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備考信息
市場上每種商品都有定價,但是價格不是由廠家決定的,而是由供求關(guān)系決定的。會計人的工作價值也是如此,如果找不準(zhǔn)市場需求,很可能自己學(xué)了一身“屠龍術(shù)”,而無用武之地。讓我們看看不同類型的管理者認(rèn)為的會計工作價值所在。
基礎(chǔ)信息收集者
我們公司的業(yè)務(wù)很簡單,但是業(yè)務(wù)量大。我需要會計幫我做到的是,別人欠我的和我欠別人的要弄明白,稅務(wù)不能出現(xiàn)問題,物料狀態(tài)要清楚,成本要準(zhǔn)確無誤。有的信息是需要時時掌握的,我需要這個數(shù)的時候,希望會計能馬上告訴我,如某零部件的損耗率等。還有,我需要的是放心,會計的人品不能有任何問題。
(觀點提供者:某電子產(chǎn)品加工廠負(fù)責(zé)人規(guī)模:100人)
內(nèi)部管理疏通者
我絲毫不懷疑會計在核算和報表方面的專業(yè)性,但是我希望會計在我們的內(nèi)部管理中起到更多有利作用。現(xiàn)在會計更多是在“堵”的方面發(fā)揮作用,而沒 有充分發(fā)揮“疏”的作用,這也是會計與業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生矛盾的主要原因。會計容易鉆牛角尖,顧及一點不看其他,視野不開闊,通常不那么重視客戶。因此,不了解經(jīng)營、很少從經(jīng)營的角度看問題是會計最大的薄弱點。我更希望會計和其他業(yè)務(wù)部門一起,協(xié)作前行,形成合力而非離心力。
?。ㄓ^點提供者:某日用消費品公司總經(jīng)理規(guī)模:300人)
儀表盤、油門和剎車
我常以車作比喻,描述會計應(yīng)該發(fā)揮的作用:
一是儀表盤。這是最基本的功能,會計要收集信息、整理信息,提供給駕駛員(老板)參考。
二是油門。通過控制油料(資金)的進(jìn)和出,助推汽車奔跑或控制汽車的運行速度。
三是剎車。適當(dāng)?shù)臅r候掌控剎車,以利于汽車又好又快的行駛。
(觀點提供者:某制造企業(yè)總經(jīng)理規(guī)模:200人)
信息管理中樞
我們公司的規(guī)模很大,業(yè)務(wù)涉及面廣,研、產(chǎn)、銷一體化,需 要將會計信息作為管理中樞。我希望會計在公司運營中能起到如下作用。
其一,保證企業(yè)有一個良好的生存環(huán)境,如及時給稅務(wù)部門、銀行、股東等提供合規(guī)合法的報表;
其二,是內(nèi)部的管理,公司的管理思想需要通過會計等來傳達(dá),如經(jīng)營指標(biāo)的調(diào)研確定、分解下達(dá)、執(zhí)行監(jiān)督、分析反饋等,會計除了要保證數(shù)據(jù)的精確,還要讓業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)確無誤地理解它們。
其三,會計在許多具體業(yè)務(wù)中發(fā)揮著重要作用,如外銷訂單的報價,這需要會計了解公司的業(yè)務(wù),一旦失誤,造成的損失是無法彌補的。
?。ㄓ^點提供者:某上市公司下屬主要生產(chǎn)企業(yè)首席運營官規(guī)模:3000人)
決策者參謀或助手
作為一個企業(yè)的會計師,應(yīng)該在真實可靠的信息基礎(chǔ)上,利用會計信息數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃、決策、控制和業(yè)績評價,這也就是我們說的管理會計。擔(dān)當(dāng)起企業(yè)決策者參謀的作用,或者是直接參與決策,是會計師的責(zé)任。
(觀點提供者:中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院院長孟焰)
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