資本市場具備的職能之一就是價值發(fā)現(xiàn)。當國內金融機構拒絕為民企佳美口腔貸款500萬元之際，國際頂級金融大鱷卻給這個細分市場的隱形冠軍估出了一個高價值。
五年時間，劉佳靠30萬元起家，在北京做成了一個品牌，還搭建了一個沖擊納斯達克的平臺。
北京遍地黃金，比劉佳能賺錢的人，比劉佳賺得多的人比比皆是。但是，僅僅靠一年4000萬元銷售額就能獲得國際一流投行、一流私人股權投資基金認可的人，少之又少。這畢竟不是個大數(shù)字。
然而，2006年2月起，劉佳的桌面上開始擁擠，瑞信、花旗、凱雷、3I集團欲與之合作的建議書紛至沓來，行文謙遜有禮。
“我不喜歡看英文�！眲⒓训脑捯环懦鰜恚鹦诺�22人投行團隊就連夜為他趕制出一本中文版建議書。這個從未和資本市場沾邊的中國小老板心里一邊嘀咕，一邊也真實地感到了自己的份量。
劉佳做的品牌叫“佳美口腔”，佳美口腔以33家的數(shù)量，雄踞民營口腔連鎖醫(yī)療機構榜首，第二名的規(guī)模不及佳美一半多。
市場化、市場需求強勁、依據(jù)市場規(guī)律發(fā)展，這些詞匯是美國資本市場的酷愛。國際資本巨頭們欣賞劉佳：精準的市場眼光，沒有貸款，沒有政府背景，沒有特殊政策支持，僅依靠強勁的市場需求跟自有資金，五年就滾動發(fā)展成細分市場龍頭，成為一個不折不扣的隱形冠軍。
確實，佳美口腔已經(jīng)磨礪出一個看似簡單卻難以短期模仿的DNA，正待急速復制。
棄“泛”就“�！�
2001年劉佳入京，兜里的長城卡賬面上只有 30萬元。
彼時的劉佳，并非窮小子。他的發(fā)家地是大連，2001年的劉佳，已經(jīng)完成資本與商業(yè)經(jīng)驗的原始積累。
1993年，29歲的劉佳“工、農(nóng)、商、學”無不涉足，擁有“佳美國際集團”，這個集團公司旗下有六家外資子公司。工業(yè)有酒廠，農(nóng)業(yè)有鹿場，商業(yè)辦了當時東北最大的建材市場，“學”則跟北京大學、北京理工大學合作辦大學。他還擁有海水游泳館、木制品工廠。進入2006年后，劉佳惟一剩下的產(chǎn)業(yè)——佳美口腔的第一家店，也是1993年開辦的。
鼎盛時期，劉佳身家高達4億元，最大的生意是房地產(chǎn)。
13年前，中國整個經(jīng)濟領域市場化剛剛起步，劉佳憑著過人膽識，成為大連市迅速飚升的商業(yè)界新星。1994年他當選大連市十大杰出青年、大連市人大代表、市財經(jīng)委委員。
然而，烈火烹油般的絢爛沒有蒙蔽劉佳的眼睛。他感覺到了危機：多元化的思路下，真正盈利的企業(yè)少得可憐。特別是房地產(chǎn)業(yè)務，更讓他感覺到崩盤的危險。
“房地產(chǎn)行業(yè)受政策影響太大了！”劉佳回憶起當年那段歷史不勝唏噓，“我喜歡讀財經(jīng)新聞，1995年巴林銀行倒閉了，這給我很大刺激�！笔艽碳さ睦碛桑且驗楫斈旮煞康禺a(chǎn)的老板們大都“空手套白狼”，無需多少資金，就能干事，借助銀行貸款無限擴大資金的杠桿作用。
而百年老號巴林銀行因金融衍生品而潰之一旦，讓夢想做成百年老店的劉佳打了個寒噤。研究失敗案例，是劉佳的愛好。“我們這代人都是白手起家的，父輩沒有留給我們任何商業(yè)經(jīng)驗�！�
1995年下半年，劉佳著手處置當時盤子最大的房地產(chǎn)業(yè)務。為什么？“我必須停下來，我當時做的業(yè)務太多了，我有測算，其他業(yè)務即便虧損也不能使我崩盤，但房地產(chǎn)會�！�
劉佳當時預測兩年后會發(fā)生通貨膨脹、銀根緊縮。于是，劉佳很果斷，將花費百萬元辦理的房地產(chǎn)業(yè)務執(zhí)照以30萬元出手，已經(jīng)買好的地皮也轉手他人。這次斷臂，劉佳的賬面損失約4000萬元。
當時是斷臂之痛，可現(xiàn)在看，卻換來劉佳目前的夜夜安眠。“當初大連那批搞房地產(chǎn)的人，三條出路：跳樓、進監(jiān)獄、逃跑。包括買我執(zhí)照的，買我地的�！�
“幾個億的貸款，說停就停了，土地使用費，說收就收。你貸了銀行幾億元，能不抓你？那撥人不跳樓就只能進監(jiān)獄，再就是逃跑�！�
上世紀90年代中期，中國企業(yè)界尤其崇尚多元化。市場機遇太多，干什么都賺錢。但企業(yè)規(guī)模大了之后，劉佳卻開始深刻反思“把雞蛋放在多個籃子里”的經(jīng)營思路，理由很簡單，企業(yè)雖大卻虛弱無比，空有個架子。
1995年下半年，從房地產(chǎn)業(yè)務開始，劉佳開始一個一個地砍。收縮至1998年，劉佳只剩下了五個行業(yè)，個人身價也從4個億縮水至4000萬元。
要做百年老店，必然要有核心競爭力。劉佳最終選中牙科診所做精做深的理由很簡單，在他所有的業(yè)務中，盡管這個業(yè)務規(guī)模很小，卻非常賺錢�！皟衾麧欉_40％�！�
一份全國的生意
交了2億元學費，劉佳逐步明確了自己該干什么。“家有萬貫，不如開個破店，天天進現(xiàn)金啊，一張支票都沒有�！眲⒓颜f，“我現(xiàn)在干的事，是最傳統(tǒng)不過的行當，有著最簡單不過的商業(yè)模式，誰都能一眼看清�！�
“別人的名頭都是越干越大，我們卻越干越小，”劉佳笑了，“1993年我們叫佳美國際集團，后來感覺‘國際’臭大街了，就改叫佳美集團，可這還是不能清晰準確地進行企業(yè)定位，人家不知道佳美是干什么的，又改成佳美醫(yī)療集團，現(xiàn)在我們叫佳美口腔�！�
點醒劉佳的是，白襯衣的紐扣有幾百種，一個溫州商人只做其中的一種。然而這個“小老板”卻身家?guī)讉�億。為什么？因為這種牛毛角扣，全球70％都是他做的。
口腔醫(yī)療，就是劉佳認為可以干一輩子的事�！拔曳浅c幸是在過去的‘窮人’階段就明白了這個道理，否則，以我的性格，不堪設想。現(xiàn)在有人白送一塊王府井的地皮我都不要。” 劉佳戲言。
比較而言，口腔醫(yī)療利潤高風險低�！安桓蛇@行的人，很難知道這個奧妙。”
就利潤而言，整個醫(yī)療服務中排名第一的是醫(yī)學美容，第二是眼科，第三才是牙科，但是從風險角度衡量，風險最低的是中醫(yī)按摩，第二就是牙科。利潤高、風險小是吸引外行劉佳放棄所有業(yè)務專攻其一的重要因素。
至2001年，劉佳帶著30萬元到北京二次創(chuàng)業(yè)時，他已經(jīng)在大連開了五家口腔門診，跟當?shù)貒嗅t(yī)療已成對角之勢。
當時，劉佳帶著一張賬面30萬元的長城卡來到北京，這個野心勃勃的理想主義者當然不會偏安一隅，他要到北京這個制高點打造一盤全國的生意經(jīng)。
此前，他在大連已經(jīng)完成了牙科門診連鎖的全部商業(yè)模式檢驗。
“10萬元裝修，10萬元買設備，10萬元買耗材，”劉佳介紹，“我們最早是跟北京兒研所合作，他們有房子，我不用付房租，醫(yī)生也是我從大連帶來的�！闭业絻貉兴斎患儗倥既唬皟貉兴敃r希望引入新的分配機制，口腔科就是他們可以市場化的科室，因此我們一拍即和。”
佳美在北京的第一家店，生意非常順利，三個月就盈利了。其理由很簡單，兒研所本身就有口腔科，患者來源基礎好。當佳美把這個口腔科辦成“麥當勞式”的兒童口腔門診，孩子們沒有痛苦的治療過程也吸引了家長，成人口腔治療也隨之展開。
第二個月，佳美口腔的第二家店就開業(yè)了。進京第一年，佳美共開了四家店。劉佳北京之行，不是為了試探市場，而是大量復制。
到2006年2月，佳美已經(jīng)成為這個行業(yè)的領先者，在北京、大連、沈陽、上海共設有33家連鎖門診，成為中國規(guī)模最大的民營口腔醫(yī)療連鎖機構�！暗诙�沒有我一半多，我遍及全國的門店已經(jīng)擁有17名萬終身會員。”
在北京，佳美擁有23個診所，113張牙椅，127名在編牙醫(yī)。
連鎖之路
“一個普通牙科診所一年的凈利潤只有10萬元～15萬元，”劉佳說，“因為是醫(yī)生自己親手做，也沒有廣告費、管理費，這樣利潤能獲得保障。”
采用連鎖的商業(yè)模式發(fā)展口腔醫(yī)療業(yè)務，是佳美一種必然選擇。1995年劉佳就開始研究麥當勞、肯德基的商業(yè)模式，因為牙科門診也存在就近醫(yī)療的消費屬性。
采用連鎖經(jīng)營模式發(fā)展口腔醫(yī)療業(yè)務的案例并不鮮見。瑞爾齒科在北京開業(yè)更早，1999年瑞爾齒科首開高端口腔醫(yī)療業(yè)務先河，迄今擁有七家門店，仍是高端牙科醫(yī)療的領頭羊。
連鎖經(jīng)營口腔醫(yī)療服務，跟家電連鎖企業(yè)有很多相同之處：廣告費用均攤，原材料采購優(yōu)勢，品牌影響力，后臺資源共享。
“無論一家店還是10家店，廣告費都是一樣的；后臺的制牙車間，一家店和10家店的投入是一樣的�！眲⒓丫妥x北京大學EMBA，他需要企業(yè)管理能力的再提升，“費用固定，但邊際效應增加了�！�
連鎖帶來的好處還有原材料采購、人員調配。“我是全國規(guī)模最大的牙科門診，原料供應商愿意以成本價跟我做生意，這是雙贏，我能降低成本，他獲得行業(yè)信任。”
還有，“一位正畸大夫身價很高，一家店養(yǎng)不起，店多了，大夫的時間排得很滿，下午2點～5點能在這家門診看病，晚上5點～8點到另外一家門診，能充分發(fā)揮正畸大夫的價值。”
連鎖經(jīng)營最大的好處，在劉佳看來是消費者的信任度�！暗甏罅耍藗兒苁煜�，口碑很好，人們敢進門�！眲⒓押茏孕偶衙赖姆⻊眨腿藖砹�，就走不了。
但是，連鎖之路并非坦途。“多開幾家，意味著你必須做廣告，必須擁有管理人員，因此開四家以下肯定虧損。”劉佳說，“4家～10家階段是個極其關鍵的階段，這個期間投入大產(chǎn)出少，走不出來就面臨崩盤。”
北京佳美的發(fā)展速度證明了劉佳的上述說法。
2001年佳美一口氣在北京開出了月壇店、三元橋店、潘家園店、車公莊店。2002年佳美僅增加了紫竹橋店；2003年則新開了西壩河店。至2004年，佳美開店速度猛然提速，一口氣新增八家店，2005年又新增了七家。2006年佳美計劃在全國新增80家店，其中30家依靠收購，50家新設。
即便在經(jīng)過2004年、2005年的高速擴張后，北京佳美口腔的凈利潤率也達25％左右。
佳美無疑是實現(xiàn)了突破的勝利者。也有沒突破的，北京永康齒科就是眾多沒能做大的連鎖口腔門診機構之一。永康齒科做得最大的時候有10家店，但其中七家是加盟店，永康無法控制加盟店的整齊劃一經(jīng)營，市場做亂了，口碑也壞了。
連鎖最大的缺點，就是一損俱損，佳美就曾體驗過無法控制加盟店導致的亂子。
2002年佳美進軍天津市場，采用加盟方式。問題很快出現(xiàn)，加盟店使用佳美品牌，卻不使用佳美統(tǒng)一采購的材料，劣質材料的利潤當然更好。這場試驗以半年后劉佳出資購買全部股權而結束，50多萬元學費交出去，劉佳得到了一條鐵律：絕不加盟。
“新興醫(yī)院”事件不過是發(fā)生在婦產(chǎn)科的風波，“但是它影響了整個民營醫(yī)療機構的信譽，延緩了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)民營化的進程，”劉佳說，“我要求每一位佳美醫(yī)護人員都要視佳美的信譽、口碑為珍寶，我則頃我所有，賭佳美品牌成功�！�
這種對品牌的珍愛，源于劉佳認為自己什么都沒有，只有一個佳美品牌。
錢與擴張的關系
《首席財務官》得到了一份佳美的盡職調查材料。這份材料由國際頂級私人股權投資機構完成。
從盡職材料縱觀佳美的財務數(shù)據(jù)，充分表明2005年之前的發(fā)展完全依靠企業(yè)盈利再投入獲得。2003年～2005年，佳美的財務費用為負數(shù)，沒有一分錢銀行貸款或其他債券融資。
“我們沒有一分錢貸款，是很丟人的事，因為企業(yè)沒有合理利用資金杠桿擴大發(fā)展。”經(jīng)過北京大學EMBA的學習，劉佳進一步理解了“公司金融”的道理，“資本市場的魅力，就在于打破正常的企業(yè)發(fā)展速度。”
時光來到2006年，管理部門批準民營口腔醫(yī)療執(zhí)照進一步放松，佳美通過五年，積累了豐富的全國門店管理經(jīng)驗，夯實了完成更大規(guī)模復制生意的基礎。
全面擴張的時機已到，劉佳開始想融資了。這個理想主義者渴望成為歷史的書寫者。國美電器用2年～3年時間就改寫了中國家電銷售的市場格局，劉佳希望改寫中國口腔醫(yī)療市場的格局。
不過這個格局并不輕易打破，這是一個消費觀念還很老套的行業(yè)。從市場份額上劃分，類似北京大學口腔醫(yī)院這樣的學院派占大頭，市屬衛(wèi)生局擁有的口腔專科醫(yī)院排第二，第三是外資和股份制醫(yī)療機構，最后是個體小診所。全國每個城市都是如此。
數(shù)據(jù)顯示，北京大學口腔醫(yī)院擁有310把牙椅，月就診患者數(shù)量為46500人；北京協(xié)和醫(yī)院擁有21張牙椅，月就診人數(shù)為3100人，而佳美月壇店擁有10張牙椅，月就診人數(shù)僅為1174人。佳美月壇店是其進軍北京的第一家店，也是最盈利的一家店。
“這個市場格局在未來2年～3年都不會被打破。”劉佳說。
但是，“原來一年開幾家店，依靠自有資金就可以進行，但一下子開七八十家，就不行了，這明顯需要大筆資金�！贝笠�(guī)模的生意，當然需要大規(guī)模的資金。
劉佳測算，開一家店在北京需要200萬元，在外地需要160萬元，新開80家店，加上后臺設備、制牙車間的投入，需要1億元資金。
融資之路
一個企業(yè)需要融資之際，可以采用的方式有銀行貸款、私募、上市等。貸款，曾是劉佳嘗試的第一種融資途徑。然而，他卻被澆了一頭冷水。
北京銀行是佳美的開戶行，30多家基本戶，一分錢貸款沒有，信譽良好。北京銀行由于了解佳美多年的良好經(jīng)營情況，很想?yún)f(xié)助佳美的擴張。
然而，依照銀行的貸款標準衡量，劉佳是個只有無形資產(chǎn)和未來的人。門店是租用的，醫(yī)生是不拿工資只拿提成的合作者，盡管佳美品牌經(jīng)評估已經(jīng)價值1億美元，但這也是無形資產(chǎn)�！耙廊皇翘摰�，沒有資產(chǎn)可抵押�！比绻J款，一個可行的辦法，就是求助于擔保公司。
2006年2月底，北京銀行信貸人員為中科智擔保公司（下稱中科智）與佳美牽線，讓中科智為佳美擔保500萬元，解決佳美擴張的燃眉之急。
中科智一位項目經(jīng)理問劉佳，“你有什么資產(chǎn)？”
劉佳說，“我沒有什么資產(chǎn)，但我可以請四大會計師事務所給我做審計�！�
項目經(jīng)理說，“我們不會偏信會計師事務所的審計�！�
“我已經(jīng)有商業(yè)模式，我們有網(wǎng)絡，有巨大的市場�！�
“這些都是虛的，我們要實的�！�
“中科智本身就是民營企業(yè)，花旗、凱雷都看好你們，我如果有資產(chǎn)可抵押，就不需要找你們擔保了，你們應該支持我！”
“不可以�！�
被激怒了的劉佳大聲說：“小伙子，我告訴你，我將來是個很有錢的人，我的企業(yè)會做得很大。”
“但愿吧，祝賀你。”
在《首席財務官》記者兩次采訪劉佳時，劉佳都講述了這個遭遇冷臉的故事。然而，在中國中小民營企業(yè)的銀行貸款路上，上述的場景并不新鮮，劉佳的遭遇也非個案。
在一個進入有門檻、市場需求巨大的市場上，采用連鎖的創(chuàng)新方式進行經(jīng)營，這就是一種商業(yè)模式創(chuàng)新�，F(xiàn)實表明，國內的金融機構根本沒有支持商業(yè)模式創(chuàng)新的機制。
然而，就在此刻，劉佳和他的佳美的命運發(fā)生了戲劇性的轉機。
資本市場的價值發(fā)現(xiàn)功能
2006年1月25日，北京石京龍滑雪場，劉佳正在參加首屆“青年杯”高山大回轉公開賽。期間，他不斷接到花旗銀行請求見面的電話。劉佳很奇怪，他跟花旗銀行的人并不熟，僅僅在花旗銀行開了一個VIP戶頭�！皫讉�電話打過來，影響了我的發(fā)揮，否則我就會拿冠軍！”
隨后，花旗銀行環(huán)球銀行總部的負責人攜帶四五個人的投行團隊拜訪劉佳，建議劉佳到美國納斯達克上市，并希望在上市融資中為佳美提供承銷服務。
劉佳此前從未接觸過國際資本市場，國際一流投資銀行的到訪，未免讓他感覺眩暈。更讓他眩暈的是，瑞信亞洲區(qū)投行部一行人接踵而至，也約見拜訪了劉佳，也希望為其提供上市服務。瑞信甚至已經(jīng)為佳美設計好在納斯達克上市的日程表：從現(xiàn)在開始倒計時兩年。
再接下來，凱雷、3I集團（國際著名風險投資基金）、惠發(fā)基金、美中投資基金紛至沓來，表明了投資入股的意愿。
會計師事務所當然與投行、投資基金如影隨形，普華永道北京負責人熱情地表示，愿意為佳美提供審計服務，并在收費上提出了相當有誘惑力的價格。
這些在投資銀行、私人股權投資、風險投資、審計業(yè)務等各專業(yè)領域里都屬世界級水平的金融服務機構紛至沓來，讓劉佳充滿了興奮：是的，他的經(jīng)營理念在中國金融界沒有得到認同，卻獲得了國際資本市場的肯定！
在2006年3月～4月里，讓劉佳不斷重新認識自己的是新鮮詞匯“市盈率”。劉佳體會到中外金融機構對企業(yè)估值的方法存在著巨大差異。對于一個擁有未來市場、有著清晰的盈利模式、具備領導地位的企業(yè)，美國資本市場會給出巨大的溢價。那個溢價，堪比當年網(wǎng)絡股流行時的“市夢率”。
美國資本市場為中國企業(yè)造富神話一個接著一個，無錫尚德就是最新案例。這是一個標準的資本市場造富過程：施正榮從2001年開始個人創(chuàng)業(yè)至無錫尚德2005年底上市，用不到五年時間成就了最新的中國首富。而前一任首富黃光裕的首富過程是16年。
在這個造富過程中，海外風險投資、私人股權投資基金、投行各司其職，看似高不可攀的海外上市就變成了依照規(guī)范流程按部就班的過程。當然，你需要給投資者講出“故事”來。
教育與醫(yī)療是中國市場化程度最慢的兩個行業(yè)。由于存在進入的政策門檻，就劉佳所從事的口腔醫(yī)療行業(yè)而言，其市場潛力巨大。
中國患有齲齒的人口總數(shù)為5.6億人，五歲的孩子平均有4顆～5顆齲齒，65歲～74歲的老年人平均缺齒9顆～10顆，全國齲齒總數(shù)為25億顆。在所有口腔疾病患者中，需要專業(yè)干預而未經(jīng)治療的比例高達94.5％。
根據(jù)全國第二次口腔病流行學調查數(shù)據(jù)（2002年），牙周疾病在青少年階段表現(xiàn)為牙齦炎，12歲年齡組患病率為68.99％；15歲年齡組78.42％；18歲年齡組為85.18％。
根據(jù)中國醫(yī)師協(xié)會統(tǒng)計數(shù)字，中國牙科醫(yī)生與人口比例為1：2.8萬人。發(fā)達國家醫(yī)生與患者比例關系（美國為1：1000、日本為1：2000、西歐為1：4000）。若以西歐標準計算，北京1600萬人口需要牙科醫(yī)生4000名，那么目前仍有一半的口腔科醫(yī)生市場發(fā)展空間。
市場潛力、市場領先地位、高利潤率無疑都是佳美口腔激發(fā)海外投資人熱情的“故事因素。”
第一步，私募！
有國際投行為佳美重新定價，劉佳的眼前一片光明。他感到了資本的推力，資本與“具備蠱惑性的故事”結合起來，能量驚人。
在投資機構為佳美上市的規(guī)劃中，如此建議：2006年新增80家店，完成第一輪私募股權融資；2007年新增100家店，完成第二輪私募股權融資；2008年初實現(xiàn)上市。
2006年3月下旬，由凱雷牽線，場面相當戲劇，中科智與劉佳再一次坐到談判桌前，商談由中科智為佳美提供5000萬元的貸款協(xié)議。此前，凱雷剛剛拿出2億元，完成對中科智的入股。
中科智再一次老話重提：你有什么資產(chǎn)？
“我沒有什么資產(chǎn)�！�
“那你有什么？”
“我有智慧�！�
“你還有什么？”
“我還有未來的價值！”
談話的最終結果，中科智與劉佳簽署了為佳美提供5000萬元的貸款擔保協(xié)議，“抵押品”就是劉佳的智慧。
融資1億元的目標完成一半，另外5000萬元劉佳希望通過吸引戰(zhàn)略性股東完成，也就是私募。
愿意購買佳美股權的投資人不少，三四個國內老板都曾表示愿意大筆資金入股。盡管企業(yè)需要資金迅速到位，但劉佳很繃得住�！皟H僅能帶來錢，我不需要，這在佳美上市路演時毫無增色�！眲⒓蜒杆俚貙W會了資本圈的思考方式，“我現(xiàn)在最缺的是管理，而沒有錢，我可以放慢腳步�！�
據(jù)了解，佳美口腔第一輪的戰(zhàn)略投資人引入工作正在進行中，截至本刊記者發(fā)稿，尚未有結果。
某大機構投資佳美的N個理由
�。ㄕ云錇榧衙揽谇惶峁┑暮献鹘ㄗh書）
我們認為目前是佳美考慮融資的最佳時機：
★ 佳美是一個有吸引力的投資故事
★ 經(jīng)過實踐檢驗的業(yè)務模式、增長率、利潤率和資本回報率非常有吸引力
★ 規(guī)模擴展的業(yè)務模式使其在其業(yè)務領域有機會實現(xiàn)先行者地位
★ 經(jīng)驗豐富的管理層成功的執(zhí)行了業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
★ 受益于中國醫(yī)療支出大幅增長，并處于優(yōu)勢地位
★ 有機會投入可觀的資本開展業(yè)務
★ 總體上市場青睞中國的增長型公司
★ 醫(yī)療服務公司具有稀缺價值
投資口腔醫(yī)療機構的五大經(jīng)營風險
政策風險：
雖然中國政府在城市社區(qū)醫(yī)療和農(nóng)村衛(wèi)生服務體系的政策十分清晰，但對�？漆t(yī)療和高端醫(yī)療方面的政策仍不明確，對不了解衛(wèi)生行業(yè)的投資者，存有一定的政策風險。
資金風險：
如果只運作小型醫(yī)療機構，較小資金投入還可以接受，但運作中型以上的綜合性醫(yī)院，投資動輒幾千萬元，后續(xù)投入還要不斷增加，而醫(yī)療機構屬長線投資，市場回報無法短期看到。
人力風險：
中國的醫(yī)療人力資源市場并未真正開放，大量既有學歷又有能力的優(yōu)秀衛(wèi)生技術人才被國字號醫(yī)療機構占有，國家也不能給予民營醫(yī)療機構認識政策方面應有的支持，如果不能招募到大量優(yōu)秀的衛(wèi)生專業(yè)人才，民營醫(yī)療機構的申請、運作都是非常困難的。
品牌風險：
一個醫(yī)療機構的品牌形成需要一個比其他行業(yè)更加漫長的過程，目前醫(yī)療市場魚龍混雜，能否在特殊環(huán)境中豎立良好品牌至關重要。
管理風險：
醫(yī)療機構的管理對象是高知識、高素質的醫(yī)護人員，醫(yī)療救助服務的對象是患者，既有疾病治療技術未達到完全治愈能力的風險，又有能否管理好管理對象和服務對象的風險。
就利潤而言，整個醫(yī)療服務中排名第一的是醫(yī)學美容，第二是眼科，第三才是牙科，但是從風險角度衡量，風險最低的是中醫(yī)按摩，第二就是牙科。
10萬元裝修、10萬元買設備、10萬元買耗材，“佳美口腔”按照這樣的模式在全國復制。
佳美醫(yī)療集團董事長劉佳放棄了龐大的多元化架構，專攻“小小的”口腔醫(yī)療。
佳美口腔的連鎖形態(tài)為中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場化探索出一條多贏之路。
各方私募紛紛看好佳美口腔。
