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企業(yè)怎樣巧做納稅安排放大“營(yíng)改增”紅利

2014-01-14 09:09 來(lái)源:周建輝    我要糾錯(cuò) | 打印 | | |

某集團(tuán)公司深圳總部為一家投資性公司,國(guó)內(nèi)有100多家全資子公司?偛砍D隇橄聦僮庸咎峁┴(cái)務(wù)、工程、審計(jì)及采購(gòu)等咨詢服務(wù),每年收取咨詢服務(wù)費(fèi)8000萬(wàn)元。“營(yíng)改增”試點(diǎn)前,該筆收入按服務(wù)業(yè)稅目繳納5%的營(yíng)業(yè)稅,合同每年一簽。除了上述服務(wù)費(fèi)收入及來(lái)自子公司分配的利潤(rùn)外,總部無(wú)其他收入來(lái)源,且常年處于虧損狀態(tài),每年產(chǎn)生約1000萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)虧損(不含紅利收入);下屬子公司均為增值稅一般納稅人,適用企業(yè)所得稅稅率均為25%,且全部盈利。

自2012年11月1日起,總部被納入“營(yíng)改增”試點(diǎn),咨詢服務(wù)業(yè)增值稅稅率為6%。結(jié)合“營(yíng)改增”試點(diǎn)及新合同簽署的契機(jī),該集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)并實(shí)施了如下納稅方案。

自2013年1月1日起,總部將每年收取的服務(wù)價(jià)格8000萬(wàn)元/年調(diào)整為不含稅價(jià)格,即含增值稅價(jià)格為8000×1.06=8480(萬(wàn)元),總部向子公司開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票;子公司支出該咨詢服務(wù)費(fèi)產(chǎn)生的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額均可得到抵扣。經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)確認(rèn),該關(guān)聯(lián)交易價(jià)格調(diào)整并不違反價(jià)格公允原則,不會(huì)引致納稅調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)(為簡(jiǎn)化計(jì)算,測(cè)算不考慮附加稅費(fèi))。

方案設(shè)計(jì)思路

1.“營(yíng)改增”試點(diǎn)后,總部無(wú)需就該收入繳納5%的營(yíng)業(yè)稅;繳納的增值稅為價(jià)外稅,該增值稅稅額可以在子公司全額得以抵扣,該項(xiàng)內(nèi)部交易的增值稅稅負(fù)為零,集團(tuán)整體節(jié)約了5%的營(yíng)業(yè)稅負(fù)擔(dān)。由于支出的服務(wù)成本不變,方案對(duì)子公司損益無(wú)任何影響,利于子公司管理層的配合。

2.將原含稅(營(yíng)業(yè)稅)價(jià)格調(diào)整為不含稅(增值稅)價(jià)格,事實(shí)上是將“營(yíng)改增”試點(diǎn)紅利(即節(jié)約的營(yíng)業(yè)稅400萬(wàn)元)利益留在總部。由于總部經(jīng)營(yíng)虧損,無(wú)需繳納企業(yè)所得稅,而子公司均盈利,需繳納25%的企業(yè)所得稅,該利潤(rùn)留在總部,有利于降低集團(tuán)整體所得稅稅負(fù)。

如將400萬(wàn)元安排在子公司(并保持總部的服務(wù)凈收入不變),由于子公司需要就該增加的利潤(rùn)繳納25%的企業(yè)所得稅,則集團(tuán)整體增加的凈利潤(rùn)為400×(1-25%)=300(萬(wàn)元),比上述實(shí)施方案減少100萬(wàn)元。

方案測(cè)算

1.對(duì)總部的影響:

價(jià)格調(diào)整前,總部?jī)羰杖霝闋I(yíng)業(yè)額-營(yíng)業(yè)稅稅額=8000-8000×5%=7600(萬(wàn)元)。

價(jià)格調(diào)整后,總部?jī)羰杖霝?000萬(wàn)元,比價(jià)格調(diào)整前增加8000-7600=400(萬(wàn)元),由于總部經(jīng)營(yíng)虧損達(dá)1000萬(wàn)元,該增加的收入,無(wú)需繳納企業(yè)所得稅,因此總部?jī)衾麧?rùn)增加(虧損減少)400萬(wàn)元。

2.對(duì)子公司的影響:

由于價(jià)格調(diào)整前后,子公司入賬及稅前扣除成本均為8000萬(wàn)元/年,對(duì)子公司損益無(wú)影響。子公司額外支付的6%的增值稅,可憑總部開(kāi)具的增值稅專(zhuān)用發(fā)票予以抵扣。

3.對(duì)集團(tuán)整體影響:

集團(tuán)合并報(bào)表增加凈利潤(rùn)400萬(wàn)元/年。

該實(shí)施方案通過(guò)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格調(diào)整,將“營(yíng)改增”試點(diǎn)紅利安排在常年處于經(jīng)營(yíng)虧損的集團(tuán)總部,節(jié)省了企業(yè)所得稅支出,增加了集團(tuán)盈利。

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