湖南11月面授：業(yè)財(cái)融合下全資源績(jī)效模式的預(yù)算管理

　　【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校湖南服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時(shí)間】2021年11月18-19日（周四、周五）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】長(zhǎng)沙市

　　【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）    

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　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校湖南服務(wù)中心聯(lián)系

【聯(lián)系電話】0731-85581096

【受益對(duì)象】CEO、CFO、財(cái)務(wù)人員、公司各部門(mén)主管人員

【課程背景】

預(yù)算與績(jī)效是相輔相成的，沒(méi)有預(yù)算的績(jī)效管理是無(wú)根之水、無(wú)本之木；同樣的道理，沒(méi)有績(jī)效管理的預(yù)算如孟子所言：“以若所為，求若所欲，猶緣木而求魚(yú)也”。

本課程將以績(jī)效管理為脈絡(luò)，逐步展開(kāi)在以戰(zhàn)略為基石的前提下，如何通過(guò)績(jī)效管理的過(guò)程，有效的實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。如大家所知，績(jī)效管理的目標(biāo)包括公司績(jī)效目標(biāo)、部門(mén)績(jī)效目標(biāo)、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，而所有這些目標(biāo)均包括兩部分即可以量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)與不能量化的非財(cái)務(wù)目標(biāo)。

本課程將績(jī)效中可量化的指標(biāo)通過(guò)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估、分解，再通過(guò)績(jī)效管理跟進(jìn)預(yù)算目標(biāo)與為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的相關(guān)非財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理結(jié)合在一起，互相促進(jìn)、互為補(bǔ)充，從而為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)做出切實(shí)可行的績(jī)效管理與預(yù)算管理。

本課程既講方法也說(shuō)案例，案例以一個(gè)系列的形式鋪開(kāi)，重點(diǎn)講解實(shí)際操作中績(jī)效與預(yù)算銜接的難點(diǎn)，以及如何做好預(yù)算調(diào)整以應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的外部形勢(shì)，在預(yù)算之初如何確定好企業(yè)生存之基礎(chǔ)規(guī)模的各項(xiàng)指標(biāo)。

【課程收益】

1.啟發(fā)預(yù)算的與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，以及預(yù)算如何在業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮的作用.

2.業(yè)績(jī)效管理的有效手段，找到各指標(biāo)控制節(jié)點(diǎn)，對(duì)公司資源進(jìn)行有效合理管控。

3.找到特殊情況下（不可抗力因素）預(yù)算的考量及調(diào)整的重點(diǎn)。

4.全案例講解，結(jié)合工具+方法，跳出固有思維，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系，將成功經(jīng)驗(yàn)為我所用。