掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
企業(yè)財務總監(jiān)職能一般包括會計基礎建設、價值鏈管理和財務控制系統(tǒng)三個方面的管理職能,現就自已多年的財務管理工作經歷,談一談價值鏈管理職能及在財務總監(jiān)工作中的地位。
一、價值鏈與價值鏈管理
“價值鏈”這一概念,是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出的。他認為按照經濟和技術的相對獨立性,企業(yè)每項生產經營活動都應是其創(chuàng)造價值的經濟活動,企業(yè)所有互不相同但又相互聯系的生產經營活動,便構成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程,這個動態(tài)過程稱之為價值鏈。
價值鏈理念的核心是創(chuàng)造價值,其評判標準是看某一項活動其是否為企業(yè)創(chuàng)造價值,邁克爾·波特認為企業(yè)創(chuàng)造價值活動可分為兩個方面:第一個方面是增值或降低成本,則看該項活動是否降低了后續(xù)活動的成本、是否增加了后續(xù)活動的價值;另一個方面該項活動雖不直接帶來價值的增加或成本的降低,但對改善了后續(xù)活動的質量有好處。如果某項活動與降低成本、增加價值和改善質量無關,就不能稱其為企業(yè)價值鏈活動,該項活動就應從企業(yè)活動中清除出去或盡量壓縮。
從邁克爾·波特“價值鏈”理論我們不難看出,價值鏈管理就是在分析企業(yè)價值鏈的基礎上,怎樣將企業(yè)的設計、采購、生產、儲存、營銷、財務、人力資源等方面從創(chuàng)造價值的角度上有機的整合起來,從價值創(chuàng)造角度出發(fā),分配企業(yè)資源,做好計劃、協(xié)調、監(jiān)督和控制等方面工作。價值鏈管理的意義就是尋找企業(yè)的增值業(yè)務,優(yōu)化核心業(yè)務流程,發(fā)掘與管理企業(yè)在價值鏈,從增加企業(yè)價值和降低成本、改善和提高企業(yè)服務質量方面利用企業(yè)資源,特別應當將企業(yè)優(yōu)勢資源運用于企業(yè)核心價值鏈上,以達到提升企業(yè)的核心競爭力,擴大企業(yè)價值之目的。
二、價值鏈管理已成為企業(yè)管理的中心
企業(yè)存在的目的是什么?賺錢!這可能是大多數人的回答,其實這種描述并不準確,企業(yè)存在的理由可能很多,但為用戶創(chuàng)造價值是其根本,為別人創(chuàng)造價值,別人才會接受你的服務,只有用戶接受你的服務才能與你進行交易,交易是商品社會實現價值的必由之路,企業(yè)內部各生產工序之間也是如此,只有讓下道工序接受你的產品或服務,你的價值才可能實現,賺錢只是在價值實現過程中的一個副產品,為客戶創(chuàng)造價值才是根本。企業(yè)的戰(zhàn)略與管理工作都是圍繞企業(yè)的這個根本來展開的,脫離了這個根本,企業(yè)就失去了存在的目標,企業(yè)管理將不可避免地產生混亂,此時企業(yè)管理可能成為無效的管理,甚至是破壞性管理。
價值鏈的思想以經濟和技術相對獨立為出發(fā)點,將企業(yè)經營劃分成若干獨立活動,并假設這些活動都能為企業(yè)帶來增值,不同企業(yè)的價值活動與構成不同,價值鏈管理就是要在企業(yè)設計、采購、生產、儲存、營銷各個環(huán)節(jié)中尋找出增值點與增值模式,尋找出屬于企業(yè)的核心增值環(huán)節(jié),并用價值的方式來鏈接企業(yè)各項經營活動。
價值鏈思想認為每項價值活動是由各個不同的驅動因素決定的,每項經營活動對企業(yè)的創(chuàng)造價值的貢獻大小不同,企業(yè)應當從內部價值鏈、產業(yè)價值上分析自身條件,利用所控資源,尋找一條適合企業(yè)自身的最佳價值鏈,從價值鏈各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新上為企業(yè)取得竟爭優(yōu)勢,這正是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
企業(yè)管理也涵蓋著企業(yè)供、產、銷,人、財、物各個方面,其中心目的也是實現企業(yè)價值的最大化,但其管理方式一般是分職能部門進行的,同一業(yè)務可能由不同部門共同掌管,不利于企業(yè)集中優(yōu)勢資源來實現企業(yè)的增值目標,而價值鏈管理直接從增值的角度將供、產、銷,人、才、物鏈接起來管理,強調的是增值,弱化了部門職能,更直接,更了然,有利于企業(yè)將優(yōu)勢資源運用于企業(yè)增值大的業(yè)務方面,更有利于企業(yè)價值最大化的目標實現。
三、財務總監(jiān)應注重價值鏈管理
財務總監(jiān)在企業(yè)之中,作為財務管理方面的引領者,主要是從價值方面規(guī)劃、配置、控制企業(yè)各項資源,鑒于其在企業(yè)工作中的分工,加上其財務專業(yè)特性,在企業(yè)價值鏈管理中財務總監(jiān)具有特殊地位,他具有比其他管理人員更多的接觸和了解企業(yè)信息渠道,特別是企業(yè)的價值信息,其專業(yè)特性也決定了其比其他人員對價值問題要更具敏感性,因此決定了財務總監(jiān)是企業(yè)價值鏈管理的重要組織者和實施者之一。
財務總監(jiān)的職責包含很多方面,財務會計管理、資金籌集與調配、成本控制、處理各種財務關系等,所有這一切,無不圍繞著增加企業(yè)價值來進行,由于企業(yè)性質的不同,各項經營活動創(chuàng)造價值的能力也存在差別,價值鏈涉及整個企業(yè),甚至整個產業(yè),要尋找企業(yè)核心價值鏈,少不計算成本、比效投入產出這些數據,計算成本與價差這本又是財務人員駕輕就熟的基礎工作。
企業(yè)經營與發(fā)展要求推動企業(yè)工作重心向企業(yè)核心價值鏈主向發(fā)展,就得了解企業(yè)哪個環(huán)節(jié)增值最大,就得將優(yōu)勢資源運用于最有利于企業(yè)價值最大化的核心環(huán)節(jié),包括人力、財力、物力、信息等資源,正因如此,財務總監(jiān)的工作也隨企業(yè)對價值鏈的管理的深入,一步一步地推向縱深,財務總監(jiān)的工作重心也從傳統(tǒng)的財務核算和財務關系管理轉向以價值鏈為核心的企業(yè)價值鏈管理。
四、價值鏈管理中應注意的幾個問題
價值鏈理念將上一工序是否為下一工序創(chuàng)造價值、降低成本和改進質量為評判標準,其中的創(chuàng)造價值與降低成本都與企業(yè)財務密不可分,這是財務總監(jiān)在企業(yè)價值鏈管理中擔綱的工作。企業(yè)中的某一項經營活動是否創(chuàng)造價值,需要借助財務會計上一些分析方法,收入與成本比效、企業(yè)內部績效計量、供給對效益的影響等,這此指標的計算對財務總監(jiān)來說有得天獨后的條件,也是財務總監(jiān)的工作職績之一。
同一行業(yè),不同企業(yè)相同產品其價值鏈也可能不同,各個企業(yè)各有其特點,各有其獨特的優(yōu)勢資源,也存在著區(qū)別于其他企業(yè)的增值方式,作為分管企業(yè)價值管理的財務總監(jiān),更應認真進行企業(yè)價值鏈分析,尋找出屬于企業(yè)的核心價值鏈,改善劣勢價值鏈環(huán)節(jié),防止無效行為的發(fā)生,等等這些都是財務總監(jiān)應做的工作。
筆者認為企業(yè)價值鏈管理應注意以下幾個方面問題:
1、壓縮無效價值鏈
按照經濟和技術的相對獨立性,可將企業(yè)業(yè)務流程分為多個段,企業(yè)當然希望每個段都能為企業(yè)帶來增值,但每個企業(yè)里總存在著幾個不符合價值鏈增值要求東西存在,如:企業(yè)的存貨,無論是企業(yè)原料還是成品,庫存既不可能增加存貨價值(除存貨價值異常波動外)也不會降低成本,更不能改善企業(yè)產品質量;不合理的資金占用,只會增加企業(yè)的成本,不會帶來增值;企業(yè)還有些東西難從價值鏈簡要地看出來是否有效,如企業(yè)固定資產,起根本作用的往往是關鍵固定資產,而非固定資產的全部。等等這些,需要根據企業(yè)情況認真分析,進行必要的壓縮。
2、尋找適合自己的核心價值鏈
每個行業(yè)都有每個行業(yè)的特點,每個企業(yè)都有自己存在的空間范圍,企業(yè)不同,其盈利模式也不一樣,有些盈在供應鏈上,有些在技術上,有些在渠道上,有些在產品上,有些在品牌上,有些在組織管理上,企業(yè)應進行產業(yè)、行業(yè)分析,根據自身擁有資源情況和特點,尋找自身的核心價值鏈。
3、將優(yōu)勢財務資源運用于企業(yè)核心價值鏈
企業(yè)要生存得較好,不一定是每項工作都做得很完美,但一定得在企業(yè)核心的增值業(yè)務上做好自己應做的事,將企業(yè)有限的優(yōu)勢資源,包括財務資源、人力資源等其他優(yōu)勢資源運用于企業(yè)核心增值業(yè)務,將核心增值業(yè)務做到盡善盡美,做好核心價值鏈可能出現事半功倍效果。
4、價值鏈管理不能忽視企業(yè)基礎性工作
從價值鏈上看或許某項業(yè)務是企業(yè)價值鏈的核心業(yè)務,但價值鏈畢竟是一個整體,從研發(fā)到售后服務每一環(huán)都得有一定的保障,如果其中的某環(huán)有缺失,整個價值鏈將可能斷裂,因此,除了要抓住企業(yè)核心價值鏈外,其他環(huán)節(jié)也不能偏廢。
每一行業(yè)均有其行業(yè)特點,同一行業(yè)各個企業(yè)價值鏈中增值量分布或許各有不同,企業(yè)的資源有限,財務總監(jiān)應當根據企業(yè)財務資源的擁有情況,尋找出適合企業(yè)發(fā)展特點的核心價值鏈,發(fā)現它、管理它,為企業(yè)價值的最大化作不懈的努力。
下一篇:企業(yè)失敗的幾種財務理由
Copyright © 2000 - odtgfuq.cn All Rights Reserved. 北京正保會計科技有限公司 版權所有
京B2-20200959 京ICP備20012371號-7 出版物經營許可證 京公網安備 11010802044457號