[摘要]本文從關(guān)系、人力、制度以及綜合協(xié)同力四個要素對無形資產(chǎn)的內(nèi)容和價值創(chuàng)造進行了擴展和豐富，并且總結(jié)出無形資產(chǎn)價值實現(xiàn)的七種方式。
一、無形資產(chǎn)價值創(chuàng)造
創(chuàng)造價值是經(jīng)濟活動的永恒主題。在過去以實物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)為主導(dǎo)的經(jīng)濟時代里，企業(yè)是利用有形資產(chǎn)的投資和管理來創(chuàng)造價值的。在這個時代里，企業(yè)關(guān)心的僅僅是貨幣資金、存貨、廠房、設(shè)備、投資等實物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)。進入新經(jīng)濟時代后，企業(yè)處在一個信息和環(huán)境瞬息萬變的國際市場中，傳統(tǒng)的價值創(chuàng)造模式已是強弩之末。按照經(jīng)濟“增長函數(shù)”，實物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的過度投資使得“收益遞減”，成本優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟在信息充分、科技發(fā)達、資金雄厚的新經(jīng)濟時代變得非常容易復(fù)制，以至消失。而無形資產(chǎn)以其獨特的價值創(chuàng)造方法，以收益遞增的方式促進經(jīng)濟的發(fā)展，成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主要因素。企業(yè)的競爭從傳統(tǒng)的金融資本積累、實物資本投資和規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)的獲得。
早期對無形資產(chǎn)價值創(chuàng)造的認識和判斷有其局限性。我國《企業(yè)會計制度》（2001）規(guī)定無形資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品或者提供勞務(wù)、出租給他人、或為管理目的而持有的、沒有實物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)，分為可辨認無形資產(chǎn)和不可辨認無形資產(chǎn)�？杀嬲J無形資產(chǎn)包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)；不可辨認無形資產(chǎn)是指商譽。世界著名評估公司美國評估聯(lián)合公司對無形資產(chǎn)作了較為全面的歸納，并按照資產(chǎn)形態(tài)將無形資產(chǎn)劃分為三類：一是銷售型無形資產(chǎn)，包括商標、商號、專營權(quán)、包裝設(shè)計、特許協(xié)議、廣告材料等；二是制造型無形資產(chǎn)，包括專利、未獲專利權(quán)的技術(shù)、配方、制造秘訣、新產(chǎn)品開發(fā)等；三是金融無形資產(chǎn)，包括電腦軟件、信息數(shù)據(jù)、優(yōu)惠融資、不競爭契約、商譽等。新經(jīng)濟時代的到來，使各類無形資產(chǎn)在價值創(chuàng)造中的地位凸顯，無形資產(chǎn)價值創(chuàng)造的方式得到了進一步地擴展和延伸。上述歸納已不能反映無形資產(chǎn)價值創(chuàng)造的完整內(nèi)容，特別不能反映新經(jīng)濟時代的發(fā)展對無形資產(chǎn)的要求。關(guān)系、人力、制度以及綜合協(xié)同力作為新時代的無形資產(chǎn)要素，已經(jīng)成為企業(yè)價值創(chuàng)造不可缺少的能量源。
�。ㄒ唬╆P(guān)系要素創(chuàng)造價值
新經(jīng)濟時代以前，企業(yè)關(guān)注的僅僅是企業(yè)內(nèi)部的資源，關(guān)心股東價值的最大化。而在新經(jīng)濟時代，企業(yè)價值目標已經(jīng)向利益相關(guān)者（包括股東、債權(quán)人、員工、供應(yīng)商、工會、政府和社區(qū)等）價值最大化轉(zhuǎn)移。而且企業(yè)的價值鏈條不是線狀的供、產(chǎn)、銷模式，已經(jīng)演變成為有機的價值網(wǎng)。以價值為驅(qū)動的利益相關(guān)者群體價值創(chuàng)造活動是持續(xù)的制度化交易（茅寧，王晨，2005），這種交易的持續(xù)制度化就是一種聯(lián)盟型關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立。一旦終止，就會威脅到企業(yè)的未來和各利益相關(guān)者的利益。同時，關(guān)系網(wǎng)已經(jīng)得到市場的價值認可，并且關(guān)系網(wǎng)的交易正在由隱性向顯性轉(zhuǎn)變，關(guān)系資源的出售能夠創(chuàng)造價值。由此可知，關(guān)系要素蘊含著巨大的價值。
�。ǘ┤肆σ貏�(chuàng)造價值
人力資源是企業(yè)最具活力的資源。在新經(jīng)濟時代的企業(yè)里，人力資本的價值無處不在，經(jīng)理人卓越的管理才能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、員工特有的崗位能力和職業(yè)素養(yǎng)在企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中起到了不可替代的作用。專利、配方、新產(chǎn)品開發(fā)等無形資產(chǎn)中也包含了人力要素的獨特價值。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，是企業(yè)成敗的決定性要素，人的智慧是創(chuàng)新之源，因而，人力要素是價值創(chuàng)造的源泉。同時，隨著產(chǎn)品概念的延伸，人力要素也成為價值創(chuàng)造的產(chǎn)品，人力要素的交易開創(chuàng)了市場的新紀元。新興獵頭公司把人才當成產(chǎn)品來經(jīng)營，挖掘、培養(yǎng)人才，直至出售人才，成為價值創(chuàng)造的重要方法。
�。ㄈ┲贫纫貏�(chuàng)造價值
傳統(tǒng)經(jīng)濟理論認為，依靠那只“看不見的手”就能協(xié)調(diào)和組織好整個經(jīng)濟活動。但是，任何一項經(jīng)濟交易（包括企業(yè)與外部各利益相關(guān)者的交易行為，也包括企業(yè)內(nèi)部部門、層級、人員等利益相關(guān)者之間的交易行為）的達成，都需要進行討價還價、契約的議定、執(zhí)行和監(jiān)督等等，這些交易成本的存在會使得交易不經(jīng)濟，甚至無法達成。良好的制度安排能夠有效地激勵人、降低交易費用、提高生產(chǎn)效率、明晰產(chǎn)權(quán)和責權(quán)利關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造價值；而差的制度會降低員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，增加交易成本，阻礙經(jīng)濟的發(fā)展，損害企業(yè)價值的創(chuàng)造。正是由于制度能夠創(chuàng)造價值，制度理所當然地成為一項可以出售的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。咨詢公司為企業(yè)提供的各項服務(wù)，就是將良好的制度直接出售給企業(yè)，創(chuàng)造了價值。因而，良好的制度也應(yīng)是企業(yè)價值創(chuàng)造的因素之一。
�。ㄋ模┚C合協(xié)同力要素創(chuàng)造價值
我們知道，一個物體只有在受到的各分力的合力達到最大時才能產(chǎn)生最大的加速度。同樣，也只有當企業(yè)的綜合協(xié)同力達到最大時，才能給企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。企業(yè)綜合協(xié)同力由社會協(xié)同力、企業(yè)與外部的協(xié)同力和企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同力有機組成。日生基礎(chǔ)研究所首席經(jīng)濟學家櫨浩一認為：“社會技術(shù)”進步是經(jīng)濟增長不可或缺的因素。這里所說的“社會技術(shù)”主要包括社會稅收、社會保障等制度、規(guī)范企業(yè)活動的法律和政府組織的狀況等，指的是國家運行的效率，也就是社會協(xié)同力。國家運行的效率是企業(yè)發(fā)展的前提和保障，社會協(xié)同力有助于企業(yè)無形資產(chǎn)的經(jīng)營與價值創(chuàng)造。協(xié)同好“社會技術(shù)”進步，利用外部效率是促進企業(yè)經(jīng)濟增長的重要方法之一，這就是企業(yè)與外部的協(xié)同力。而企業(yè)內(nèi)部協(xié)同力的內(nèi)容則比較豐富，包括各利益相關(guān)人之間的協(xié)同；管理、生產(chǎn)和技術(shù)之間的協(xié)同；供應(yīng)鏈與價值鏈之間的協(xié)同；無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)之間的協(xié)同等等。只有當社會協(xié)同力、企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同力有機地組合在一起達到最大協(xié)同效應(yīng)，即綜合協(xié)同力達到最大時，企業(yè)才能發(fā)揮出最大的價值創(chuàng)造功能。
二、無形資產(chǎn)價值實現(xiàn)
盡管無形資產(chǎn)已經(jīng)成為新經(jīng)濟時代價值創(chuàng)造的主要驅(qū)動因素，但是，如果不能通過有效的無形資產(chǎn)經(jīng)營，其價值是不能實現(xiàn)的。在我國，曾是洗衣機行業(yè)巨頭的小鴨已成昨日黃花；榮事達不得不“下嫁”；海棠、水仙早已凋零；白菊、威力也已經(jīng)青春不再。但是海爾卻在眾星隕落中創(chuàng)造出了價值702億元的國際知名品牌。國外，諸如COCA-COLA、MICROSOFT、IBM、GE等公司，無形資產(chǎn)經(jīng)營的成功案例比比皆是，但失敗的案例也不勝枚舉。因此，無形資產(chǎn)的價值創(chuàng)造能力必須通過有效的方式才能實現(xiàn)。筆者根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗，總結(jié)出了實現(xiàn)無形資產(chǎn)價值的七種方式：
�。ㄒ唬o形資產(chǎn)在實物生產(chǎn)過程中實現(xiàn)價值
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程可分為采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)四個階段。在生產(chǎn)經(jīng)營的不同階段中，無形資產(chǎn)以不同的方式實現(xiàn)其價值。
1.在采購階段
供應(yīng)商為企業(yè)提供生產(chǎn)所需的材料、能源，采購成本、原材料質(zhì)量直接影響了產(chǎn)品成本；供應(yīng)的及時性決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性及與庫存相關(guān)的各項成本支出。因而，同供應(yīng)商建立起長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠?qū)崿F(xiàn)價值。豐田汽車就是一個很好的例子。豐田汽車與其供應(yīng)商建立起了良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并通過派遣咨詢顧問，以最低的成本向供應(yīng)商傳授有價值的知識，與為豐田的競爭對手供貨的生產(chǎn)部門相比，專為豐田供貨的生產(chǎn)部門的工人的人均產(chǎn)出率要高14%，存貨水平要低25%，而殘次品率也低50%.在為供應(yīng)商創(chuàng)造價值的同時，豐田實現(xiàn)了零庫存管理，技術(shù)創(chuàng)新也遠遠快于其競爭對手，為本企業(yè)的價值實現(xiàn)做出了貢獻。豐田2003年度的凈利潤高達102.8億美元，比它最大的三個競爭對手（通用、福特和戴姆勒——克萊斯勒）的總和還要多。
2.在生產(chǎn)階段
先進的管理理念和管理方法、科學的制造工藝和制造流程、快速的信息網(wǎng)絡(luò)、高效的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)化的技術(shù)員工組成了現(xiàn)代化的生產(chǎn)制造。生產(chǎn)效率的增進、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、工藝設(shè)計的改良、產(chǎn)品成本的降低、新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)，無不是人力要素、良好制度安排、企業(yè)內(nèi)部協(xié)同力等無形資產(chǎn)價值的實現(xiàn)。以美國通用電氣公司（GE）為例，GE利用托馬斯·愛迪生的專利于1892年成立；拉爾夫·科迪納引進了利潤中心和小組管理，促進適合多樣性的企業(yè)文化的發(fā)展；瓊斯宣布使用代表宏觀意義上的企業(yè)或行業(yè)區(qū)域的“分區(qū)”組織結(jié)構(gòu)作為新的管理結(jié)構(gòu)；韋爾奇進行了組織和流程再造，全面實施了六個西格瑪質(zhì)量標準。在GE王國的打造過程中，GE無形資產(chǎn)的價值得到了全面實現(xiàn)。
3.在銷售階段
商品是企業(yè)各項資產(chǎn)綜合效應(yīng)的產(chǎn)物，具有企業(yè)品牌的商品體現(xiàn)了質(zhì)量的優(yōu)劣、價值的高低、產(chǎn)品的功效，承載了企業(yè)的文化、信譽、形象，顧客對商品的認同和購買是企業(yè)價值的最終實現(xiàn)。世界知名的品牌是一種質(zhì)量和信譽的保證，Coca-Cola、Microsoft、IBM、GE、Intel、Disney已經(jīng)成為財富的象征。在這一階段，除了商標、信譽、特許經(jīng)營權(quán)外，與客戶的長期穩(wěn)定關(guān)系以及企業(yè)與外部的協(xié)同力等無形資產(chǎn)發(fā)揮著重要的價值實現(xiàn)作用。這體現(xiàn)在客戶對企業(yè)的忠誠度以及社會對產(chǎn)品的滿意度等方面。
4.在服務(wù)階段
技術(shù)、價格和服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的“三駕馬車”，幾乎所有的消費者在購買商品時除了考慮質(zhì)量和價格因素以外，都會考慮企業(yè)提供的售后服務(wù)。為消費者提供服務(wù)的同時，企業(yè)也可以得到更多的信息反饋、了解新產(chǎn)品的性能、掌握消費者的需求、培養(yǎng)潛在的客戶，制定企業(yè)的生產(chǎn)營銷計劃；同時可以通過已有客戶進行品牌宣傳，提高產(chǎn)品的知名度。售后服務(wù)是企業(yè)關(guān)系資產(chǎn)的鞏固，是人力、制度、綜合協(xié)同力等無形資產(chǎn)價值實現(xiàn)的保障。蘇寧電器把服務(wù)作為自己的立業(yè)之本，一直堅持“服務(wù)是蘇寧的惟一產(chǎn)品”、“顧客滿意是蘇寧服務(wù)的終極目標”，堅持“顧客利益至上，顧客滿意高于一切”的價值取向，為全國幾千萬消費者提供了優(yōu)質(zhì)高效的蘇寧陽光服務(wù)。在商務(wù)部2005年全國30強連鎖企業(yè)排名中蘇寧躍居第三位，“至真至誠”的服務(wù)理念為其實現(xiàn)了巨大的價值。
在過去的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)注重的無形資產(chǎn)僅限于專利、商標、品牌、商譽等，沒有認識到關(guān)系、人力、制度以及綜合協(xié)同力的價值創(chuàng)造與實現(xiàn)的突出貢獻。然而，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，關(guān)系、人力、制度以及綜合協(xié)同力成為了企業(yè)價值創(chuàng)造和實現(xiàn)的新動力，應(yīng)成為企業(yè)無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。
�。ǘo形資產(chǎn)在自身交易中實現(xiàn)價值
無形資產(chǎn)價值通常是隨著實物產(chǎn)品的銷售來實現(xiàn)的，而自身的經(jīng)營沒有得到足夠的重視。隨著企業(yè)形式的創(chuàng)新，專門從事無形資產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)也相繼誕生，以前只停留在產(chǎn)品層面的無形資產(chǎn)經(jīng)營正在向無形資產(chǎn)專業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，將無形資產(chǎn)視作商品，通過其自身的交易直接實現(xiàn)其價值。無形資產(chǎn)交易就是無形資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓、許可使用與特許經(jīng)營，是利用已開發(fā)的無形資產(chǎn)為企業(yè)實現(xiàn)價值。例如，美國德克薩斯儀器公司的董事長就曾明確指出：本公司的收入和利潤80%靠專利權(quán)的許可取得。全球快餐連鎖店麥當勞、肯德基的收入和利潤也是主要靠其商標權(quán)及特許經(jīng)營權(quán)取得。咨詢公司為企業(yè)提供的解決方案就是把無形資產(chǎn)當成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進行銷售，從而獲得超額利潤。
�。ㄈo形資產(chǎn)在投資中實現(xiàn)價值
無形資產(chǎn)所有者可以將無形資產(chǎn)對外投資入股，組建新的經(jīng)濟實體，使無形資產(chǎn)變?yōu)闊o形資本。無形資產(chǎn)的所有人在新的經(jīng)濟實體中是股東，靠投資的分紅或者股權(quán)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)價值。無形資產(chǎn)作為投資入股的價值實現(xiàn)方式有一定的特殊性。1.價值實現(xiàn)的時間周期長�！盁o形資本”只要其投資的企業(yè)存在，就可逐期按投資比例獲得回報，實現(xiàn)價值。2.價值實現(xiàn)存在一定的風險。無形資本的價值回收是以投資的經(jīng)濟實體獲利并有現(xiàn)金支付能力為前提的，若有虧損，一般要按投資比例承擔有限虧損。無形資產(chǎn)的這種價值實現(xiàn)方式在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中運用比較廣泛。IBM、微軟都是以專利技術(shù)成立并發(fā)展起來的，而且這一方式將給企業(yè)帶來新的發(fā)展和獲利的機會。
�。ㄋ模o形資產(chǎn)在品牌延伸中實現(xiàn)價值
品牌延伸就是在企業(yè)內(nèi)部使用現(xiàn)有的品牌、商譽生產(chǎn)其他產(chǎn)品，即在一把名牌大傘下聚集系列產(chǎn)品的大家族，形成名牌的“王國”。通過品牌延伸，可大大減少新產(chǎn)品投入市場的風險，降低新產(chǎn)品的推廣成本。同時，能夠?qū)⑾M者對原有品牌的認同感沿襲到新產(chǎn)品中去，使新產(chǎn)品能夠很快地被市場和消費者接受，這樣就增強了品牌體系的影響力，增加了品牌效應(yīng)的價值。我國有很多品牌延伸并獲成功的案例，聯(lián)想集團從電腦延伸到手機、DV、DC、MP3；海爾從家電行業(yè)延伸到信息產(chǎn)品、家具集成、工業(yè)制造、生物醫(yī)藥，再到金融行業(yè)和旅游業(yè)。不管是產(chǎn)品品牌的延伸，還是行業(yè)品牌的延伸，一把品牌大傘下的產(chǎn)品家族能夠使品牌價值得到快速地增值，給企業(yè)帶來巨大財富。
�。ㄎ澹o形資產(chǎn)在企業(yè)擴張中實現(xiàn)價值
企業(yè)擴張是發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，要想實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)就必須選擇恰當?shù)臄U張途徑。企業(yè)利用無形資產(chǎn)擴張，就是企業(yè)利用名牌效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、銷售網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)，通過聯(lián)合、參股、控股、兼并等形式實現(xiàn)資產(chǎn)擴張。無形資產(chǎn)資本擴張是一種成本低、投資省、成功率高的資本擴張方式，其最大的優(yōu)勢在于能夠盤活有形資產(chǎn)。1997年，海爾收購了處于停業(yè)狀態(tài)的（下轉(zhuǎn)第16頁）（上接第14頁）順德愛德洗衣機廠。該公司硬件設(shè)施良好，但因管理不善造成企業(yè)停產(chǎn)一年多。并購后，海爾集團洗衣機本部僅派去了3名管理干部。6周后，大批高質(zhì)量的洗衣機走下生產(chǎn)線。迄今為止，海爾已并購了20家停業(yè)企業(yè)，被收購企業(yè)的虧損總額超過5億元人民幣，但重組之后海爾盤活的資本總額超過15億元人民幣。海爾并購?fù)I(yè)企業(yè)，注入資金、技術(shù)，對其組織制度和企業(yè)文化進行改造，解決企業(yè)發(fā)展動力和經(jīng)營機制問題，變輸血為造血，盤活并購企業(yè)資產(chǎn)。這一通過無形資產(chǎn)擴張的策略為海爾集團創(chuàng)造了巨大價值。
�。o形資產(chǎn)在融資中實現(xiàn)價值
無形資產(chǎn)融資，就是運用企業(yè)的影響力和信譽度，廣拓融資渠道，吸引資金。無形資產(chǎn)融資的主要方式有：1.信用型融資。即利用企業(yè)財務(wù)上的良好信用，在金融市場上獲得優(yōu)先取得銀行貸款、優(yōu)先發(fā)行企業(yè)債券、優(yōu)先發(fā)行上市股票的權(quán)力。2.惠利型融資。它的運作特點是，全方位地展現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)信譽之能量，讓合作伙伴在供應(yīng)價格、貨源占有、結(jié)算方式等諸多方面給予優(yōu)惠待遇。3.引資型融資。它是指企業(yè)在資金嚴重不足，直接、間接融資均顯困難的情況下，利用自己獨特的技術(shù)、專利，借助自身在長期經(jīng)營中創(chuàng)造的品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)及良好聲譽，運用無形資產(chǎn)合資經(jīng)營、合作經(jīng)營來吸收外來資金，解決自身的資金短缺。在微軟、英特爾、雅虎等世界企業(yè)巨星的成功之路上，幾乎無一例外地留下了以無形資產(chǎn)引資的足跡。4.無形資產(chǎn)抵押貸款。它適用于擁有專利技術(shù)、專利產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者可以以專利權(quán)、著作權(quán)等無形資產(chǎn)向銀行作抵押或質(zhì)押，獲取銀行貸款，彌補資金缺口。
�。ㄆ撸o形資產(chǎn)在IPO中實現(xiàn)價值
首次公開募股（Initial Public Offerings，簡稱IPO），是指企業(yè)通過證券交易所首次公開向投資者增發(fā)股票，以期募集用于企業(yè)發(fā)展資金的過程。IPO是無形資產(chǎn)價值最為直接的實現(xiàn)過程。從定義來講，IPO是屬于企業(yè)的融資行為，可以看作是無形資產(chǎn)在融資過程中的價值實現(xiàn)。本文之所以將企業(yè)IPO作為一種獨立的無形資產(chǎn)價值實現(xiàn)的方法，是因為這種方式一直沒有直接和無形資產(chǎn)的價值實現(xiàn)聯(lián)系起來，而且對于優(yōu)秀的企業(yè)來說，優(yōu)質(zhì)的無形資產(chǎn)在IPO中為企業(yè)實現(xiàn)了巨大價值。以用友軟件為例，2001年4月18日，用友公司以每股36.68元的價格公開向社會發(fā)行2500萬股票，而用友公司2000年底的凈資產(chǎn)為8384萬元，每股凈資產(chǎn)是3.35元/股，64.35倍的市盈率已經(jīng)遠遠超過了資本市場的平均水平。隨后，股票價格穩(wěn)升至76元/股，甚至摸高至100元/股。我們以每股76.68元計算，用友IPO直接為股東實現(xiàn)了每股40元的價值，總計10億元，如果按每股100元計算就接近16億元的價值增值。這就是用友軟件無形資產(chǎn)的價值實現(xiàn)。
無形資產(chǎn)的價值創(chuàng)造與實現(xiàn)能力，代表著一個企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)實力和競爭能力，代表著一個國家的綜合國力和國家形象價值�！爸袊圃臁钡纳虡艘朐谑澜缡袌錾纤蚺遥髽I(yè)無形資產(chǎn)的價值就必須得到世界各國的認可，并能在世界市場上創(chuàng)造價值和實現(xiàn)價值。
