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制造費用的管理是制造企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，它包括預(yù)算編制、費用控制、成本分析等方面。具體來說：
1. 預(yù)算編制：預(yù)算編制是制造費用管理的第一步，通過制定預(yù)算，企業(yè)可以合理安排生產(chǎn)和經(jīng)營活動，控制成本，提高效益。預(yù)算編制應(yīng)該考慮到生產(chǎn)計劃、人力資源、原材料、設(shè)備、能源等各個方面的費用，制定出合理的預(yù)算計劃。
2. 費用控制：費用控制是制造費用管理的核心環(huán)節(jié)，通過對各項費用進行控制，可以降低成本，提高利潤。費用控制應(yīng)該包括對直接材料、直接人工、制造費用等各項費用的控制，通過控制每個環(huán)節(jié)的費用，實現(xiàn)整體成本的控制。
3. 成本分析：成本分析是制造費用管理的重要手段，通過對成本的分析，可以找出成本高的環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施進行改進。成本分析應(yīng)該包括對直接成本和間接成本的分析，找出造成成本高的原因，制定改進方案。

綜上所述，制造費用的管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，通過預(yù)算編制、費用控制、成本分析等方面的管理，可以降低成本，提高效益。