在紐約證券交易所告誡書中直言不諱地指出，“沒有一種商業(yè)行為和商業(yè)道德的規(guī)范能夠代替一個有職業(yè)操守的管理者、高級職員或者雇員的深思熟慮的行為�！薄豆局卫�、商業(yè)道德與CFO》調(diào)查報告顯示，亞洲公司的CFO已將建立誠信文化看作是他們工作中最重要的一方面。
在紐約證券交易所告誡書中直言不諱地指出，“沒有一種商業(yè)行為和商業(yè)道德的規(guī)范能夠代替一個有職業(yè)操守的管理者、高級職員或者雇員的深思熟慮的行為�！�
近年來，假賬丑聞層出不窮，引發(fā)了公司治理全球范圍的討論，管理層的作用和職責引起了人們的廣泛關(guān)注，并被置于顯微鏡下。其中許多丑聞都與CFO扯上了干系，甚至引發(fā)牢獄之災(zāi)。聯(lián)想CFO馬雪征認為，資本市場丑聞迭出是由多種混合因素導(dǎo)致的，“比如同行之間，你做假賬我不做，我的股價就上不去；干嘛要股價上去？因為管理層有期權(quán)；干嘛要給他期權(quán)？因為怕高管被別的公司挖走，股東總認為期權(quán)是刺激管理層盡力和促進公司業(yè)績增長最好的方式。”
馬雪征表示，在眾多連環(huán)套似的因素中很難說哪一個是主導(dǎo)，僅靠治理結(jié)構(gòu)并不能完全杜絕財務(wù)造假丑聞�！暗栏咭怀吣Ц咭徽�，再嚴格的制度都會有漏洞。因此要想讓管理層的運作不出軌，不僅要強調(diào)遵守法律和財會準則，更需要強調(diào)道德規(guī)范，要讓管理層自身的信仰和道德標準不受外界影響而有所改變，哪怕面臨巨大的壓力和誘惑�！�
“僅僅依靠CFO個人的力量無法避免假賬的出現(xiàn)，” 中國企業(yè)發(fā)展研究中心李開云說，“但僅僅依靠CFO個人的力量，不良企業(yè)老板們就能和監(jiān)管者玩一場‘老鼠與貓’的游戲。在這個多生事端的年代，CFO們雖然暫時無法按照某個統(tǒng)一標準或規(guī)范去重塑自己，但一個毋庸置疑的基本素質(zhì)必須堅持，那就是誠信。”
而如今，CFO的角色仍在不斷演變之中，而令人欣慰的是，對于在工作場所道德行為的責任方面自己應(yīng)扮演的角色，許多CFO正尋求更明確的答案。近日，ACCA和亞洲CFO研究機構(gòu)聯(lián)合發(fā)布了一項最新CFO調(diào)查報告，報告顯示，中國大陸、馬來西亞、香港和新加坡的大多數(shù)CFO（86%）認為，現(xiàn)今在企業(yè)中培養(yǎng)并保持良好的道德規(guī)范比五年前要重要得多。
這份名為《公司治理、商業(yè)道德與CFO》的報告，從商業(yè)道德的重要性、現(xiàn)實中遭遇到的阻礙以及實施情況等多個角度出發(fā)，著力探求在全球監(jiān)管日益加強的今天，亞太地區(qū)的CFO對公司內(nèi)營造誠信文化的影響。該調(diào)查由亞洲CFO研究機構(gòu)在2006年4月完成，共調(diào)查了來自中國大陸、香港、馬來西亞和新加坡四個主要市場的162名首席財務(wù)官。
報告顯示，近70%的CFO認為，他們應(yīng)該樹立一個良好的道德榜樣，大約超過一半的CFO表示，應(yīng)該在公司董事會、高級管理層以及決策層推進道德價值觀的整合。18%的CFO則認為對于他們個人而言，確保一個良好的道德環(huán)境是至關(guān)重要的，另有52%的CFO認為這一點對他們十分重要。
ACCA總裁布理維表示，“良好的職業(yè)操守對于有效的公司治理至關(guān)重要，許多公司董事會已經(jīng)日益意識到公司需要擁有正確的道德文化。此次研究同樣也印證了這一點。亞太地區(qū)的CFO都相信，職業(yè)操守在工作場所越來越重要，而且他們在推進良好職業(yè)操守的進程中正扮演著不可或缺的角色，這一切讓我倍感鼓舞�！�
《亞洲CFO》雜志編輯李安達認為，“人們曾普遍認為亞洲增長的傳奇背后是把道德暫時放在了一邊。事實上，此次研究發(fā)現(xiàn)亞洲公司的CFO將建立誠信文化看作是他們工作中最重要的一方面。然而研究也顯示，建立誠信文化還沒有一個定式，仍處在摸索階段。研究認為，在這一已展開的旅程中，下一段征程應(yīng)該是建立職業(yè)操守問責制的體系。”
主要研究結(jié)果：
1. 當今道德的重要性
·68%的CFO認為創(chuàng)造誠信文化是公司所面臨的最重要的三大道德問題之一，其余32%的CFO認為這是他們最優(yōu)先考慮的問題。
·只有5%的受訪者認為他們最關(guān)心的是解決確鑿或疑似的欺詐或偷竊事件，而最關(guān)心解決賄賂事件的只占4%，其余更多的CFO則將預(yù)防欺詐和做假行為放在首位。
·28%的CFO表示，解決或消除商業(yè)關(guān)系中的利益沖突問題仍然是他們最關(guān)注的三個問題之一。18%的受訪者表示，不同地域、不同文化形成不同的標準和價值觀，而要從中找出共同點對他們來說是一個挑戰(zhàn)。
·約有16%的受訪者表示，他們所在的公司至今仍然沒有一個行為道德準則，不過，他們期望在來年能夠著力解決這一問題。
2. 職責
·只有19%的CFO承擔了公司的戰(zhàn)略職責，排在公司秘書（35%）和董事長（32%）之后。30%的CFO表示，在日常工作中，他們對建立道德規(guī)范負有全面的責任。
·然而，大多數(shù)的CFO相信他們的角色在公司層面得到了認可。有56%的CFO表示，他們所在的公司認為他們的角色很重要，甚至有21%的CFO聲稱，公司認為他們這個職位是至關(guān)重要的，只有3%的CFO感覺在道德規(guī)范方面CFO的作用微乎其微。
·超過一半的CFO認為他們應(yīng)該推動重要措施的制訂，比如幫助建立道德準則，在公司董事會、高級管理層以及決策層進行道德價值觀的整合，以及為那些檢舉道德問題的員工提供保護等等。
3. 職業(yè)操守規(guī)范
·有3/4的CFO表示，他們的公司已經(jīng)有一個書面的道德準則規(guī)范，這也意味著另有1/4的CFO所在的公司還沒有一個道德行為準則大綱。
·70%的公司要求高層員工保證遵循公司道德準則，3/4的CFO要求董事會或管理高層在決策時，應(yīng)該將道德層面的內(nèi)容納入例行考慮的范圍。
·盡管有65%的受訪者表示，對于檢舉道德問題的員工，公司有相應(yīng)的保護程序，但50%的公司至今仍沒有一個保護檢舉者的合理機制。
·近60%的受訪者表示，他們公司在內(nèi)部建立和完善職業(yè)操守規(guī)范方面，時間和精力是最大的障礙，這顯示出CFO所承受的壓力越來越大。相比之下，只有6%的CFO認為在家族控制的公司中，股權(quán)過于集中是最大的障礙，14%的CFO認為股權(quán)結(jié)構(gòu)的透明度問題是建立職業(yè)操守規(guī)范的最大障礙。
4. 誠信公司文化的影響
·在被問及推進良好道德規(guī)范的關(guān)鍵動因時，47%的受訪者認為是政府，有46%的受訪者認為是公司治理機構(gòu)，再其次是各類會計師團體，以及來自全球500強跨國企業(yè)的榜樣的壓力。
·在亞洲，投資行動主義尚處于萌芽階段，只有7%的受訪者表示，他們首先感覺到了來自投資者的壓力，這顯示出傳統(tǒng)股東更關(guān)注利潤和股息，而公司治理和道德方面的事務(wù)他們并不那么重視。
5. 建議和規(guī)范
·CFO通過不同的渠道來獲取建議和指導(dǎo)。22%的CFO表示，他們優(yōu)先向外部審計師尋求可信賴的指導(dǎo)，只有7%的公司會選擇沒有擔任他們公司審計業(yè)務(wù)的四大會計師事務(wù)所。
·只有1/5的CFO所在公司總部設(shè)在美國或在美國上市。而幾乎有一半（47%）的CFO相信“薩班斯法案”對于規(guī)范商業(yè)道德具有積極的全球性影響。
