掃碼下載APP
及時(shí)接收最新考試資訊及
備考信息
安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50
開發(fā)者:北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司
應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>
APP隱私政策:查看政策>
HD版本上線:點(diǎn)擊下載>
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平,企業(yè)的核心競爭力與財(cái)務(wù)成本管理有著重要的關(guān)系。為保證房地產(chǎn)企業(yè)不出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,必須采取合理有效的成本管理措施,通過房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理可以幫助企業(yè)節(jié)約資源和成本。
從房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)看,由于在我國房地產(chǎn)屬于新興產(chǎn)業(yè),行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短,房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目成本管理過程中存在一些誤區(qū),所以在項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)一定的問題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國房地產(chǎn)行業(yè)各種制度逐漸完善,房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭力也在制度規(guī)范化過程中增強(qiáng)。成本管理是決定房地產(chǎn)企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo),各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)只有把成本管理放在中心位置,才能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。
精細(xì)成本管理
財(cái)務(wù)成本管理主要是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中采取的費(fèi)用、成本管理策略和措施,通過一系列的方法實(shí)現(xiàn)管理過程的科學(xué)性,主要活動(dòng)包括計(jì)劃、決策、預(yù)測、控制、核算、考核、分析等。財(cái)務(wù)管理成本管理的根本目的是幫助企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)成本管理從特點(diǎn)上可以劃分為財(cái)務(wù)成本決策、財(cái)務(wù)成本預(yù)測、財(cái)務(wù)成本核算、財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本考核、財(cái)務(wù)成本分析等。這幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)成本管理存在內(nèi)在的聯(lián)系性,幾類成本管理之間相互作用,形成一個(gè)循環(huán)的關(guān)系。只有從根本上對(duì)財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)容進(jìn)行分析,才能做到事前預(yù)測的合理性,為計(jì)劃和決策奠定重要的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理需要事中控制和核算,事后主要是進(jìn)行考核和分析,形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)成本管理循環(huán)鏈條,最終才能幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的財(cái)務(wù)成本管理。
房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中需要實(shí)現(xiàn)收支的整體平衡,只有實(shí)現(xiàn)收入能夠很好的彌補(bǔ)支出,才能實(shí)現(xiàn)長期的資本積累。在發(fā)展過程中,房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)受到外壓和內(nèi)壓,外壓的來源主要是市場競爭,從我國房地產(chǎn)行業(yè)的市場發(fā)展特點(diǎn)看,這個(gè)行業(yè)利潤相對(duì)較多,所以參與的企業(yè)同樣較多,形成一個(gè)激烈的市場競爭環(huán)境。行業(yè)豐厚的利潤是吸引投資者的主要因素,造成房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭異常激烈,投資者要想在激烈的市場中取得勝利,必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的低成本,采取全面的財(cái)務(wù)成本管理是保證房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品低成本的重要途徑。
財(cái)務(wù)成本管理從指標(biāo)角度分析比較復(fù)雜,因其涉及到的指標(biāo)相對(duì)較多,指標(biāo)本身也具有綜合性特點(diǎn),如何處理好綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理成本指標(biāo)是房地產(chǎn)企業(yè)必須解決的關(guān)鍵問題。房地產(chǎn)企業(yè)積極穩(wěn)妥的開展財(cái)務(wù)成本管理工作,可以提高各方面的經(jīng)濟(jì)管理工作。具體體現(xiàn)為質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、勞動(dòng)管理、物資管理等。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理工作,一方面可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益;另一方面可以幫助企業(yè)提高其他方面的管理水平。
有待完善
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模越來越大。我國商品房交易市場不斷改革和深化,房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)之間的競爭力逐漸增強(qiáng)。而成本是影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素,如果房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中不能很好的進(jìn)行成本管理,很難在激烈的市場環(huán)境下獲取成功。
通過分析可以看出,房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的意義是財(cái)務(wù)成本管理實(shí)現(xiàn)的首要問題。當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有真正在財(cái)務(wù)成本管理過程中實(shí)現(xiàn)全過程、全員、全方位、全要素的管理,有些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠,認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)階段,而忽視項(xiàng)目實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)成本控制。還有部分房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理的關(guān)鍵是材料和設(shè)備,只要把材料和設(shè)備管理好就能很好的控制項(xiàng)目成本。這些觀點(diǎn)在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理過程中都存在很大的問題,不能全方位、全要素的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。隨著房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展速度的加快,房地產(chǎn)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理模式,才能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求,哪怕是微小的成本也要在成本策略中考慮。同時(shí)成本要素統(tǒng)計(jì)過程中要堅(jiān)持全面性原則。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施周期長,企業(yè)的成本與企業(yè)全體員工都存在緊密的關(guān)系,企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過程中只有實(shí)現(xiàn)全面管理,才能保證成本管理的合理性、有效性。
我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全、不完善是影響財(cái)務(wù)成本管理的重要問題,很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立與自身企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)成本管理一直處于粗放狀態(tài),無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。部分企業(yè)在發(fā)展過程中建立一套相對(duì)完整的財(cái)務(wù)成本管理體系。但是在具體執(zhí)行過程中形同虛設(shè),沒有從根本上發(fā)揮作用。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中各個(gè)崗位的職責(zé)設(shè)置不合理,導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)干多干少一個(gè)樣的狀況、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰不公的問題。如果房地產(chǎn)企業(yè)不能從根本上改變當(dāng)前的財(cái)務(wù)成本管理方式,就會(huì)嚴(yán)重影響廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,對(duì)企業(yè)提高競爭力,實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展是完全不利的,只有從根本上改變成本分配現(xiàn)狀,才能完成房地產(chǎn)企業(yè)全面轉(zhuǎn)軌、實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
此外,當(dāng)前所采取的成本管理措施和管理方法落后。從房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理的方法分析,主要是利用財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)決算報(bào)告為依據(jù),按照此方法對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行核算具有時(shí)間的滯后性的缺點(diǎn)。即使核算過程中發(fā)現(xiàn)問題,但是項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施,無法進(jìn)行相關(guān)的彌補(bǔ)工作。沒有及時(shí)進(jìn)行事前預(yù)測和事中控制,因此在項(xiàng)目完成階段財(cái)務(wù)成本核算顯得很被動(dòng)。如果在財(cái)務(wù)賬面上的成本出現(xiàn)失控狀況,則無法挽回已經(jīng)產(chǎn)生的損失。
修煉內(nèi)功必修課
房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過程中應(yīng)該樹立系統(tǒng)管理意識(shí),只有把企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理看成是一個(gè)系統(tǒng)工程,才能從全局和整體角度出發(fā),對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理必須堅(jiān)持內(nèi)容、方法、對(duì)象的全面性原則,針對(duì)企業(yè)不同的成本采取不同的財(cái)務(wù)成本管理策略和方法。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)的深化,房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理必須從市場競爭的實(shí)際出發(fā),財(cái)務(wù)成本管理不僅要考慮物質(zhì)成本,同樣要考慮非物質(zhì)成本。只有實(shí)現(xiàn)成本內(nèi)容的擴(kuò)展,才能完成房地產(chǎn)企業(yè)全面財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)所涉及到的成本主要有服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、人力資源成本、環(huán)境成本等。針對(duì)如此多的成本只有采取科學(xué)、規(guī)范、合理的方法,才能保證管理的實(shí)效性。
成本管理不僅要依靠管理層的努力,更需要全體員工的積極配合。實(shí)施過程中可以成立專門的成本管理委員會(huì),通過設(shè)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面管理。企業(yè)成本控制過程中需要財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理、總工程師等全面參與,才能保證成本管理工作順利開展。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理過程中可以采取目標(biāo)成本管理的方式,責(zé)任體系明確,才能全面推進(jìn)工作。對(duì)財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)進(jìn)行全面實(shí)時(shí)的跟蹤,才能使各項(xiàng)工作取得圓滿成功。房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制管理過程中,可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況建立監(jiān)督考核機(jī)制和成本責(zé)任制,具體工作過程中,可以從工期、安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行控制,把成本控制指標(biāo)寫入項(xiàng)目規(guī)劃書。采取此種模式可以完善企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制,可以充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,不斷的搜集積累資料為全面推進(jìn)成本管理策略奠定基礎(chǔ)。通過定額編制的方法為企業(yè)制度成本策略,為控制成本實(shí)現(xiàn)利潤創(chuàng)造條件。
在成本管理過程中需要一定的技術(shù)支持,可以采取清單報(bào)價(jià)模式,此模式可以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的整體成本進(jìn)行控制和管理。工程量清單是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,通過工程量清單模式可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種成本進(jìn)行監(jiān)控,從房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況看,相同的工程量,各個(gè)企業(yè)的價(jià)格是完全不一樣,充分說明房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要一定的技術(shù)指導(dǎo)。
戰(zhàn)略成本管理主要是按照企業(yè)的全局發(fā)展為對(duì)象,按照企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)。成本信息是財(cái)務(wù)成本管理的重要內(nèi)容,主要把成本納入企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理整體框架中,才能形成財(cái)務(wù)成本管理要素的全面性。房地產(chǎn)企業(yè)只有從成本結(jié)構(gòu)出發(fā),對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面的控制、改善、了解,才能形成長久的競爭力量。才能從根本上把企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)結(jié)合起來,房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈才能貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的全過程。房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)成本管理策略的制定,必須從企業(yè)的競爭環(huán)境出發(fā),通過對(duì)競爭對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行整合分析,才能形成必要的財(cái)務(wù)成本管理信息,為制定合理的戰(zhàn)略方針奠定重要的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,只有從根本上完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理策略和體系,才能合理控制企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施成本,為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好的條件。
上一篇:成本控制方法
安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50
開發(fā)者:北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司
應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>
APP隱私政策:查看政策>
HD版本上線:點(diǎn)擊下載>
官方公眾號(hào)
微信掃一掃
官方視頻號(hào)
微信掃一掃
官方抖音號(hào)
抖音掃一掃
Copyright © 2000 - odtgfuq.cn All Rights Reserved. 北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司 版權(quán)所有
京B2-20200959 京ICP備20012371號(hào)-7 出版物經(jīng)營許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)