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戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而進(jìn)行的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控的過(guò)程。它包括以下幾個(gè)步驟：
1. 定義企業(yè)愿景和使命：企業(yè)必須明確自己的愿景和使命，以便為未來(lái)的決策制定一個(gè)明確的方向。
2. 分析外部環(huán)境：企業(yè)需要了解市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)等方面的趨勢(shì)和變化，以便制定適應(yīng)性強(qiáng)的戰(zhàn)略。
3. 分析內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)需要了解自己的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便制定可行的戰(zhàn)略。
4. 制定戰(zhàn)略：企業(yè)需要根據(jù)對(duì)外部和內(nèi)部環(huán)境的分析，制定戰(zhàn)略，確定長(zhǎng)期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體計(jì)劃。
5. 實(shí)施戰(zhàn)略：企業(yè)需要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并實(shí)施這些計(jì)劃。
6. 監(jiān)控戰(zhàn)略：企業(yè)需要持續(xù)地監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷地適應(yīng)外部和內(nèi)部環(huán)境的變化，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。