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在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，成本控制和利潤管理是非常重要的一環(huán)。以下是一些建議：
1. 確定成本控制目標(biāo)：企業(yè)需要確定成本控制的目標(biāo)，例如降低生產(chǎn)成本、提高效率等。
2. 分析成本結(jié)構(gòu)：企業(yè)需要對成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，了解各項成本的構(gòu)成和比重，以便有針對性地進(jìn)行控制。
3. 制定成本控制措施：企業(yè)需要制定相應(yīng)的成本控制措施，例如優(yōu)化生產(chǎn)流程、采用新的技術(shù)和設(shè)備等。
4. 實施成本控制措施：企業(yè)需要落實成本控制措施，確保控制效果。
5. 監(jiān)控成本控制效果：企業(yè)需要對成本控制效果進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。
6. 利潤管理：企業(yè)需要通過制定合理的銷售價格、優(yōu)化產(chǎn)品組合、控制銷售成本等方式進(jìn)行利潤管理，以提高企業(yè)的盈利能力。
7. 定期進(jìn)行成本效益分析：企業(yè)需要定期進(jìn)行成本效益分析，評估成本控制和利潤管理的效果，為戰(zhàn)略決策提供參考。