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預算分析與反饋報告系統(tǒng)
1、定期召開預算執(zhí)行分析會議
由預算委員會負責召開，研究、落實解決預算執(zhí)行中存在問題的政策措施，全面掌握預算的執(zhí)行情況，糾正預算的執(zhí)行偏差。
2、開展預算執(zhí)行分析
由財務(wù)部門及各下屬單位執(zhí)行，針對預算的執(zhí)行偏差，充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，
提出相應(yīng)的解決 措施或建議，提交董事會或經(jīng)理辦公會研究決定。
3、定期組織預算審計
目的是糾正預算執(zhí)行中存在的問題，發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督作用，維護預算嚴肅性。最后形成審計報告，直接提交預算委員會以至董事會或者經(jīng)理辦公會，作為預算調(diào)整、改進內(nèi)部經(jīng)營管理和績效考核的一項重要參考。
4、預算報告制度
年終，預算委員會應(yīng)向董事會或者經(jīng)理辦公會報告預算執(zhí)行情況，并依據(jù)預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位進行考核。
5、預算考核
預算的有關(guān)數(shù)據(jù)是關(guān)鍵業(yè)績考核指標的數(shù)據(jù)來源和基本參照，預算的執(zhí)行情況應(yīng)納入績效考核管理體系。將預算執(zhí)行情況與預算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤，并對此作出相應(yīng)獎懲。
【我要糾錯】 責任編輯：雨非
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