［摘 要］本文對(duì)量本利分析法的原理進(jìn)行介紹，舉例闡述了其在施工企業(yè)的具體應(yīng)用。
［關(guān)鍵詞］量本利分析法 施工企業(yè) 應(yīng)用
量本利分析法是通過工作量、成本、利潤三者之間的變量關(guān)系，研究工程成本的一種方法。它的基本公式為：利潤=工程結(jié)算收入-變動(dòng)費(fèi)用-固定費(fèi)用=工程單價(jià)×工作量-單位變動(dòng)成本×工程量-固定成本。用字母表示為：p=rx-bx-a（p為利潤，r為工程單價(jià)，x為工程量，b為單位變動(dòng)成本，a為固定成本）。在這里rx-bx稱作邊際利潤。邊際利潤與工程結(jié)算收入的比率稱為邊際利潤率。量本利分析法在決策的每一個(gè)過程都有用途，而且計(jì)算比較方便，因此得到了廣泛的應(yīng)用。筆者就施工生產(chǎn)決策中的一些情況，談?wù)劻勘纠治龇ㄔ谑┕て髽I(yè)中的一些具體應(yīng)用，以期拋磚引玉。
一、承接工程項(xiàng)目的決策
承接工程項(xiàng)目決策的主要依據(jù)是能否增加收入或減少虧損。這里需要計(jì)算保本工程量，即利潤為零時(shí)的工程量。根據(jù)公式：0=rx－bx－a，計(jì)算得出x=a/（r－b）即保本工程量=固定成本/（工程單價(jià)—單位變動(dòng)費(fèi)用）。
根據(jù)工程量清單，若工程量大于保本工程量，則說明該工程可贏利，因此可以承接，反之則不宜承接。
一般來說，承接工程的決策采用上面的決策思想，但在當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)疲軟，建筑工程難以承接的情況下，施工企業(yè)等米下鍋，承接工程就不能完全采用上面的決策方法，可以采取邊際利潤法，只要邊際利潤大于零就可以承接，即rx－bx>0，因?yàn)檫呺H利潤大于零，即使虧損也能抵補(bǔ)一部分固定成本，能減少企業(yè)總體虧損。若rx-bx≤0，不僅不能彌補(bǔ)企業(yè)虧損，而且將擴(kuò)大企業(yè)的虧損，絕對(duì)不能承接。
二、接受特殊價(jià)格追加附屬工程的決策
施工企業(yè)在進(jìn)行某項(xiàng)工程施工時(shí)，尚有一定剩余生產(chǎn)能力可以利用。在剩余能力無法轉(zhuǎn)移的情況下，如果外單位要求以低于正常工程單價(jià)甚至低于計(jì)劃產(chǎn)量的平均工程單位成本的特殊價(jià)格追加附屬工程項(xiàng)目時(shí)，施工企業(yè)是否接受這種條件苛刻的追加工程項(xiàng)目，應(yīng)針對(duì)不同情況區(qū)別對(duì)待。
l.當(dāng)追加工程不沖擊本期工程施工任務(wù)的完成，又不要求追加專屬成本且剩余能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要追加工程單價(jià)大于單位變動(dòng)成本，即邊際利潤大于零就可以接受追加工程。
2.若追加工程沖擊正常施工時(shí)，應(yīng)將由此而減少的收入作為接受追加工程的機(jī)會(huì)成本。當(dāng)追加工程的邊際利潤足以補(bǔ)償這部分機(jī)會(huì)成本時(shí)，則可以接受。
3.若該追加工程要求追加專屬成本，則接受此追加工程方案的可行條件是：該方案的邊際利潤大于專屬成本。
三、同一個(gè)工程選擇不同機(jī)械（含機(jī)械組合）的決策
同一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是土方工程，選擇不同的機(jī)械或機(jī)械組合會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效益。這里的機(jī)械不同是指機(jī)械完成工程量不同、費(fèi)用不同，其他方面則都相一致。在選擇時(shí)要根據(jù)此工程的工程數(shù)量正確決策，以保證最佳經(jīng)濟(jì)效益。
假設(shè)甲機(jī)械量本利公式為：P1=rx-b1x-al
乙機(jī)械量本利公式為：P2=rx-b2x-a2
假設(shè)兩機(jī)械盈利相等，即P1=P2
則al+blx=a2+b2x 即x=（a1-a2）/（b2-b1）
此工程量x為兩種機(jī)械盈利相等的工程量，稱為臨界工程量。
如圖1，若實(shí)際工程量大于臨界工程量，選擇甲機(jī)械（或機(jī)械組合）總成本相對(duì)較小，盈利較大，效益較好，否則選擇乙機(jī)械。這種決策思想方法也可適用同一個(gè)工程選派不同的施工隊(duì)的決策。
四、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)利潤影響分析
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中，優(yōu)化承接工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)可以提高盈利能力。優(yōu)化工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)是指盡可能提高施工利潤較高的工程項(xiàng)目比重。
優(yōu)化工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，可以降低綜合保本工程結(jié)算收入，而綜合保本工程收入的降低，則反映工程施工盈利性的提高，工程結(jié)構(gòu)的變動(dòng)可以通過各類工程施工收入占全部工程收入比重這一指標(biāo)來反映。
對(duì)于單個(gè)合同工程而言，通過設(shè)計(jì)變更，優(yōu)化工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，在工程量變化很小的情況下，可以提高單個(gè)工程的效益。對(duì)于整個(gè)企業(yè)而言，通過調(diào)整承接工程思路，優(yōu)化承接工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，即使總貨幣工程量沒有明顯提高，也可以通過優(yōu)化工程項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)來提高企業(yè)利潤。這對(duì)施工生產(chǎn)安排，選擇承接工程項(xiàng)目有較好的決策作用。
量本利分析法在施工企業(yè)適用比較普遍，除以上四種用途外，還可以利用量本利分析法來制定目標(biāo)利潤、目標(biāo)收入、目標(biāo)工程成本等相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，在彈性工程收入?yún)^(qū)間預(yù)測(cè)利潤總額等。需要我們財(cái)務(wù)人員探索，多多實(shí)踐，為施工單位加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高決策科學(xué)性，作好參謀作用。（收稿日期：2006-04-20）
