電子支付行業(yè)重新洗牌后，三成以上的企業(yè)將被淘汰出局
近年來，我國電子商務業(yè)務風起云涌，電子支付產業(yè)借勢蓬勃發(fā)展。
自1999年開始，我國就有企業(yè)陸續(xù)進入電子支付領域，如今，這個行業(yè)的支付商已經發(fā)展到70～80家。銀行的直接介入，讓電子支付產業(yè)的競爭更為激烈。
就我國電子支付領域的熱點話題，本刊記者分別采訪了交通銀行電子銀行部總經理蘭福民、首信電子商務中心總經理高佳卿、上海環(huán)訊IPS總經理欒毓敏和云網總裁朱子剛。
發(fā)展空間巨大
《新財經》：電子銀行業(yè)務在交行處于什么位置，移動支付可能成為日后的主流嗎？
蘭福民：電子銀行是交通銀行重點發(fā)展的業(yè)務，是交行發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。交行自2002年推出電子銀行業(yè)務后，每年的業(yè)務增量都會翻一番，發(fā)展速度驚人。
電子銀行包括對公和對私兩種電子支付服務。比如，某集團公司下屬很多子公司，有的子公司資金有富余，有的子公司卻要向銀行借錢，集團公司希望把子公司的資金集中起來，統一調用，這個活動就可以通過電子銀行來完成。目前，對公業(yè)務發(fā)展相當快，客戶的需求推動了電子銀行業(yè)務的發(fā)展。
交行的電子支付個人用戶比例并不高。我們在推廣的過程中發(fā)現，企業(yè)用戶對電子支付的接受程度高于個人。上網取決于很多條件，我國有13億人，網民數量不過1億，占總人口的比例較低，因此，我們并不奢望個人用戶比例有多高。
電子銀行還可以實現跨行支付。交行的電子支付有兩個通道，交行的內部通道和人民銀行的支付系統。小額支付可以實時到賬，如果金額較大，則需要做必要審查，兩個小時后到賬。
手機銀行在中國有廣闊的市場，是新興的服務內容，定位在移動性。不過，目前各銀行推廣手機銀行的力度都不太大。就全球來說，手機銀行在日本、韓國發(fā)展得不錯，在歐美就不太好——歐美人的手機通常是用來打電話的。
《新財經》：首信出售股份后，是否影響電子支付業(yè)務？
高佳卿：首信出售股份是資本運作的一部分，對首信來說，只是引進了資金，出售了25%的股權，但所有的業(yè)務還在首信。引進資金對首信的發(fā)展十分有利。過去，我們屬于國有企業(yè)管理，沒有發(fā)揮應有的市場作用。比如，2005年我申請10萬元宣傳經費很困難，現在就不同，我們已經通過一些宣傳渠道介紹首信易支付。
《新財經》：環(huán)訊的盈利狀況如何？
欒毓敏：環(huán)訊公司擁有2300多家簽約商戶，30萬以上穩(wěn)定而活躍的個人會員。我們從2004年下半年就開始實現盈利，生存已經沒有問題。我們和風險投資有過接觸，中國的市場很大，風險投資對電子支付企業(yè)投入也比較多。不過，目前環(huán)訊并不缺資金，我們需要的是戰(zhàn)略合作伙伴，目前與好幾家在談。
《新財經》：云網的電子支付業(yè)務實現盈利了嗎？
朱子剛：目前，公司在其他方面是賺錢的，但電子支付業(yè)務還處于賠錢階段，由于做應用和做支付有很多資源可以共享，所以，虧得不是很多。有些企業(yè)按低于成本的價格來做業(yè)務，市場價格被壓得很低，我們很被動。因此，我們非常希望政府來規(guī)范這個行業(yè)。
行業(yè)亟待規(guī)范
《新財經》：目前，電子支付行業(yè)處于什么狀態(tài)？
蘭福民：首先是要規(guī)范，只有規(guī)范了，一個產業(yè)才能健康發(fā)展；其次是安全問題，一些電子支付案件被炒得很熱，對行業(yè)產生了很不利的影響，我們需要樹立用戶對網上支付的信心。電子支付的信譽需要整個業(yè)界的維護。關于電子支付的安全性，我想事實會說話，用戶用上兩三年，就會知道安全不安全。
高佳卿：電子支付領域的市場格局還不很清晰，大家都在找自己的客戶，還有發(fā)展空間，但是政策對行業(yè)影響很大。壟斷是沒有好處的，市場需要競爭，需要開放，國家的保護從長期來看是沒有好處的。電子支付將是未來的經濟命脈。將來，國家有可能成立一家專門的網絡銀行，第三方支付商都和網絡銀行對接，這也是一種辦法。
電子支付會出現巨額資金沉淀，服務商的注冊資金雖然只有1000萬元，但交易金卻可能上億�，F在，有的資金滯留達到一個月，甚至更長時間。還有些零售企業(yè)，沒有做到專款專用，拿著資金去發(fā)展其他產業(yè)。因此，央行需要對沉淀資金進行監(jiān)管。成立網絡銀行可以加強國家對資金的控制，做到日清月結。虛擬貨幣的發(fā)行還可能影響到金融市場，這也是國家一直關注的問題。成立網絡銀行，對支付商來說業(yè)務會變得更簡單，對支付商很有利。
欒毓敏：中國的電子支付行業(yè)發(fā)展很快。2001年交易額為9億元，2005年已達到161億元，預計2006年可達到327億元，2007年將達到605億元。從月交易額來看，可以分為兩大陣營，上海環(huán)訊、北京首信、銀聯、云網的月交易額為1000萬～7000萬元；和訊、網銀在線、YEEPAY、快錢等八家支付商月交易額在1000萬元以下，屬于第二陣營。從報價來看，由于支付商數量劇增，價格已經被壓得很低，2004年的報價比2005年高三四倍。這個行業(yè)已經進入優(yōu)勝劣汰時期，一些企業(yè)將淡出市場，留下來的企業(yè)可以提供更為細致的服務。
朱子剛：電子支付市場還不能說已經成熟，甚至可以說，如果不進行規(guī)范可能就亂了。電子支付的結算量雖然在總支付體系中比重還不大，但成長速度非�？臁ＶЦ栋踩碇鴩医鹑诎踩�，有必要對這個行業(yè)進行規(guī)范。電子支付行業(yè)重新洗牌后，估計三成以上的企業(yè)會被淘汰出局。
銀行分食市場
《新財經》：銀行的電子支付業(yè)務是否會取代第三方支付商？
蘭福民：電子商務涉及現金流、信息流和物流，資金流是核心。銀行擁有龐大的客戶群，有得天獨厚的優(yōu)勢，這是任何第三方支付商都難以比擬的。幾家大銀行日后將成為電子支付的主流。當然，由于支付的多樣性和多渠道，在電子銀行發(fā)展初期，網絡上發(fā)行的貨幣，比如Q幣等，會對銀行電子業(yè)務形成補充。電子銀行和第三方支付商的競爭點是在支付上，各有自己的優(yōu)勢，第三方支付商的優(yōu)勢在于小銀行之間的跨行交易。另外，第三方支付商可能擁有大量客戶，而銀行有儲戶，如果有可能合作的話，合作點就在這里。不過，到目前為止，交行和第三方支付商的合作很少，業(yè)務主要靠自己完成。
高佳卿：銀行發(fā)展網上銀行業(yè)務優(yōu)勢明顯，但市場是多樣化的，需求也是多樣化的，有些事銀行是做不了的。銀行的劣勢，就是在網絡建設方面比較薄弱。第三方支付商是給銀行打基礎的，是上下游的合作關系。在與第三方支付商的合作問題上，大銀行比較消極，小銀行卻顯得比較積極。
欒毓敏：公司現在和幾家大銀行都有戰(zhàn)略合作，我也開玩笑地問過銀行，以后會不會自己做？對方回答說，為什么會有這樣的想法？銀行現在數據處理已經外包了，運鈔也外包，中小型企業(yè)的服務為什么不外包呢？
朱子剛：銀行和第三方支付商一樣，都做電子支付，這一點上有競爭，但二者不是同一重量級的競爭對手。由于量級差別大，銀行會把一些客戶開發(fā)業(yè)務讓給第三方支付商來做。有些銀行不會自己主動去找客戶，我們可以去做，還會幫助客戶設計方案�？梢哉f，二者是合作和補充的關系，支付商提供的服務是銀行業(yè)務的延伸。估計兩三年后，兩者地位才會趨于平等。
記者觀察
電子支付的廣闊市場空間毋庸置疑。據統計，全球的在線購物客戶有6.27億，也就是說，全世界1/10的人進行過在線購物。這足以說明為什么那么多企業(yè)前赴后繼涌進電子支付行業(yè)�，F在，連銀行也坐不住了，紛紛介入這一領域。
銀行的介入，曾經牽動業(yè)內人士敏感的神經�，F在看來，銀行和第三方支付商的定位逐漸明朗化。第三方支付商有著自己的定位：服務于中小型企業(yè)和個人客戶，為客戶提供更細致、深入、主動的服務。銀行對于第三方支付商來說，既是競爭者，也是上下游的合作伙伴。
目前，電子支付行業(yè)魚龍混雜，市場相對比較混亂。從發(fā)展趨勢來看，將電子支付行業(yè)納入金融監(jiān)管體系勢在必行。
