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審前調(diào)查的四種方法
審計(jì)《審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)方案準(zhǔn)則》第十條提出，編制審計(jì)實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)調(diào)查了解被審計(jì)單位9個(gè)方面的情況。審前調(diào)查的實(shí)質(zhì)是對被審計(jì)單位各方面情況通盤了解，如果對被審計(jì)單位情況不明，難免在審計(jì)的相關(guān)方面顧此失彼，甚至隱藏著極大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
審計(jì)審前調(diào)查工作應(yīng)有該項(xiàng)目審計(jì)組長直接針對各審計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行，筆者認(rèn)為有四種方法可以同時(shí)、也可單獨(dú)使用。
一、座談了解法。通過召開內(nèi)部各個(gè)不同層次的座談會(huì)，熟悉該單位的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)流程、管理體制等基本情況，了解被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度及實(shí)施情況，掌握該單位群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，綜合分析群眾反映的問題。
二、個(gè)別走訪法。對一些在關(guān)鍵崗位上和特殊領(lǐng)域工作的人員進(jìn)行個(gè)別詢問，以便在深層次了解內(nèi)容的前提下，規(guī)范審計(jì)人員運(yùn)用審計(jì)重要性，認(rèn)真評估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)源。
三、報(bào)表分析法。對其提供的各類報(bào)表綜合分析，結(jié)合群眾反映內(nèi)容，提煉出重要的相關(guān)會(huì)計(jì)科目作為審計(jì)重點(diǎn)，為尋找審計(jì)工作的突破口創(chuàng)造條件。
四、成果利用法。將近年已經(jīng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)過的結(jié)論報(bào)告進(jìn)行分析，從肯定的成績和提出的問題中尋找本項(xiàng)目審計(jì)工作的重點(diǎn)方面。
審計(jì)審前調(diào)查決不是個(gè)輕松的話題，它按照審計(jì)方案提出的審計(jì)目標(biāo)，圍繞審計(jì)重點(diǎn)，對獲得的調(diào)查信息進(jìn)行反復(fù)推敲篩選，才能確定重點(diǎn)，事半功倍。
責(zé)任編輯：文會(huì)計(jì)
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