在任何正式的場(chǎng)合，陳天橋總喜歡穿一身深色西服，他個(gè)子不高，但目光如炬，霸氣十足喜歡玩游戲的人都知道盛大，更知道陳天橋。
1999年，陳天橋創(chuàng)建盛大，代理韓國游戲“傳奇”。2004年，他把盛大順利推向美國納斯達(dá)克，年僅31歲便摘下中國內(nèi)地首富桂冠。五年間，陳天橋創(chuàng)造了一個(gè)新興企業(yè)的發(fā)展奇跡，也完成了一次財(cái)富締造傳奇，成為中國網(wǎng)游界第一個(gè)吃螃蟹的人。史玉柱在公開場(chǎng)合也稱陳天橋?yàn)椤熬W(wǎng)游教父”。
“網(wǎng)游教父”陳天橋
在任何正式的場(chǎng)合，陳天橋總喜歡穿一身深色西服，與史玉柱的另類休閑是兩種完全不同的風(fēng)格。陳天橋個(gè)子不高，但目光如炬，霸氣十足。
近年來，陳天橋很少拋頭露面，即使在史玉柱，丁磊、朱駿等網(wǎng)游大佬云集的第四屆游戲年會(huì)上，也難覓陳天橋的蹤影。與史玉柱家里、辦公室、車?yán)铩叭c(diǎn)一線”的生活方式不同，陳天橋有時(shí)會(huì)和唐駿一起去打打網(wǎng)球，甚至跑去練瑜伽。曾任職于盛大的朱威廉這樣評(píng)價(jià)陳天橋：非常強(qiáng)勢(shì)，控制欲強(qiáng)，固執(zhí)己見，永不服輸，強(qiáng)于戰(zhàn)略思維。
2000年，盛大獲得中華網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資，制定要做網(wǎng)上迪斯尼的發(fā)展戰(zhàn)略。2001年，與中華網(wǎng)合作破裂，背水一戰(zhàn)代理韓國網(wǎng)絡(luò)游戲“傳奇”，從此絕處逢生。2002年，盛大網(wǎng)絡(luò)年?duì)I業(yè)額達(dá)到6.8億元人民幣，純利1億元人民幣，僅僅用了一年半的時(shí)間，陳天橋把一款“傳奇”做到了占有中國網(wǎng)絡(luò)游戲68%的市場(chǎng)份額，成功地改變了國內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)格局。
投資方突然撤資，與合作伙伴對(duì)簿公堂，遭遇黑客大規(guī)模襲擊，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手舉報(bào)偷漏稅，盛大股票大跌……創(chuàng)造出“網(wǎng)絡(luò)第一股”的陳天橋，引領(lǐng)著盛大跨過了一道道溝坎。正是這些磨難，使年輕氣盛的陳天橋具有了遠(yuǎn)超年齡的穩(wěn)重與成熟。
陳天橋稱自己為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的理想主義者。早在1999年，陳天橋就萌動(dòng)了“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”夢(mèng)想。獲得中華網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資后，陳天橋便迅速制定“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”的發(fā)展戰(zhàn)略。后入主新浪，成為新浪的最大股東。理想主義者陳天橋，為構(gòu)建“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”邁出了堅(jiān)定的第一步。
險(xiǎn)象環(huán)生一步棋
網(wǎng)游一向不是陳天橋的終極夢(mèng)想，陳天橋一直反感別人稱盛大為“網(wǎng)游公司”。在唐駿的眼中，陳天橋是一個(gè)睿智、激情、充滿創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的企業(yè)家。唐駿告訴《新財(cái)經(jīng)》記者：“對(duì)于盛大來說，家庭互動(dòng)娛樂平臺(tái)是一個(gè)大的平臺(tái)，網(wǎng)游平臺(tái)只是這個(gè)大平臺(tái)下的小平臺(tái)�！�
2004年，為了打造“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”。陳天橋推出“盒子”計(jì)劃，力圖通過多媒體娛樂互動(dòng)，讓用戶不僅在電腦上，還要在手機(jī)上，甚至在電視上享受“盛大”提供的各種不同內(nèi)容的產(chǎn)品與服務(wù)，包括聽小說、玩游戲、瀏覽網(wǎng)站、影視下載等。
成功上市后，占有盛大股比七成左右的董事長(zhǎng)陳天橋家族，資產(chǎn)市值一夜之間變成了人民幣約50億元。手中握著大量資本的陳天橋迅速將“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”行動(dòng)進(jìn)行升級(jí)。隨著陳天橋系列布局的展開，他開始了一系列收購，收購對(duì)象包括游戲開發(fā)運(yùn)營商、游戲平臺(tái)運(yùn)營商、原創(chuàng)娛樂文學(xué)門戶網(wǎng)站、移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商、網(wǎng)吧管理軟件公司、引擎核心技術(shù)開發(fā)企業(yè)和門戶網(wǎng)站新浪，等等；幾乎囊括了線上運(yùn)營的所有創(chuàng)意領(lǐng)域。
“我們所有的資本運(yùn)作案例中，我覺得收購新浪19.5％的股份是最經(jīng)典、難忘的一次�！彪m然對(duì)新浪的收購沒有完成預(yù)期目標(biāo)，但事隔多年，唐駿對(duì)這次收購依然津津樂道。
繼“傳奇”、“傳奇世界”兩款游戲宣布免費(fèi)后，盛大于2003年12月1日宣布，自主研發(fā)的電腦寬帶娛樂中心產(chǎn)品“盛大易寶”正式向全國發(fā)售，價(jià)格為人民幣458元/套。內(nèi)置了上千部電影、上萬首歌曲，新聞、卡拉OK、文學(xué)、教育、網(wǎng)絡(luò)收音機(jī)、游戲甚至新浪首頁也被整合進(jìn)了易寶平臺(tái)中。
2005年2月19日，盛大網(wǎng)絡(luò)通過在公開市場(chǎng)購買的形式獲得新浪約19.5％的股權(quán)，一舉成為其最大股東。新浪是盛大“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”版圖上布的第一顆棋子，新浪強(qiáng)大的平臺(tái)和豐富的內(nèi)容符合盛大家庭娛樂戰(zhàn)略的要求。
然而，陳天橋的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”夢(mèng)想?yún)s遭到了現(xiàn)實(shí)的殘酷打擊。2006年2月，盛大公布2005年第四季度財(cái)報(bào)，巨虧高達(dá)5.39億元。華爾街投資者對(duì)盛大此次轉(zhuǎn)型顯然不買賬，股價(jià)跌幅達(dá)19%.財(cái)報(bào)公布后，盛大員工收到了一封由陳天橋撰寫的、前所未有冗長(zhǎng)的電子郵件。信末題有“相信我！”語氣懇切。
一個(gè)曾參與推廣家庭互動(dòng)娛樂平臺(tái)的盛大員工回憶，剛開始我們做此事都是信心滿滿的，可后來發(fā)現(xiàn)，來自外界的阻力太大了。特別是與廣電、電信的利益牽扯，民營企業(yè)想插進(jìn)去非常難，與合作廠商的利益處理方面也沒有到位。
“不幸”的事情接連發(fā)生。2006年4月，由于盛大的“盒子”可以直接使用電視機(jī)上網(wǎng)，播放互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。廣電總局向盛大亮出黃牌，盛大“盒子”遭遇封殺，在還沒有經(jīng)歷市場(chǎng)檢驗(yàn)之前，就遇到了政策壁壘。
盛大新聞發(fā)言人諸葛輝透露，從2005年底到2006年上半年的轉(zhuǎn)型期，由于各種原因離職的員工多達(dá)500人。對(duì)于一個(gè)只有2000多人的公司來說，這是一個(gè)龐大的數(shù)字�；叵脒^去的一年，唐駿感嘆地說：“現(xiàn)在還會(huì)出一身冷汗。”
對(duì)于陳天橋的此次戰(zhàn)略遇困，朱威廉作出了自己的分析：企業(yè)的執(zhí)行力、資源、業(yè)緣儲(chǔ)備都跟不上，有關(guān)政策法規(guī)方面也沒有做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)估。硬件、軟件、市場(chǎng)、渠道，涵蓋了太多領(lǐng)域，其中任何一部分都?jí)蛞粋�(gè)世界級(jí)的企業(yè)忙活一陣子的，盛大居然想一口氣包圓兒。難度無疑是巨大的。
重回網(wǎng)游，再做老大
“我不怕陳天橋，他的發(fā)展重心不在網(wǎng)游上�！笔酚裰鶎�(duì)盛大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，表達(dá)了他的看法。
一位盛大的高管透露，陳天橋當(dāng)時(shí)做家庭互動(dòng)娛樂平臺(tái)，是錯(cuò)誤地以為游戲行業(yè)已經(jīng)被自己壟斷。事實(shí)上，巨人、完美等新公司的崛起，迅速改變了整個(gè)網(wǎng)游格局。
“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”夢(mèng)想受挫后，陳天橋把發(fā)展重心又放到了網(wǎng)游上面。
有人把盛大一年來所走的彎路形容為“老虎打盹”。
“2006年，盛大完成了兩件大事。一是CSP商業(yè)模式的主動(dòng)轉(zhuǎn)型，二是打造了N個(gè)統(tǒng)一的運(yùn)營平臺(tái)。這兩大轉(zhuǎn)變?yōu)槭⒋蟮陌l(fā)展帶來了強(qiáng)勁動(dòng)力�！碧乞E說。2006年9月4日，盛大獲得韓國網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商WiseOn開發(fā)的街頭極限奔跑網(wǎng)絡(luò)游戲在中國內(nèi)地、香港和澳門的獨(dú)家運(yùn)營權(quán)，合同為期五年。類似這樣的代理網(wǎng)游，正在盛大密集推出，幾乎達(dá)到了每月一款的水平。
代理、合作研發(fā)、自主研發(fā)、收購，盛大打出一連串的組合拳。陳天橋說，“2007是盛大內(nèi)容最為豐富的一年，游戲代理與自主研發(fā)齊發(fā)并舉�！�
誰也沒有預(yù)料到，陳天橋的“逆轉(zhuǎn)”會(huì)來得如此之快。5月，盛大、九城、網(wǎng)易相繼發(fā)布2007年第一季度財(cái)報(bào)，盛大以5.05億元的收入，重新坐回了中國網(wǎng)游的頭把交椅。業(yè)界驚呼：“盛大要回來做網(wǎng)游了！”
2007年，盛大交出了一份令人滿意的財(cái)務(wù)報(bào)表：第一季度網(wǎng)絡(luò)游戲凈營業(yè)收入創(chuàng)歷史新高，為6530萬美元。從網(wǎng)易手中奪回行業(yè)冠軍寶座的盛大，顯示出依然寶刀未老。易觀國際發(fā)布的《2007年第三季度中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)》報(bào)告顯示，盛大連續(xù)三個(gè)季度位居榜首。值得一提的是，此間盛大的股價(jià)又重新攀升至巔峰時(shí)期的30美元以上。轉(zhuǎn)機(jī)來得如此之快，一如當(dāng)初挫折來臨時(shí)的5.389億元巨虧。這符合陳天橋的風(fēng)格。
為了籠絡(luò)行業(yè)的精英，陳天橋高調(diào)推出“風(fēng)云計(jì)劃”，尋找著下一個(gè)收購對(duì)象。陳天橋稱：“任何時(shí)候，任何人，自認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn)的，我們都會(huì)直接拉回盛大，由專門的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)接洽（收購或合作）�！�
盛大通過收購運(yùn)營的“風(fēng)云ONLINE”和“傳說ONLINE”兩款網(wǎng)游，將注冊(cè)用戶數(shù)已超過600萬的成都錦天科技的游戲產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)引入盛大，為盛大的平臺(tái)繼續(xù)發(fā)力，也讓陳天橋增加了幾分安全感。
