資本時代，企業(yè)靠“生產(chǎn)——銷售”模式積累資產(chǎn)的日子已經(jīng)一去不復(fù)返，更多的企業(yè)都在思考如何借助資本的力量贏得更多的資金，盤活企業(yè)。身為財務(wù)總監(jiān)，必須成為企業(yè)資本運營的主導(dǎo)者，提升自己的地位，成為企業(yè)不可替代的一員。

　　然而，資本運營需要高超的運營手腕和精細的布局安排，這些也依賴于進行資本運營的主導(dǎo)人的水平。在此過程中，財務(wù)總監(jiān)必須轉(zhuǎn)型為資本型財務(wù)總監(jiān)，這不僅是企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)的要求，也是新時代財務(wù)總監(jiān)從專才走向通才，拓寬自己的戰(zhàn)略觀、全局觀、資本觀必須要具備的功夫。

　　資本運營，簡單說就是把企業(yè)存量的資產(chǎn)通過重組拆分等進行資源整合。在這個過程當(dāng)中，通過對資本的盤活和運營，再重組結(jié)合，規(guī)范管理，從而吸引資金，順利上市，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

　　財務(wù)總監(jiān)在整個資本運營的過程中如何成為主導(dǎo)？主要有以下幾個方面：

　�。�1）財務(wù)總監(jiān)對資本運營的全范疇知識要掌握，包括資本運營中涉及到的投融資、商業(yè)模式、法律、財稅等；

　　（2）財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的戰(zhàn)略步驟也要掌握，主導(dǎo)并不等于全部都自己做，是駕馭團隊的能力，財務(wù)總監(jiān)要有一個統(tǒng)籌全部環(huán)節(jié)的能力：對內(nèi)，協(xié)助企業(yè)老板規(guī)范公司各種管理制度，獲得協(xié)助老板決策的權(quán)力；對外代表企業(yè)對接各個環(huán)節(jié)的人事問題，如券商、事務(wù)所等，消化并解決資本運營各種問題。

　�。�3）財務(wù)總監(jiān)要不斷進行財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造，財務(wù)總監(jiān)必須適應(yīng)新形勢，并通過不斷的學(xué)習(xí)，更新自己的知識體系，只有這樣，財務(wù)總監(jiān)才能成功轉(zhuǎn)型，利用新形勢、新環(huán)境，不斷提升自己的職業(yè)價值，不僅是作為企業(yè)老板的下屬，而是擁有話語權(quán)，參與決策，成為聯(lián)合掌舵人。

　　正保商學(xué)院作為國內(nèi)權(quán)威的企業(yè)財稅人員培訓(xùn)引領(lǐng)者，根據(jù)當(dāng)前時勢及企業(yè)實情，以提升財務(wù)思維，同時以契合企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點，設(shè)計開發(fā)《企業(yè)資本戰(zhàn)略與財務(wù)運作智慧高級研修班》。旨在快速提升企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略思維與資本運營相關(guān)知識，帶領(lǐng)財務(wù)團隊推動變革，與CEO并肩作戰(zhàn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，進而助力企業(yè)在新金融時代的快速騰飛。（本文是中華會計網(wǎng)校原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明來自正保會計網(wǎng)校）