財(cái)務(wù)指標(biāo)的彈性控制

來源: 編輯： 2010/01/27 16:43:17　　字體：大小

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是由若干財(cái)務(wù)指標(biāo)組成的，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)是由各方面的工作結(jié)果來體現(xiàn)的，為了達(dá)到財(cái)務(wù)控制的效果，我們重點(diǎn)實(shí)行的是剛性目標(biāo)——彈性控制的方法。

　　剛性目標(biāo)是指經(jīng)確定組成目標(biāo)利潤(rùn)的各項(xiàng)工作指標(biāo)是硬性的，既在目標(biāo)確定和分解之后，堅(jiān)決執(zhí)行，干方百計(jì)要完成或超額完成，在執(zhí)行層和落實(shí)層上沒有余地，如對(duì)于生產(chǎn)成本指標(biāo)，變動(dòng)成本采取定額控制，固定費(fèi)用和相對(duì)固定成本采取限額控制，在目標(biāo)的執(zhí)行中遇到個(gè)別難題時(shí)，可以在企業(yè)內(nèi)部加以協(xié)調(diào)，組織難點(diǎn)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)，此增彼減等措施來解決。

　　彈性控制是指對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)采取伸縮性控制，由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的，發(fā)展的，市場(chǎng)環(huán)境是千變?nèi)f化的，如在執(zhí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)過程中遇到成本費(fèi)用的上升則要求產(chǎn)品價(jià)格和收入相應(yīng)上升，遇到產(chǎn)品價(jià)格和收入的降低又要求成本費(fèi)用相應(yīng)降低；遇到銷售上期產(chǎn)品或處理上期結(jié)轉(zhuǎn)事項(xiàng)影響本期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，遇到某一階段上的虧損或某項(xiàng)產(chǎn)品的虧損等，都需要采取彈性控制。一是要控制其對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值的影響程度和發(fā)生時(shí)間，二是要采取相應(yīng)抵消或抵減其影響的措施。

　　采取彈性控制的財(cái)務(wù)指標(biāo)重點(diǎn)是涉及經(jīng)營(yíng)方面的工作指標(biāo)、實(shí)施彈性控制的內(nèi)容和重點(diǎn)是：

　　在銷售工作方面，督促銷售收入進(jìn)度，銷售收入和銷售費(fèi)用掛鉤考核，確定必要的銷售收入收益率，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)銷售收益率的提高，控制銷售費(fèi)用，按企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)機(jī)構(gòu)確定的價(jià)格監(jiān)督產(chǎn)品實(shí)際售價(jià)，監(jiān)控銷售回款率，監(jiān)控清理應(yīng)收貨款進(jìn)度，監(jiān)控市場(chǎng)開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)的投入產(chǎn)出進(jìn)度和效果。

　　在原材料采購(gòu)方面，用原材料價(jià)格=產(chǎn)品售價(jià)一目標(biāo)利潤(rùn)一（生產(chǎn)階段加工成本十各項(xiàng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用）這一公式控制采購(gòu)價(jià)格，按計(jì)劃用量和庫(kù)存量控制采購(gòu)量、監(jiān)控原材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，入庫(kù)驗(yàn)收和財(cái)務(wù)入賬，監(jiān)控采購(gòu)資金的使用情況，監(jiān)控原材料的利用率和下腳料回收。

　　在財(cái)務(wù)費(fèi)用控制方面，要比較借款利息率，尋求借款和籌資的多項(xiàng)渠道，控制借款和籌資成本，及時(shí)調(diào)度資金，按期歸還借款，對(duì)企業(yè)內(nèi)部占用資金確定適當(dāng)定額，超出定額的核收資金占用率，監(jiān)控資金運(yùn)用及使用的時(shí)效。

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)控制是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，采取滾動(dòng)控制和彈性控制對(duì)企業(yè)的運(yùn)行實(shí)行定量管理和數(shù)據(jù)制衡是行之有效的，同時(shí)也為考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的調(diào)控能力提供了考證。

責(zé)任編輯：文會(huì)計(jì)

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