美特斯邦威的服裝生命周期可能分兩個(gè)層次，因?yàn)榉b有季節(jié)性，第一個(gè)層次定義成商品季的生命周期，基本上是從企劃概念開始，每年會(huì)參加一些時(shí)裝發(fā)布會(huì)，了解當(dāng)前的流行趨勢(shì)，從概念開始進(jìn)行企劃，從概念計(jì)劃到面輔料的采購(gòu)、準(zhǔn)備、打樣、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，最后到了門店。

　　產(chǎn)品生命周期可以分為產(chǎn)品開發(fā)生命周期和整個(gè)產(chǎn)品的生命周期，整個(gè)產(chǎn)品的生命周期就是從開發(fā)一直到最后穿到消費(fèi)者身上，“我們把這個(gè)定義成一個(gè)商品季的生命周期。”美特斯邦威CIO 閔捷在PTC全球媒體及分析師大會(huì)中國(guó)站的交流會(huì)上表示。另一層次的生命周期是要跳出季的概念，比如美特斯邦威每個(gè)季都要生產(chǎn)襯衫，襯衫會(huì)分為不同品類，可能在商品原或一個(gè)時(shí)間范圍都會(huì)適用。以產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)來(lái)看，可以以商品開發(fā)季來(lái)驅(qū)動(dòng)生命周期進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)歷史品類的分析，可以分析出今年的流行趨勢(shì)，所以今年還會(huì)繼續(xù)開發(fā)這一產(chǎn)品，使得產(chǎn)品生命得以延續(xù)。

　　“我們的設(shè)計(jì)師都是藝術(shù)家，是搞創(chuàng)意的，研發(fā)人員應(yīng)用管理系統(tǒng)難免會(huì)有抵觸和困難。”閔捷表示。設(shè)計(jì)人員永遠(yuǎn)對(duì)成本有最大抵觸，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己是在為理想而工作，是創(chuàng)造一件工藝品，這個(gè)是無(wú)價(jià)的。但是不可能讓每個(gè)人都實(shí)現(xiàn)理想，否則公司就倒閉了，這是很矛盾的。在沒有實(shí)施PLM之前，設(shè)計(jì)師也是非常辛苦，不達(dá)標(biāo)的設(shè)計(jì)一樣會(huì)被否決掉，所以為什么一定要不折不撓的觸碰高壓線，為什么不提前被告知危險(xiǎn)而盡可能的敬而遠(yuǎn)之，這個(gè)是系統(tǒng)的作用。

　　美特斯邦威在國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)能力是非常強(qiáng)的，我們基本上是自主的設(shè)計(jì)，絕對(duì)不會(huì)抄襲其他產(chǎn)品，當(dāng)然有些款式我們會(huì)模仿，這也是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。“我也在思考為什么中國(guó)的服裝企業(yè)上線PLM的比較少，如果大家只是把PLM定義成純屬的數(shù)據(jù)庫(kù)，那最好還是不要實(shí)施PLM.”如果真的想成為百年企業(yè)，設(shè)計(jì)是要有沉淀的，而且要有延續(xù)性，不會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)師的更換而隨之改變。

　　美特斯邦威的協(xié)作工廠的生產(chǎn)模式還是大批量流水線生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)大批量和整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同。“我們?cè)谙到y(tǒng)中也會(huì)作板型庫(kù)，因?yàn)槲覀兌际切蓍e服飾，所以板型變化不會(huì)太大，在系統(tǒng)中的板型庫(kù)也就是幾十萬(wàn)，一年大約有1萬(wàn)款色，再乘以尺碼和板型變化，一年平均在10萬(wàn)左右。我們更強(qiáng)調(diào)工作流，而不是需要簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)庫(kù)。”在規(guī)劃ERP的時(shí)候希望把它和工作流銜接在一起，讓ERP變成一個(gè)部門的工具，ERP只是作為一個(gè)連接點(diǎn)。所以需求不同，導(dǎo)致選擇產(chǎn)品也會(huì)不同，美特斯邦威更側(cè)重工作流和協(xié)同，特別是協(xié)同。所以現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門非常繁忙，這是最大的問(wèn)題。曾經(jīng)他們會(huì)覺得原有的Excel表格已經(jīng)很完善了，為什么不能直接導(dǎo)入PLM系統(tǒng)。因?yàn)橛行?shù)據(jù)項(xiàng)是缺失的，和其他部門對(duì)接會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，必須要改動(dòng)。只能不停的用胡蘿卜加大棒，告訴他們辛苦只是這一季，以后只要沿用和復(fù)制就可以了。整個(gè)商品的物料編碼全部要重新修改，按照新的商品編碼以后，歷史的有些物料也要重新編碼，但是這些工作必須要持續(xù)。

　　目前美特斯邦威才成立了15年，還是個(gè)非常年輕的公司，在沒有任何沉淀的情況下，一定要盡可能留住以往成功的東西，然后盡可能把成功的因素加以利用和放大。美特斯邦威有個(gè)服飾博物館，囊括了很多歷史的設(shè)計(jì)，包括中國(guó)紅的設(shè)計(jì)等的元素。“而最近上了PLM系統(tǒng)以后，設(shè)計(jì)師們也逐漸把中國(guó)元素放到基本的素材庫(kù)里，當(dāng)時(shí)我感覺非常震撼。中國(guó)的服飾文化不是從中山裝才開始的，中國(guó)的服飾文化歷史沉淀和所代表的文化價(jià)值是非常不同的，中國(guó)人有能力做出驕傲的中國(guó)服飾。”閔捷表示。