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民企CFO：規(guī)范化管理之路還有多長
“現(xiàn)在，很多民營企業(yè)的管理都存在不夠規(guī)范的地方。對于民營企業(yè)目前的發(fā)展來說，最大的需要就是規(guī)范。”在日前由中國總會計師協(xié)會民營企業(yè)分會舉辦的2009年“民營企業(yè)工作座談會”上，正泰集團副總裁王永才如是表示。
王永才的一席話，獲得了與會民營企業(yè)CFO的贊同。民營企業(yè)已經(jīng)感覺到了規(guī)范化管理的迫切，尤其是在生存和發(fā)展的關鍵時刻。
正泰集團副總裁王永才：規(guī)范是民營企業(yè)成長的“必經(jīng)之路”
當民營企業(yè)發(fā)展到一定階段，其曾經(jīng)的“家族”優(yōu)勢恰恰有可能成為發(fā)展的桎梏。雖然不能說“成也蕭何，敗也蕭何”，但“家族制”的管理模式對民營企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的確有著很大的影響。
無論是在企業(yè)的分化與整合方面，還是在股東關系的梳理甚至對相關稅收政策的學習方面，民營企業(yè)的規(guī)范化管理已經(jīng)提上日程。
“在經(jīng)過資本原始積累并逐步步入規(guī)范化管理的過程中，民營企業(yè)將要經(jīng)歷的是脫胎換骨般的痛苦。即便如此，對于那些對可持續(xù)發(fā)展仍然有著迫切需要的企業(yè)而 言，他們也是愿意的。而擺在眼前的現(xiàn)實則往往是缺乏指導，求師無門。”王永才感嘆道。
吉利汽車CFO尹大慶：追求成長是民企規(guī)范化的源動力
“如果缺乏運行效率，企業(yè)是很難獲得持續(xù)成長的。在由小做大、由弱做強的過程中，企業(yè)必然將經(jīng)歷橫向聯(lián)合、跨地區(qū)合作的問題，而民企應該率先做一些這方面的努力。但毫無疑問的是，這些都將以民企的規(guī)范化管理為基礎。”吉利汽車CFO尹大慶表示。
對于尹大慶所提到的民營企業(yè)的橫向聯(lián)合或民企之間的并購重組，有人稱之為“民營企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)”。在經(jīng)濟越發(fā)展、企業(yè)競爭越來越激烈的當下，能否非常好地度過二次創(chuàng)業(yè)時期并邁上新的臺階，對民營企業(yè)而言，是很具有意義的。
在以親友等為紐帶的凝聚力下進行一次創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)，可以通過協(xié)調(diào)方式解決很多內(nèi)部問題。
但是，在民營企業(yè)聯(lián)合的過程中，這種原有的凝聚力將不復存在，要使雙方在互利共贏前提下深入合作，需要雙方在管理上都加強規(guī)范。
有人戲稱民營企業(yè)為“不見兔子不撒鷹”，可以想象，如果對合作方?jīng)]有完全的了解和信任，民營企 業(yè)之間的聯(lián)合將非常困難。
新希望集團CFO嚴虎：將精細化管理和財務戰(zhàn)略結合起來
“從新希望集團自身來講，我們始終將企業(yè)的持續(xù)發(fā)展放在第一位。在集團內(nèi)部，我們也設有投資方面的部門，但我們的體會是，民營企業(yè)還是必須要集中力量做自己的主業(yè)，再以其他產(chǎn)業(yè)的投資作為配合。”新希望集團CFO嚴虎表示。
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，一直以來都困擾著很多民營企業(yè)。這是因為民營企業(yè)在追求自我生存和持續(xù)發(fā)展的過程中，一方面要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和市場競爭地位的提高，另一方面也要使企業(yè)在領先領域繼續(xù)保持優(yōu)勢地位或為未來的擴張經(jīng)營作好鋪墊。
是強調(diào)民企自身長期發(fā)展，還是瞄準企業(yè)短期利益？對于民營企業(yè)而言，這從來都是一個難題。無論是市場原因，還是經(jīng)濟原因，民營企業(yè)的生存必須靠自己，這是一個不容爭辯的殘酷命題。
“民營企業(yè)的規(guī)范和生存發(fā)展要結合起來，也就是說，民營企業(yè)的精細化管理和財務戰(zhàn)略要結合起來。相比國有企業(yè)而言，民營企業(yè)的優(yōu)勢也就在這里，即民營企業(yè)對成本和效率的掌控。”嚴虎最后說。
責任編輯：zoe
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