在業(yè)界人士看來，巨人2008年的命運(yùn)將取決于其新一款游戲“巨人”。這一次，史玉柱所下的賭注是：將價(jià)格戰(zhàn)引入網(wǎng)游。
在盛大轉(zhuǎn)型之際，網(wǎng)易和九城成為國內(nèi)網(wǎng)游業(yè)的兩大巨頭：一個(gè)高舉自主研發(fā)旗幟，憑借“大話西游”創(chuàng)造出第一個(gè)國內(nèi)大型角色扮演網(wǎng)絡(luò)游戲百萬人在線奇跡，在網(wǎng)游路上賺得盆滿缽溢；一個(gè)靠代理“魔獸世界”起家，堅(jiān)持做代理并試圖壟斷國外最好的大型網(wǎng)游。丁磊和朱駿儼然成為網(wǎng)游界兩個(gè)炙手可熱的明星。
寶座之爭，懸疑重重
僅僅一年時(shí)間，迅速轉(zhuǎn)身的盛大超越網(wǎng)易，又成為行業(yè)第一。而從利潤貢獻(xiàn)來看，新晉巨人成為當(dāng)然的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。曾經(jīng)穩(wěn)占行業(yè)前三的九城，被多家新上市的公司超越，就在大家不看好九城之際，朱駿憑借去年9月份資料片“燃燒的遠(yuǎn)征”上線和“魔獸世界”的兩輪驅(qū)動，取代巨人重新奪回三甲寶座。一時(shí)間，網(wǎng)游業(yè)競爭激烈熱鬧非凡，如同上演了一部精彩紛呈的好萊塢大片。
盛大能否保住老大寶座？巨人能否再次闖進(jìn)前三？對當(dāng)局者和旁觀者來說，都是一個(gè)謎。
盛大方面，憑借原有網(wǎng)游的良好表現(xiàn)，繼續(xù)保持營收的穩(wěn)定增長，四季度營業(yè)收入達(dá)到6.69億元人民幣，穩(wěn)居市場頭名。盛大在風(fēng)光無限的同時(shí)卻讓人擔(dān)憂，宣稱以代理、自主研發(fā)雙輪驅(qū)動的盛大，代理的“傳奇”仍然是最大的利潤貢獻(xiàn)者。唐駿向記者表示，盛大目前有700多名研發(fā)人員，在所有網(wǎng)游公司是最多的。手中握著大把優(yōu)秀的研發(fā)人員，卻缺乏可圈可點(diǎn)的研發(fā)產(chǎn)品，這不能不讓人擔(dān)憂。
網(wǎng)易方面，四季度其主要游戲“西游系列”表現(xiàn)好于上一季，但增長乏力，導(dǎo)致其與盛大市場份額差距繼續(xù)擴(kuò)大。“大話西游3”表現(xiàn)平平，網(wǎng)游受網(wǎng)易奧運(yùn)戰(zhàn)略的牽扯，研發(fā)人員老化現(xiàn)象，讓人為丁磊捏一把汗。
摩根士丹利分析師季衛(wèi)東說，“代理游戲雖然成功率比較高，但是代理費(fèi)用和分成比例較高，影響利潤率。”朱威廉甚至放言：中國網(wǎng)游的代理之門即將關(guān)閉。正因?yàn)槿绱�，在采訪中，他一再強(qiáng)調(diào)，非�？春米咦灾餮邪l(fā)擁有3D大作的完美世界。
曾經(jīng)闖進(jìn)網(wǎng)游前三甲的巨人，由于核心游戲“征途”增速放緩，暫時(shí)跌出了前三。但是，隨著“巨人”游戲的推出，下半年代理的“體育帝國”，收購的“萬王之王3”繼續(xù)發(fā)力，巨人隨時(shí)可能進(jìn)入前三甲，甚至將陳天橋拉下馬。
在網(wǎng)游大佬中，最年長、閱歷最豐富、最有商業(yè)頭腦、最愛玩游戲的，恰恰是史玉柱。
巨人盛大，高手過招
史玉柱花了兩年多時(shí)間，打造出“征途”游戲，但就2007年四季度的凈利潤而言，史玉柱憑一款游戲，竟然超過盛大幾十款游戲的總和。數(shù)字令人乏味，但個(gè)中滋味，卻頗值得人們玩味：如果史玉柱擁有多款游戲的話，整個(gè)網(wǎng)游格局又將如何改寫？
網(wǎng)游界的元老們提到網(wǎng)游時(shí)，總是喜歡說網(wǎng)游有意思。的確，整個(gè)局勢的走向像電影情節(jié)一樣，跌宕起伏又充滿懸念。盛大網(wǎng)絡(luò)和巨人網(wǎng)絡(luò)在過去的兩年里一直進(jìn)行著很有意思的比拼。兩家不約而同地在公開場所高調(diào)吸納人才，大規(guī)模展開資本運(yùn)作，將一些有潛力的網(wǎng)游企業(yè)攬入懷中。更有意思的是，傳說陳天橋在收購錦天科技之前，史玉柱早已從錦天里面挖出了其核心團(tuán)隊(duì)。在業(yè)內(nèi)人士看來，網(wǎng)絡(luò)游戲的老大之爭，其實(shí)就是盛大與巨人之爭。
兩大網(wǎng)游高手過招，既是業(yè)內(nèi)盛事，也足以吸引市場的眼球。雙方之間“平臺戰(zhàn)略”與“精品戰(zhàn)略”之間的較量，更有可能大大拓寬網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向。目前，巨人是網(wǎng)游“速成模式”的集大成者，可以把單款游戲做到極致；盛大則力圖創(chuàng)造“多點(diǎn)開花、平臺取勝”的發(fā)展新模式，將平臺做大做強(qiáng)。
在盛大游戲平臺上，有30多款網(wǎng)絡(luò)游戲。2008年第一季度，盛大收入將超過1億美元，繼續(xù)拉大與行業(yè)對手的差距。唐駿把盛大的平臺戰(zhàn)略比喻為“大型文藝演出”�！拔覀兤脚_模式的優(yōu)勢是可以將其成本最大化地縮減穩(wěn)定，不會出現(xiàn)大起大落。而劣勢方面是，想讓每一款游戲都成功卻非常難。一家公司同時(shí)將10多款游戲運(yùn)營成功是不可能的�！碧乞E表示，“盛大平臺上多樣化的產(chǎn)品滿足了各類用戶群需求。通過平臺培育，二流的游戲變一流，一流的游戲變精品，這就是盛大的平臺戰(zhàn)略。也才是真正的精品戰(zhàn)略�！�
十二年前，三大戰(zhàn)役的失敗讓史玉柱至今心有余悸。巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱認(rèn)為，平臺化運(yùn)作多款產(chǎn)品的路線有很大風(fēng)險(xiǎn)。他表示：“盛大的平臺戰(zhàn)略成功與否，我一直都在關(guān)注。”
雖然史玉柱本人對公司的發(fā)展方向很滿意：“我們的成功源于精品戰(zhàn)略和研發(fā)實(shí)力。我們專注研發(fā)有限數(shù)量的游戲，對‘征途’在線的持續(xù)修改和完善，使這款產(chǎn)品的收入保持了持續(xù)增長�！�
對手陳天橋?qū)Υ藙t不以為然：“我們不喜歡所謂的精品戰(zhàn)略，盛大產(chǎn)品線在未來會迅速擴(kuò)充新游戲。”
從巨人的股價(jià)上看，短短四個(gè)月，股價(jià)較發(fā)行價(jià)已折損1/3.史玉柱認(rèn)為巨人市值被嚴(yán)重低估，進(jìn)行回購。但在瑞銀投資人看來，史玉柱之舉并不高明。他們認(rèn)為，巨人更好的辦法是改善玩家流失和公司業(yè)務(wù)單一的局面。
在業(yè)界人士看來，巨人2008年的命運(yùn)將取決于其新一款游戲“巨人”。這一次，史玉柱所下的賭注是：將價(jià)格戰(zhàn)引入網(wǎng)游，打出“中國最便宜的免費(fèi)網(wǎng)游”口號。
模式融合，各取所需
在陳天橋看來，在自己的網(wǎng)絡(luò)平臺上有三十幾款游戲，既有代理的又有自主研發(fā)的，讓自己感覺很安全。唐駿則直言，平臺模式是網(wǎng)游未來發(fā)展的一個(gè)方向。在盛大平臺上面，三十幾款游戲“同臺唱戲”，確實(shí)為陳天橋帶來了不少人氣。不過，也正如唐駿所說，平臺也非短時(shí)期內(nèi)形成，要經(jīng)歷一個(gè)、細(xì)水長流的過程。
2008年，從多家公司的產(chǎn)品計(jì)劃來看，可以料定，未來一兩年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的競爭將繼續(xù)加劇，網(wǎng)絡(luò)游戲也將從全盛走向分化。對于網(wǎng)游公司，決定其未來成敗的關(guān)鍵，可能不是誰的游戲更賺錢，而是誰的模式更能有效化解風(fēng)險(xiǎn)。
在網(wǎng)游界，對是做自主研發(fā)還是做代理的利弊爭議已經(jīng)爭論了很久。代理游戲一般都是經(jīng)過國外市場驗(yàn)證的游戲，成功率比較高，但是容易受制于國外的網(wǎng)絡(luò)游戲公司。盛大當(dāng)年和韓國公司的權(quán)益糾紛依然讓人記憶猶新。去年，國內(nèi)市場運(yùn)營頗為成功的久游網(wǎng)，在即將上市之際遭到授權(quán)方的致命一擊，被迫暫時(shí)放棄上市。朱威廉甚至在博客中斷言：中韓網(wǎng)游代理之門即將關(guān)閉。
但是，對中國網(wǎng)游公司來說，自主研發(fā)同樣面臨風(fēng)險(xiǎn)。摩根士丹利的季衛(wèi)東表示：“自主研發(fā)的游戲一旦市場不認(rèn)同，前期投入就全部打了水漂。”
丁磊在去年上海舉行的第五屆中國國際數(shù)碼互動娛樂產(chǎn)業(yè)論壇的主題演講上，透露了網(wǎng)易游戲策略的變化：將代理國外的網(wǎng)游，而不再完全堅(jiān)持自主研發(fā)。一直堅(jiān)持做代理的朱駿卻表示，在考慮做自主研發(fā)。
當(dāng)史玉柱僅憑一款“征途”而風(fēng)光無限時(shí)，業(yè)界人士表現(xiàn)出了擔(dān)憂：產(chǎn)品單一，盈利點(diǎn)少，對于上市不久的巨人來說，是一種莫大風(fēng)險(xiǎn)。巨人只有“征途”一款盈利產(chǎn)品，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及盛大和網(wǎng)易盈利來源的多樣化。從市場份額上看，巨人并非行業(yè)老大，目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于盛大和網(wǎng)易。
易觀國際總裁于揚(yáng)把網(wǎng)游比作好萊塢大片：“一個(gè)公司的某部大片今年賣座，但不意味著它明年的產(chǎn)品就一定能夠成功。”
為了保證成功，幾乎所有的網(wǎng)游公司都在引進(jìn)國外游戲，或者代理，或者直接收購。2008年1月，巨人獲得瑞士游戲“體育帝國”大中華區(qū)獨(dú)家運(yùn)營權(quán)，踏出代理的第一步。
國內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)自主研發(fā)和代理并駕齊驅(qū)的模式，已成為目前網(wǎng)游公司經(jīng)營的兩大主流。唐駿指出，網(wǎng)游行業(yè)的商業(yè)模式融合，正在改變一款游戲打天下的舊規(guī)則。以往的網(wǎng)游企業(yè)經(jīng)營模式，要么自主研發(fā)，要么代理國外的成熟游戲�，F(xiàn)在，這樣的界限已經(jīng)不再分明，在雙模式的融合中誰能走在前面，誰就有可能成為未來最大的贏家。
