近20年來(lái)，隨著我國(guó)改革開放政策的實(shí)施，國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，西方資本主義經(jīng)濟(jì)管理方面的先進(jìn)理論被引進(jìn)到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，給我國(guó)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的突破。一種唯有西方企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理才是我國(guó)企業(yè)發(fā)展模式的觀點(diǎn)被廣為傳播，然而，縱觀我國(guó)歷史發(fā)展，聰慧的古人在其歷史發(fā)展過(guò)程中形成的獨(dú)具特色的理財(cái)觀念卻隨著時(shí)間的流逝被淡忘。而《喬家大院》真實(shí)地再現(xiàn)了一代晉商的經(jīng)營(yíng)哲理，閃爍著晉商理財(cái)?shù)墓廨x。本文從財(cái)務(wù)管理的視角對(duì)故事情節(jié)中展現(xiàn)的理財(cái)思路、方法、觀點(diǎn)進(jìn)行了詮釋和評(píng)價(jià)。
山西晉商滿天下，國(guó)庫(kù)半壁江山在山西�！秵碳掖笤骸愤@部電視連續(xù)劇真實(shí)地再現(xiàn)了一代晉商的經(jīng)營(yíng)哲理。它不僅是一部展示愛(ài)情，親情矛盾重重的杰作，更是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)真實(shí)寫照。劇中主人公喬致庸這個(gè)人物的刻畫，為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供了一套鮮活的教學(xué)案例。在《喬家大院》這部電視連續(xù)劇中，喬致庸在封建社會(huì)孕育了現(xiàn)代成功企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光，并且運(yùn)用一些較為嚴(yán)密的，行之有效的財(cái)務(wù)管理手段使瀕臨破產(chǎn)邊緣的家族企業(yè)重振雄風(fēng)，集中體現(xiàn)了一代晉商的理財(cái)思想。
一、財(cái)務(wù)危機(jī)管理
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)危機(jī)總是伴隨著企業(yè)的發(fā)展。如何化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)危機(jī)，已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所面臨的重大問(wèn)題。企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)一定是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的結(jié)果。引起經(jīng)營(yíng)不善的原因很多，然而成功的企業(yè)家都會(huì)善于利用各個(gè)有利的機(jī)會(huì)使企業(yè)度過(guò)危機(jī)，重新發(fā)展強(qiáng)大。貨幣資金作為企業(yè)現(xiàn)代運(yùn)作的主要工具，它的短缺必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，也就是說(shuō)資金鏈的斷裂會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。
喬家在包頭爭(zhēng)做高粱霸盤生意時(shí)，為了爭(zhēng)奪高粱霸盤，喬邱兩家明爭(zhēng)暗斗，各自傾力收購(gòu)高粱。邱家計(jì)高一籌，待喬家銀子全部收購(gòu)成高粱之后，又將自家收購(gòu)的高粱拋出，讓喬家繼續(xù)收購(gòu)，由于喬致廣一次次從祁縣拉到包頭的銀子都變成了高粱，堆在庫(kù)里，無(wú)法變現(xiàn)。同時(shí)由于喬致廣盲目擴(kuò)建，而且為了滿足資金的需要大量舉債，結(jié)果由于沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)資金，造成資金供應(yīng)鏈斷裂，導(dǎo)致喬家無(wú)力還本付息，債臺(tái)高筑，瀕臨破產(chǎn)，喬家的生意面臨崩盤的財(cái)務(wù)危險(xiǎn)。同時(shí)投資者要求返還投入的股銀，按照商規(guī)，復(fù)字號(hào)三個(gè)月內(nèi)不能拿出一大筆銀子清賬，就要破產(chǎn)還債！在這種危機(jī)情形下，為了化解家族財(cái)務(wù)危機(jī)，喬致庸利用大哥喬致廣新葬四七時(shí)間（中國(guó)古代封建社會(huì)不會(huì)逼門要債的風(fēng)俗習(xí)慣），喬致庸拿出全部庫(kù)銀厚葬大哥，給外界一個(gè)喬家并非像外面所說(shuō)的那樣已經(jīng)沒(méi)有錢的假象，這樣喬致庸就有時(shí)間去籌集盤活家族在包頭生意所需的銀兩。喬致庸在這段時(shí)間里娶了山西第一摳的女兒，這樣就可以在岳父陸大可那里籌措到資金。為了給高粱霸盤生意解套，喬致庸使用欲擒故縱之術(shù)，一方面散步朝廷將要出兵打仗的謠言；一方面利用從他岳父那里籌集到的巨額資金，大肆收購(gòu)高粱和糧草，造成朝廷真要出兵的假象。一來(lái)二去，引誘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)盛昌的邱老東家上當(dāng)，決定跟著高價(jià)收購(gòu)起高粱來(lái)，使邱家資金鏈斷裂陷入高粱霸盤危機(jī)中。喬致庸為了化解此種危機(jī)的再次發(fā)生，使家族從苦難的邊緣走向輝煌的成功，喬家主動(dòng)登門，誠(chéng)懇地與邱家言和，并約定雙方今后要聯(lián)手重建商業(yè)秩序，相互扶持，不再做霸盤生意，更不進(jìn)行兩敗俱傷的惡性競(jìng)爭(zhēng)。真可謂是“踏破鐵籠翔彩鳳，沖開潛窟奮飛龍！”。 在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，要把企業(yè)的發(fā)展和自我的發(fā)展聯(lián)系在一起，在它的誕生，成長(zhǎng)，壯大或衰落的過(guò)程中，企業(yè)每天都面對(duì)危機(jī)，包括經(jīng)常性的，突發(fā)性的，內(nèi)部的，外部的令許多企業(yè)管理人員疲于奔命，但是成功的企業(yè)家能夠從古時(shí)成功和失敗案例中，尋求知識(shí)，化解危機(jī)，發(fā)展自我。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，優(yōu)勝劣汰是大勢(shì)所趨，適者生存是必然規(guī)律。如何繞開激流險(xiǎn)灘，走向成功的彼岸，已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的始終，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)通常是在有風(fēng)險(xiǎn)的情況下進(jìn)行的，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就要求有相應(yīng)的額外收益補(bǔ)償，否則就沒(méi)有必要去冒險(xiǎn)投資。投資者由于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而能獲得超過(guò)資金時(shí)間價(jià)值的額外收益，就稱之為投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，或叫投資的風(fēng)險(xiǎn)收益。企業(yè)在籌集資金，投資過(guò)程中，由于未來(lái)收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的不可預(yù)測(cè)性所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
在《喬家大院》中陸大可道：“借銀子可以，必須以喬家全部十七處生意做抵押，半年為限，不能本利全回，我就收喬家的鋪?zhàn)印�。這樣喬致庸才借到了二十萬(wàn)兩白銀以重新盤活在包頭的高粱霸盤生意。
喬致庸決定南下做茶葉生意和北上疏通俄羅斯的商貿(mào)，但手頭銀兩短缺。喬致庸決定向各大商家籌措銀子，曹掌柜卻極力反對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極大的項(xiàng)目�！皬奈湟纳降角】藞D有萬(wàn)余里之遙，南有大江，北有沙漠戈壁，江南眼下又被長(zhǎng)毛占著，你真有能耐，能把它重新疏通？”喬致庸點(diǎn)頭。水長(zhǎng)清問(wèn)他賠了怎么辦，喬致庸以喬家的生意做抵押執(zhí)意做這筆生意。經(jīng)過(guò)半年的艱辛，終于把武夷山的新茶販運(yùn)回來(lái)，由于太平軍在長(zhǎng)江上的封鎖，造成北方茶葉的短缺，喬致庸販賣回來(lái)的茶葉在北方賣了個(gè)好價(jià)錢，狠狠的賺了一筆！
喬致庸在北京坐莊時(shí)，敢冒別人不敢冒的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。外頭傳說(shuō)太平軍打過(guò)了黃河，就要打進(jìn)北京。喬致庸隨后又聽說(shuō)率領(lǐng)太平軍北上的竟然是劉黑七，心中悲憤不已，叫道：“國(guó)都要亡了，我一個(gè)大清國(guó)的臣民，能逃到哪里去！我要留下來(lái)保衛(wèi)北京！”由于眾商家要撤莊，知道喬致庸不撤，就將生意托付給他，有的還把房子低價(jià)頂給他。幾個(gè)月過(guò)后，太平軍并沒(méi)有打進(jìn)北京，喬致庸反倒由于自己的英明遠(yuǎn)見(jiàn)，做成了許多生意，又狠狠發(fā)了一筆大財(cái)。由于別的商家都害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不愿做，結(jié)果就沒(méi)得到由于承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)而獲得超過(guò)資金時(shí)間價(jià)值的額外收益。風(fēng)險(xiǎn)的背后往往是巨大的商機(jī)，合理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析和合適的分散方法，必將為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)意想不到的收獲。
三、財(cái)務(wù)資金籌集管理
隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，股份制公司在中國(guó)得到了高速發(fā)展，許多公司都面臨如何籌集資金擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模等問(wèn)題�；I集資金包括如何有效地籌集資金和合理地安排籌資結(jié)構(gòu)，同時(shí)還要在充分了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上對(duì)各籌資方案的優(yōu)化選擇。項(xiàng)目融資成為現(xiàn)代資本市場(chǎng)比較流行的融資方式。
《喬家大院》喬致庸一驚，對(duì)著玉菡，實(shí)話實(shí)說(shuō)道：至少需要五十萬(wàn)兩銀子。玉菡道：“二爺其實(shí)不用借五十萬(wàn)兩銀子，只要二十萬(wàn)兩銀子到手，穩(wěn)住了包頭的生意，喬家就會(huì)轉(zhuǎn)危為安，這樣吧，過(guò)了三天，二爺自然要陪我回門，到時(shí)我替二爺去向我爹借銀子與你。”這其中就動(dòng)用了親情關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化籌資，喬致庸以茶葉生意項(xiàng)目到處借銀子，元家老東家對(duì)喬致庸的勇氣和胸懷十分贊賞，答應(yīng)和自己的孫子商量借銀子的事。喬致庸離去后，水長(zhǎng)清和元家少東家很快見(jiàn)了面。二人一致認(rèn)定喬致庸去江南販茶不會(huì)成功，彼此正好利用這一機(jī)會(huì)一舉吃掉喬家的生意。邱天峻聽到消息，卻認(rèn)為喬致庸不一定不能成功，主動(dòng)拿出三十萬(wàn)銀子助致庸南下販茶，當(dāng)然也要在喬家與水家、元家的生意里分他一杯羹。喬致庸大喜，和他們?nèi)翼樌睾灹思s，拿到了一百三十萬(wàn)兩銀子。當(dāng)然這種項(xiàng)目融資中帶有很大的惡意，但是在急需資金的情況下，這不失為一個(gè)上上之策。這樣喬致庸就動(dòng)用了在現(xiàn)階段中國(guó)通用的項(xiàng)目融資手段，親情和關(guān)系的籌資，企業(yè)之間的拆借業(yè)務(wù)，還有股東的投資。正是這些合理的籌資使得各類生意的擴(kuò)張和發(fā)展得到了充足的資金支援，這些都對(duì)當(dāng)時(shí)喬家生意的繁榮興盛起到了舉足輕重的作用。商界競(jìng)爭(zhēng)，商家斗智斗勇，各用其所長(zhǎng)，帷幄于殘酷的商界競(jìng)爭(zhēng)之中。
四、 財(cái)務(wù)利潤(rùn)分配管理
利潤(rùn)分配主要是企業(yè)對(duì)于其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)所產(chǎn)生的利潤(rùn)如何進(jìn)行合理分配的問(wèn)題。在進(jìn)行對(duì)企業(yè)利潤(rùn)分配管理時(shí)，對(duì)股民和管理層股利分配直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)是否能長(zhǎng)期健康發(fā)展。根據(jù)陸正飛老師在其《財(cái)務(wù)管理》當(dāng)中的陳述，利潤(rùn)分配應(yīng)注意：一是股東對(duì)分配的要求；二是 企業(yè)發(fā)展對(duì)保留贏余的要求；三是影響利潤(rùn)分配的政策的各種因素；四是股利政策的連續(xù)性問(wèn)題。筆者認(rèn)為，企業(yè)利潤(rùn)的分配還要考慮到社會(huì)效應(yīng)，只有在社會(huì)上產(chǎn)生好的效應(yīng)，才能使經(jīng)營(yíng)不斷擴(kuò)展下去。
在喬家生意宏圖大展的時(shí)候，伙計(jì)馬荀突然提出辭號(hào)，生意現(xiàn)在正需要像馬荀這樣的商號(hào)掌柜。喬致庸于是打聽原由，知道伙計(jì)在商號(hào)中沒(méi)有頂股，意思是商號(hào)經(jīng)營(yíng)的好與壞，與伙計(jì)沒(méi)有什么關(guān)系，商號(hào)的紅利是沒(méi)有伙計(jì)的份子。在這種情況下，喬致庸力排眾議，大力實(shí)行給員工配股制，使員工明顯感到公司經(jīng)營(yíng)的好與壞直接關(guān)系到自己的權(quán)益。這樣伙計(jì)的工作積極性也調(diào)動(dòng)了起來(lái)，生意也就好起來(lái)，年底分紅大家都得到了既得權(quán)益（從幾十兩到幾百兩不等的紅利）。在家族包頭生意蕭條的時(shí)候，股民要求分配利潤(rùn)和退股，喬致庸從他處拆借來(lái)銀子分與大家，由于股民得到了應(yīng)獲的股利，滿足了股民對(duì)投資的回報(bào)，這樣大家的心理有了安全的保證，則不退股了，這樣喬家就可以繼續(xù)使用這筆資金。在滿足普通股東利益的同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)高層管理人員的物質(zhì)和精神方面的需要特別關(guān)注。孫茂才作為喬家企業(yè)的CEO，在喬家生意暗淡的時(shí)候幫助喬致庸渡過(guò)難關(guān)，把喬家生意發(fā)展的如火如荼，最后到孫茂才和喬家翻臉。我們從中可以看到，企業(yè)高級(jí)管理人員作為一個(gè)特殊的群體，應(yīng)該充分考慮到其利益，要區(qū)別于普通股東，應(yīng)該加大對(duì)高級(jí)管理人員的利益供給。期股激勵(lì)作為高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)方式在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用廣泛，就是給高級(jí)管理人員一定的業(yè)績(jī)股，其利益和自己的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，可以調(diào)動(dòng)高級(jí)管理人員的工作精神。財(cái)務(wù)利潤(rùn)分配的各方是一個(gè)辯證統(tǒng)一的整體，他們各自獨(dú)立又相互合作，構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，彼此之間的聯(lián)系應(yīng)是緊密而規(guī)范的，不可強(qiáng)調(diào)一方而忽視其他方面。同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)高級(jí)管理人員的監(jiān)管體制，約束高級(jí)管理人員的出軌行為。
同時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)分配也應(yīng)注意到企業(yè)的社會(huì)效應(yīng)。一個(gè)戰(zhàn)略眼光深遠(yuǎn)的企業(yè)，他的社會(huì)職責(zé)的體現(xiàn)，同樣會(huì)對(duì)他的經(jīng)營(yíng)，起到意想不到的作用。在現(xiàn)代這個(gè)農(nóng)民工工資不能順利拿到手，貧困大學(xué)生交不起上學(xué)的費(fèi)用，犧牲社會(huì)資源換取個(gè)人利益，犧牲國(guó)家利益充實(shí)自我利益。然而誠(chéng)信為首的現(xiàn)代化社會(huì)里，良好的社會(huì)效應(yīng)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是不可或缺的。
每逢年關(guān)，喬致庸總是發(fā)放面粉和大肉救濟(jì)生活貧苦的村民，使這些村民過(guò)一個(gè)祥和安靜的大年。每當(dāng)發(fā)生災(zāi)情，喬家總是架鍋煮飯救濟(jì)來(lái)往的災(zāi)民。有一年年關(guān)到來(lái)，潘為嚴(yán)告訴致庸，大德通這一賬期的紅利達(dá)到每股一萬(wàn)七千多兩，喬家?guī)齑娴你y子兩千多萬(wàn)兩，頂?shù)蒙蠂?guó)庫(kù)三年的收入。就在此時(shí)，小時(shí)在喬家長(zhǎng)大的外甥水元楚來(lái)到喬家，告訴致庸他正動(dòng)員一批山西商人捐資從英國(guó)人手買回被騙走的陽(yáng)泉礦山。致庸二話沒(méi)說(shuō)，將那兩張銀票交給了元楚讓其收回礦山，這樣企業(yè)用自己的盈余利潤(rùn)盡顯社會(huì)職責(zé)，同時(shí)得到廣大消費(fèi)者和同行的尊重，生意何有不如日中天之理由！筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)在其日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該拿出一部分盈余資金捐贈(zèng)給社會(huì)福利公共部門，支持社會(huì)公益，慈善事業(yè)，促進(jìn)社會(huì)和企業(yè)的和諧發(fā)展。更主要的是，社會(huì)是企業(yè)的生存環(huán)境，沒(méi)有一個(gè)好的環(huán)境，企業(yè)難以生存。因此，企業(yè)與社會(huì)有一個(gè)共榮的關(guān)系。
五 財(cái)務(wù)與金融市場(chǎng)管理
在西方經(jīng)濟(jì)社會(huì)，財(cái)務(wù)和金融是同一本質(zhì)。金融市場(chǎng)能夠?yàn)橘Y本所有者提供多種投資渠道，為資本籌集者提供多種可供選擇的籌資方式。金融市場(chǎng)涉及資金的利用和籌措。通過(guò)金融市場(chǎng)，資本供應(yīng)者能夠靈活地調(diào)整其閑置資本，實(shí)現(xiàn)其投資目的。資本需求者也能夠從眾多籌資方式中選擇最有利的方式，實(shí)現(xiàn)其籌資目的。營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需的各類資金。
道光年后，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，商品貿(mào)易數(shù)額龐大，全國(guó)各地出現(xiàn)京師，佛山，漢口，蘇州等商貿(mào)發(fā)達(dá)的城市。在商品的異地大規(guī)模采購(gòu)中，由于要?jiǎng)佑么罅康陌足y調(diào)動(dòng)，首先攜帶不方便，安全得不到保證。金融市場(chǎng)孕育而出，對(duì)晉商來(lái)說(shuō)就有了商機(jī)。具有敏銳遠(yuǎn)見(jiàn)眼光的喬致庸隨即下令成立大德豐、大德興兩大票號(hào)（現(xiàn)代意義上的商業(yè)銀行），以實(shí)現(xiàn)廣大商家的“匯通天下”，即由全國(guó)各地的商家把貿(mào)易的銀兩存入到其票號(hào)，再到異地的票號(hào)兌取銀兩。由于太平軍的江南作亂，官府南方地區(qū)的稅銀無(wú)法正常運(yùn)往京師，于是票號(hào)還給國(guó)家起到匯兌稅銀的作用。同時(shí)喬家的票號(hào)還利用匯兌銀兩的時(shí)間差，放貸給那些經(jīng)營(yíng)資本周轉(zhuǎn)緩慢，但很有發(fā)展前途的商家，從中賺取利率差，從而形成現(xiàn)代社會(huì)意義上的銀行借貸金融業(yè)務(wù)。
總之，喬致庸在中國(guó)大開票號(hào)，為朝廷匯兌官銀，為天下人重開銀路。就是借助各方的資金，融通自家的票號(hào)生意，實(shí)現(xiàn)匯兌的融通天下。票號(hào)的匯兌銀兩可以很好的被利用，使家族企業(yè)急需資金的商家能夠得到及時(shí)充足的資金支持。通過(guò)匯通天下，實(shí)現(xiàn)資本的增值。由于成立專業(yè)的票號(hào)，使得家族商號(hào)的各種帳目實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，利于企業(yè)的發(fā)展。不管怎樣，票號(hào)業(yè)務(wù)的合理管理會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略的應(yīng)用，同時(shí)也促進(jìn)了中國(guó)金融事業(yè)的發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
滄海橫流，驚濤陡立。喬致庸從一個(gè)快要變賣家產(chǎn)的淪落者，成為一個(gè)富可敵國(guó)的大晉商。喬致庸通過(guò)他的機(jī)智聰慧，嚴(yán)格管理，善良仁慈，眼光敏銳的晉商本色使喬家重現(xiàn)昔日的輝煌。他有晉商的傳統(tǒng)氣質(zhì)，有令人羨慕的敏捷，機(jī)靈的頭腦，是一位難得的商界奇才�！笆拤﹄[有千戈伏，豪杰都從險(xiǎn)中來(lái)”。喬致庸雖然致力于中華帝國(guó)的商業(yè)發(fā)展，可歷史的原因使得他的商業(yè)救國(guó)難以實(shí)現(xiàn)，但是他的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理方法，使一個(gè)快要變賣家產(chǎn)的企業(yè)到一個(gè)富可敵國(guó)的大晉商族，還是值得我們現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理者思索，學(xué)習(xí)與借鑒的。以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以知得失，以史為鏡可以知興衰。
