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在削減成本的浪潮下,財務(wù)外包注定將成為本土CFO的理性選擇,而其關(guān)鍵還在于選擇性外包和加深業(yè)務(wù)理解。
對于本土企業(yè)來說,財務(wù)一直被視為最核心的環(huán)節(jié),CFO們對于財務(wù)外包這一舶來品始終感覺有些不踏實。然而全球金融危機以來,企業(yè)對成本削減的狂熱使得財務(wù)外包再度擺在了CFO的案頭。為此,我們專訪了全球財務(wù)外包的領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)——簡柏特公司全球高級副總裁羅錫強,為廣大CFO全面剖析財務(wù)外包中的機遇與挑戰(zhàn)。
打開財務(wù)心門
在羅錫強看來,財務(wù)外包概念在全球早已是很多企業(yè)輔助財務(wù)管理的重要手段,不少企業(yè)在面對財務(wù)管理的問題時優(yōu)先考慮外包解決方案。但財務(wù)外包在國內(nèi)落地的確有著相當(dāng)?shù)碾y度,這主要源于本土企業(yè)對于財務(wù)權(quán)力方面的過度控制。“在國內(nèi),財務(wù)對于企業(yè)來說依然是個不能說的秘密。”羅錫強解釋,本土企業(yè)對財務(wù)權(quán)限的控制一直過于保守,將企業(yè)財務(wù)情況透露給第三方是嚴(yán)格的禁忌。盡管如此,隨著大環(huán)境的變化財務(wù)規(guī)范化讓越來越多的企業(yè)逐步嘗試走出去的做法,同時在簡柏特亞太區(qū)的業(yè)務(wù)范圍中,中國本地企業(yè)業(yè)務(wù)增長依然保持較為強勁勢頭。
有著深刻本土企業(yè)成功案例經(jīng)驗的羅錫強認為,敲開本土企業(yè)財務(wù)心門的關(guān)鍵在于如何成為企業(yè)財務(wù)管理的及時雨。在簡柏特所接觸到的案例中,本土企業(yè)大多呈現(xiàn)出財務(wù)專業(yè)人才缺失,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、與財務(wù)相關(guān)的審批程序多、時間長,企業(yè)規(guī)范程度嚴(yán)重不一致、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)流暢不完整、后臺整合不協(xié)調(diào)等缺陷。面對這樣的局面羅錫強坦言,除一些體制及歷史性因素外,本土企業(yè)需要更多的是從概念上的整體轉(zhuǎn)變而非針對單一項目的解決那么簡單。
羅錫強認為,對于經(jīng)歷了沉淀之后的本土企業(yè),快速發(fā)展是難以阻擋的趨勢,因此穩(wěn)健的財務(wù)流程必然能為企業(yè)提供更好的發(fā)展機遇。“在接觸中,很多本土企業(yè)高管較為關(guān)心成本控制這一領(lǐng)域,但在調(diào)查當(dāng)中從成本控制角度上看,不同性質(zhì)企業(yè)相差并不太多,也就是說很多企業(yè)并沒有完全認識到限制其發(fā)展的根本問題。”羅錫強進一步解釋,以生產(chǎn)銷售型企業(yè)為例,為高層提供消除時間差的透明化流程作為決策依據(jù)比挖空心思削減成本更為有效。市場變化分秒必爭,本土企業(yè)想要突破人才缺失瓶頸贏得先機,流程外包是不錯的選擇。人員成本有很多不可控因素,如流失及新進人員水平等,而流程外包則可依據(jù)合同將成本及效果限制分明,完全固化。財務(wù)人用數(shù)字說話,可見的成本控制與效率提升更能幫助CFO提高其在企業(yè)中的位置,也更便于企業(yè)通過對流程管理的認識提升自身競爭力。
選擇性外包
面對財務(wù)外包,固然一些本土企業(yè)依然堅持己見遲遲不肯邁出第一步,但也不乏大批敢于接受新鮮事物面對挑戰(zhàn)的先鋒。在調(diào)查中不少接受外包的財務(wù)管理者在觀望中發(fā)出求助:財務(wù)外包,到底應(yīng)該包出去什么才是最見成效的?對此羅錫強表示,結(jié)合本土企業(yè)所處的大環(huán)境來講,過去幾十年中大部分傳統(tǒng)企業(yè)CFO不能夠推動企業(yè)有更多的改變。但在金融、電信及B2C行業(yè)中卻不乏大批領(lǐng)軍者涌現(xiàn),而這些行業(yè)中的成功典范幾乎都無一例外地采取了適當(dāng)?shù)耐獍?wù)。因此羅錫強建議,企業(yè)選擇任何服務(wù)外包之前,都需要為企業(yè)做全面的了解及商務(wù)分析。
以國內(nèi)金融保險及電信行業(yè)為例,由于其技術(shù)投入早、要求高,加之國家對于這些部門的監(jiān)管力度及重視程度本身處于較高水平,對于全球平臺范圍內(nèi)的高新概念,多數(shù)企業(yè)均已引進并消化吸收,目前其選擇服務(wù)外包的重點多集中于對共享中心的輔助性支持。從競爭角度來看,建立共享中心有利于消除其各區(qū)域間的信息孤島,成本效益突出,面對國際市場的沖擊時也更易于做好充分的應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備。而面對諸多發(fā)展相對滯后型的行業(yè)企業(yè)來說,羅錫強建議首先對于企業(yè)最為核心及擅長的工作一定要把握住。
羅錫強認為,選擇性外包是現(xiàn)階段本土企業(yè)財務(wù)外包非常務(wù)實的一個選擇,因為財務(wù)外包不是簡單的將企業(yè)財務(wù)全盤托管給第三方,而是經(jīng)過審慎的分析將有提升空間的項目外包出去,借助第三方的專業(yè)團隊幫助企業(yè)正確梳理流程,實現(xiàn)流程效益的擴大化。以本土企業(yè)為例,財務(wù)領(lǐng)域有較多禁忌,涉及以下幾方面的均不適于采取外包形勢,如與關(guān)鍵業(yè)務(wù)本身相關(guān)的重要談判、與本地監(jiān)管部門聯(lián)系緊密的口岸稅務(wù)工作、對成本效率有極大影響的部分流程等。
其次,在選擇外包服務(wù)商時也需要企業(yè)牢牢掌握住主動權(quán),學(xué)會區(qū)分不同的服務(wù),選擇更大價值。羅錫強強調(diào),對于本土企業(yè)來講,選擇外包不能單純看能否完成合同內(nèi)相應(yīng)的任務(wù)量,而是要將關(guān)注度聚焦在服務(wù)能否在流程上幫助企業(yè)提高效率上。以差旅費報銷項目為例,很多企業(yè)采取的傳統(tǒng)方式極為繁瑣且人為因素太多,很難從根源上控制成本。而財務(wù)外包服務(wù)中所提供的這一部分流程會將所有流程固化到流程系統(tǒng)中,報銷權(quán)限由流程控制,過程清晰透明規(guī)范,將人為干擾降到最低。
削減出來的機遇
面對全面回暖的2010年,不少本土企業(yè)在之前的金融危機中削減了大量人工成本的同時已經(jīng)具備了財務(wù)外包的基礎(chǔ)。羅錫強表示,“在經(jīng)歷了2008年到2009年的大蕭條直至今日,誰也無法堅定前景是否已經(jīng)明朗,不少企業(yè)依然在進行結(jié)構(gòu)精簡的工作,精簡結(jié)構(gòu),人力負增長固然可以幫助企業(yè)降低相對成本,但與此同時工作量卻并沒有減少,因此倘若沒有合理選擇外包,企業(yè)很可能面對絲毫不遜色于龐雜結(jié)構(gòu)的工作量負擔(dān)。”
據(jù)悉,今年簡柏特預(yù)計將實現(xiàn)全球增長100%,中國區(qū)超過30%增長量的目標(biāo)。羅錫強并不認為存在過度樂觀的情緒,來自通用汽車的經(jīng)驗說明,過度的負擔(dān)是可以通過外包甩掉的,倘若更多企業(yè)面對負擔(dān)用于嘗試新的服務(wù)方式,那么簡柏特將是危機中的成功者。
目前,不少企業(yè)為擺脫受困員工知識水平的桎梏將流程梳理工作外包給第三方服務(wù)機構(gòu),希望借此機會能夠搭建串起產(chǎn)業(yè)鏈的平臺。而經(jīng)過十多年沉淀的以簡柏特為代表的服務(wù)提供商也在過程中摸索并總結(jié)經(jīng)驗:單純的外包已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)下企業(yè)對于服務(wù)的需求,領(lǐng)先的商業(yè)服務(wù)及概念的滲透才是今天更具影響力的競爭點。同時針對目前亞太區(qū)特別重中國服務(wù)外包市場的分析,羅錫強表示,如今利用流程梳理提高企業(yè)管理質(zhì)量已不再是大企業(yè)的專屬,越來越多的中小型企業(yè)開始關(guān)注行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿,從人、財、物全面貼近標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化流程。對此,簡柏特也將在國內(nèi)著眼于中小企業(yè)需求,提供更具競爭力的產(chǎn)品服務(wù)。
理解業(yè)務(wù)是關(guān)鍵
面對困擾眾多國內(nèi)CFO的種種問題,有著多年財務(wù)工作經(jīng)驗的羅錫強依然充滿遺憾地表示,事實上這部分人中有一部分是知識水平問題,而更多的是被企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)觀念所限制住了。他指出在多份調(diào)查中發(fā)現(xiàn),目前亞太區(qū),特別是中國國內(nèi)中型企業(yè)中,依然有不少CFO將工作重點放在賬目管理、報表、審計等繁瑣的基礎(chǔ)工作上。羅錫強提醒道,“倘若CFO一直從事會計工作而不能夠為CEO服務(wù),從了解業(yè)務(wù)入手,不單不能夠提升自身價值反而會被企業(yè)淘汰。”
目前全球越來越多的CFO已經(jīng)成為CEO的業(yè)務(wù)伙伴,從簡單的會計工作中跳脫出來,處理與業(yè)務(wù)相關(guān)的管理流程,與CEO共同承擔(dān)謀劃戰(zhàn)略發(fā)展的重任。
反觀國內(nèi)財務(wù)管理體系中,傳統(tǒng)的財務(wù)核算已經(jīng)普遍成為流程化,而財務(wù)計劃與分析又偏于對數(shù)據(jù)的收集而非分析理解及風(fēng)險觀測。因此羅錫強建議本土CFO要學(xué)會放權(quán),主動擺脫簡單的數(shù)字工作,轉(zhuǎn)而投身對業(yè)務(wù)的理解,建立自己能夠駕馭并支配的共享中心,利用技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)對于管理工作的深層次理解。在羅錫強看來,CFO并不是財務(wù)人的終身職業(yè)或者是終極目標(biāo),很多企業(yè)管理者并不具備專業(yè)的財務(wù)知識卻能夠成就企業(yè)更高的價值實現(xiàn),關(guān)鍵在于其對業(yè)務(wù)運營及管理的理解。
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