企業(yè)實施財務(wù)工作戰(zhàn)略時應(yīng)把握的3要點

來源: 互聯(lián)網(wǎng) 編輯： 2013/07/31 10:51:54　　字體：大小

　　企業(yè)對于財務(wù)工作戰(zhàn)略的正確運作，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中穩(wěn)定發(fā)展的有效保障。企業(yè)在實施財務(wù)工作戰(zhàn)略時，要把握住如下的幾點：

　　一、企業(yè)財務(wù)工作戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)

　　從風(fēng)險的觀點看，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略所蘊含的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)與經(jīng)濟(jì)周期波動所造成的經(jīng)營風(fēng)險相適應(yīng)。因此，企業(yè)通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。

　　二、企業(yè)財務(wù)工作戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)

　　在企業(yè)發(fā)展的歷程中，一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。不同的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營重點、經(jīng)營風(fēng)險都不同，應(yīng)該有不同的財務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。

　　三、企業(yè)財務(wù)工作戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)

　　良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是保障財務(wù)戰(zhàn)略有效實施的關(guān)鍵。如果企業(yè)沒有有效的治理結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制等機(jī)制，則無法保證財務(wù)戰(zhàn)略的實施。如內(nèi)部約束機(jī)制應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)戰(zhàn)略實施的監(jiān)督，財務(wù)部門對其他部門的監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)者、財務(wù)部門和其他部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系的確定等。此外企業(yè)還可利用各種管理手段激勵員工，把獎勵與對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)程度聯(lián)系起來，逐步改變他們的價值觀念，使他們樂于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案。

　　在制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮如下的內(nèi)容：新項目或新產(chǎn)品投資戰(zhàn)略，企業(yè)新項目或新產(chǎn)品的開發(fā)投資就短期而言將占用大量現(xiàn)金，而且在一些年內(nèi)可能不會掙得較高利潤和現(xiàn)金流量。資產(chǎn)組合調(diào)整戰(zhàn)略，企業(yè)需要結(jié)合不同方面的因素，調(diào)整自身的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

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