預(yù)算管理委員會的活動

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2011/04/21 09:06:09　　字體：大小

　　出現(xiàn)重大問題時，預(yù)算委員會必須立即給予明確指示，或召集會議討論研究具體解決方案。如果問題仍然無法得到滿意解決，必須立即修訂預(yù)算。之后，預(yù)算管理委員會將按照年度或業(yè)務(wù)周期繼續(xù)從事下一個階段的預(yù)算工作。

　　預(yù)算管理委員會活動過程：

單純智蘘議事機構(gòu)	有決策權(quán)限的機構(gòu)
審議通過有關(guān)利潤管理的政策、規(guī)定、制度等	提出總公司年度預(yù)算總目標、總方針和預(yù)算編制基本要求，報董事會批準
組織企業(yè)有關(guān)部門或聘請有關(guān)專家對目標利潤的確定進行預(yù)測	審查總公司資本性投資與項目預(yù)算
審議通過目標利潤、預(yù)算編制的方針和程序	審議總公司（含子公司）的年度總預(yù)算，報董事會批準
審查整體預(yù)算方案及各部門編制的預(yù)算草案，并就必要的改善對策提出建議	提出預(yù)算組織、規(guī)劃、控制工作的改進意見
在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，對分廠與部門、部門與部門之間可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的分歧進行必要的協(xié)調(diào)	協(xié)調(diào)、裁定總公司預(yù)算重大沖突
將經(jīng)過審查的預(yù)算提交董事會審批，董事會通過后下達正式預(yù)算	批準預(yù)算工作組審議提交的預(yù)算調(diào)整、修正方案
接受預(yù)算與實際比較的定期預(yù)算報告并予以審查、分析，提出改善的措施	聽取預(yù)算工作組關(guān)于預(yù)算執(zhí)行情況及其分析報告，并發(fā)表意見
根據(jù)需要，就預(yù)算的修正進行審議并作出決定	審議財務(wù)部提交的總公司年度決算
對全面預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的矛盾或問題進行協(xié)調(diào)或仲裁	審議預(yù)算工作組提出的預(yù)算獎懲辦法和方案，報董事會批準