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如何確定績效考核的內(nèi)容

來源: 編輯: 2009/03/27 16:06:27  字體:

  西方發(fā)達(dá)資本主義國家公司發(fā)展的歷史中,第一副總經(jīng)理主管的部門經(jīng)歷了三個(gè)階段,最初,銷售副總經(jīng)理是第一副總經(jīng)理;第二階段,財(cái)務(wù)副總經(jīng)理是第一副總經(jīng)理;最近,人力資源副總經(jīng)理成為重要的角色,這也是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)的。近年來,國內(nèi)的很多公司都引入了現(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理,人力資源管理已經(jīng)被企業(yè)擺在了很重要的位置。這從最近在沿海所興起的人力資源熱中可以看出。然而,在實(shí)際的操作過程中,尤其是在績效考核中,如何確定績效考核的內(nèi)容,經(jīng)常困惑著人力資源經(jīng)理們。到底如何確定績效考核的內(nèi)容呢?

  要確定績效考核的內(nèi)容,首先要搞清楚一個(gè)問題,那就是企業(yè)為什么要進(jìn)行考核,如果這個(gè)問題要搞不清楚,績效考核也無從談起。進(jìn)行績效考核的目的有這幾種:

  1 、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這是每一個(gè)企業(yè)所追求的,也是績效考核的根本目的之一。

  2 、決定員工的報(bào)酬。從泰勒的科學(xué)管理誕生到現(xiàn)在,已經(jīng)有幾十年的歷史了,但是直到現(xiàn)在為止,我們在很多企業(yè)中仍經(jīng)常聽到分配不公的抱怨聲,這也是績效考核所要解決的重要問題之一。

  3 、評價(jià)員工的能力與潛力??纯磫T工的工作能力是否能夠勝任該崗位;還有什么潛力可以發(fā)掘。

  4 、評價(jià)員工的工作態(tài)度。有能力,但沒有很好的工作態(tài)度,也無法產(chǎn)生很好效益。

  5 、為未來的培訓(xùn)提供依據(jù)。找出員工的不足,在未來的培訓(xùn)中有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。

  6 、隨著環(huán)境的變化,不斷的修正職位說明書、任職資格,為未來的招聘、人事管理等準(zhǔn)備資料、打下基礎(chǔ)。

  這樣,績效考核的內(nèi)容基本上可以從業(yè)績、態(tài)度、能力、潛力、適應(yīng)性五個(gè)方面入手進(jìn)行。

  在業(yè)績考核中,要注意三個(gè)方面的內(nèi)容:

  1 、 該員工基于此崗位,應(yīng)該擔(dān)負(fù)起的責(zé)任。比如說一位銷售經(jīng)理,基于本崗位應(yīng)該對按時(shí)提交銷售規(guī)劃,在得到批準(zhǔn)后,按照銷售規(guī)劃運(yùn)作。

  2 、 對上一級績效的貢獻(xiàn)。例如:一位銷售經(jīng)理整個(gè)銷售部門業(yè)績的貢獻(xiàn)。

  3 、對與流程的貢獻(xiàn)。例如:計(jì)劃人員是經(jīng)營鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié),該人員對整個(gè)計(jì)劃流程的貢獻(xiàn)。一般的業(yè)績考核,都可以從這三個(gè)方面入手,不論是直線職能制的企業(yè),還是矩陣制的企業(yè),都可以從這幾個(gè)方面入手,對員工的業(yè)績進(jìn)行考核。

  態(tài)度在考核中是一個(gè)非常重要的因素,因?yàn)榧词乖儆泄ぷ髂芰?,沒有良好的工作態(tài)度,還是無法實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績。只有在具有良好的工作態(tài)度的前提下,工作能力才能夠通過內(nèi)外部環(huán)境發(fā)揮出來。工作態(tài)度是實(shí)現(xiàn)良好工作業(yè)績的必要條件。

  能力考核是為了了解員工在哪些方面還有欠缺,哪里需要在今后的培訓(xùn)中加強(qiáng)的,哪些崗位的任職資格需要修改。能力可以從這幾個(gè)方面入手:

  1 、常識(shí)、專業(yè)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

  2 、技能、技術(shù)和技巧。

  3 、工作經(jīng)驗(yàn)。

  潛力測評主要是解決員工員工到底還能干什么,針對員工在現(xiàn)任職務(wù)工作中沒機(jī)會(huì)發(fā)揮出來的能力評價(jià)。

  適應(yīng)性評價(jià)主要是解決:

  人與工作的關(guān)系 —— 人的性格能力能夠勝任工作的要求;

  人與人的關(guān)系 —— 人與組織、與周圍的人際關(guān)系。

  總之,在引進(jìn)績效考核之前首先明確績效考核的目的,然后在確定績效考核的內(nèi)容。才能做到有的放矢。

責(zé)任編輯:vivien

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