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“有效控制”與“成本”間的權(quán)衡

來源: 管理學(xué)家 編輯: 2010/11/22 14:57:59  字體:

  在“有效控制”與“成本”之間如何權(quán)衡,是企業(yè)渠道策略的恒久課題。

  隆力奇最初的保健品渠道,是對(duì)農(nóng)村零售終端進(jìn)行直接投入和控制。對(duì)初入市場的隆力奇來說,模仿三株的成功經(jīng)驗(yàn)是上策。向日化品轉(zhuǎn)型后,采取了區(qū)域代理商模式,下放渠道控制權(quán),借助代理商的渠道資源。隆力奇選擇代理制,不僅節(jié)省了分銷成本,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了市場的快速擴(kuò)張。但隨之而來的是“終端執(zhí)行不力”和代理商之間的“品牌內(nèi)競爭”。

  為了消除弊端,隆力奇再次收緊了渠道控制權(quán),改為銷售分公司制的內(nèi)部組織型垂直渠道體系。這一改革使隆力奇的銷售規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。然而銷售成本上升,投入產(chǎn)出難成比例,“基本沒什么利潤”。為了降低銷售成本,隆力奇不得不再次放松控制,采取了“經(jīng)理承包的獨(dú)立公司經(jīng)營模式”,費(fèi)用負(fù)擔(dān)和成本壓力乃至生產(chǎn)的庫存壓力一并轉(zhuǎn)移給了承包商。但放松控制后的渠道矛盾必然會(huì)卷土重來。隆力奇緊接著的渠道調(diào)整采取了雙重對(duì)策:企業(yè)直做賣場超市大終端,承包商負(fù)責(zé)其他小終端,形成既有企業(yè)直接控制,又有承包商分擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)合型渠道。

  隆力奇的渠道變革軌跡,呈現(xiàn)出對(duì)渠道控制權(quán)的收緊-放松-再收緊-再放松-再收緊……的規(guī)律性動(dòng)態(tài),但并非是簡單的重復(fù),而是螺旋式的上升。在“有效控制”與“成本”的權(quán)衡中,不斷整合渠道資源,形成了立體的分銷渠道體系。

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