在市場經濟條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現實的。企業(yè)財務風險管理的目標在于了解風險的來源和特征，正確預測、衡量財務風險，進行適當的控制和防范，健全風險管理機制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

　?。ㄒ唬┨岣哒J識，增強業(yè)主或管理者的財務風險意識。小企業(yè)業(yè)主或管理者應充分認識到，隨著經濟市場化進程的加快，，社會經濟環(huán)境的變化，企業(yè)間的競爭越來越激烈，隨時發(fā)生的問題越來越多，也越來越復雜，財務風險、經營風險時有發(fā)生。企業(yè)要想在日益激烈的市場上中立于不敗之地，必須十分注意財務風險的分析與防范；同時充分發(fā)揮財務人員的積極性，讓他們參與到企業(yè)的經營管理中去，并享有充分的發(fā)言權，對他們提出的關于改善經營管理的意見應給予充分的重視；加強財務人員的風險觀念，提高財務人員對財務風險的敏感性和準確的職業(yè)判斷力。

　?。ǘ┙∪屯晟平M織結構控制。小企業(yè)應推行產權多元化。產權多元化既可以增加企業(yè)融資渠道，又能夠吸收更多股東參與決策，使董事會成員能力互補，謹慎決策，減少失誤，從根本上改變由投資者個人或家族組成，既當業(yè)主，又當總經理，還負責監(jiān)督工作的傳統(tǒng)管理模式。健全合理的組織結構，一是由主要投資者組成董事會，決策企業(yè)重大經濟事項；二是全部投資者組成股東大會，監(jiān)督審議企業(yè)重大決策；三是企業(yè)部門經理實行公開招聘，錄用具有管理技術和管理經驗的優(yōu)秀人員對本企業(yè)實施全面管理。同時加強組織結構控制，按照不相容職務相分離的原則，科學劃分企業(yè)內部各部門的職責權限，形成相互制衡機制。

　?。ㄈ娀Y金管理，保持良好的財務狀況。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的基礎，如果沒有資金或資金短缺，企業(yè)則難以運行。在融資管理方面：加強與各金融機構的合作，充分利用資本市場及金融工具等多條途徑籌集企業(yè)經營所需的資金，同時努力降低資產負債比率，增加經營中自有資金的比重。在流動資金管理方面：一是加大應收款催收力度，縮短應收賬款的回收期，落實回款責任；二是合理降低存貨，加快存貨的周轉；三是加強流動資金貸款管理，實行流動資金貸款指標考核；四是加強信用管理，合理確定客戶的信用標準，避免壞賬的產生；五是建立合理的收益分配制度。

　?。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)財務制度建設，提升財務管理水平。由于受規(guī)模、財力、人力等限制，小企業(yè)內部控制機構的設置和職責劃分容易產生交叉重疊現象，應根據企業(yè)自身的特點和經營管理的需要，從經濟性、實用性出發(fā)，注重實際運作控制。包括：1、不相容職務分離制度。不相容職務包括：授權批準、業(yè)務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職務。小企業(yè)應合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制，降低財務風險。2、授權批準控制制度。小企業(yè)應明確規(guī)定涉及財務會計及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，企業(yè)內部的各級管理人員必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，經辦人員也必須在授權范圍內辦理業(yè)務。3、內部審核制度。財務收支嚴格按照企業(yè)章程、董事會決議和企業(yè)相關制度規(guī)定進行審批，設專職稽核崗位，對會計核算工作按工作范圍和流程進行稽核，對財務收支實行全方位控制和審查。建立和完善內部財務控制制度，使財務管理工作制度化、程序化、規(guī)范化，做到有章可循，違章必究，違規(guī)必罰，以罰促糾，提高會計信息質量，降低財務風險，提高企業(yè)經濟效益。

　　（五）切實提高財務人員綜合素質。小企業(yè)的財務管理人員大多沒有財務風險方面的專門知識，對他們進行培訓是十分必要的。同時，小企業(yè)財會人員素質低，應加強財會人員的專業(yè)知識培訓，擴充知識結構，不斷提高會計人員業(yè)務素質，當好單位負責人的會計參謀；深入基層，掌握本單位生產經營活動的實際情況，利用自己掌握的財會知識，提出合理的建議和意見；強化財會人員的法制觀念，提高其法律自我保護意識；強化會計職業(yè)道德教育。

　?。┤嫱菩蓄A算管理制度。通過預算可以預測預算年度的風險點所在，并預先采取某些風險控制的防范措施，從而規(guī)避與化解風險?？紤]到收入與成本費用間的配比關系，全面預算體系可以為收入水平增長情況下的成本節(jié)約提供較為精確的估計。因此小企業(yè)一定要建立嚴謹的預算制度，這樣才能在競爭中獲得更多的主動權。

　?。ㄆ撸┙⒇攧诊L險預警機制。定期編制現金流量預算，為企業(yè)提供現金可用度的預警信號；確立財務分析指標體系，如反映企業(yè)償債能力、盈利能力、經營管理效率、投資風險等預警指標，建立長效的財務預警系統(tǒng)；結合企業(yè)實際采取適當的風險應對策略。在建立了風險預警指標體系后，當出現風險信號時，應采取預防性控制或抑制性控制，防止風險損失的發(fā)生或盡量降低風險損失的程度。

　　（八）轉變企業(yè)經營策略，采取多種經營和對外投資多元化方式分散財務風險。小企業(yè)在做好主業(yè)經營之外，可涉足與主業(yè)有關的其他行業(yè)，實施以主業(yè)為依托的多元化經營，相互補充，增強獲利能力。根據企業(yè)自身的能力，合理利用資金，在固定資產、股票和債券等多方面進行投資，綜合分析影響投資的各項因素，對于預期風險較大的投資項目，可以與其他企業(yè)共同投資，以分散風險。在選擇投資方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證利潤目標實現的前提下，選擇高收益、低風險的方案，使投資總風險降為最小以達到回避財務風險的目的。