風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略決策過程的有機(jī)結(jié)合，可以使企業(yè)管理層集中精力于既使風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受水平，也能獲得期望的回報(bào)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是應(yīng)在確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之前進(jìn)行？還是應(yīng)該將二者顛倒過來？對(duì)此問題，長(zhǎng)期以來企業(yè)一直感到困惑，就如同先有雞還是先有蛋的問題。其實(shí)質(zhì)表明了將風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略決策進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的必要性。因此，管理層不應(yīng)進(jìn)行不考慮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的戰(zhàn)略決策。然而，管理者常常將目光投向高回報(bào)的機(jī)會(huì)上，而不考慮相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。為什么在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？因?yàn)閮烧呤窍嗷ビ绊懙�。如果企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定完成之后再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這時(shí)，必須對(duì)已經(jīng)制定的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行重新評(píng)定，以考慮當(dāng)初未曾確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)戰(zhàn)略需要經(jīng)常確保對(duì)企業(yè)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新審視，只有這樣戰(zhàn)略才能被充分理解。因此，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的最大貢獻(xiàn)就在于幫助管理者做出更好的戰(zhàn)略決策。由于企業(yè)面對(duì)的是不確定性日益增多的未來，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的這種貢獻(xiàn)就顯得非常重要，而且風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以使某一成功的戰(zhàn)略得以確切的表述和執(zhí)行，或者帶來對(duì)這種既定戰(zhàn)略的重新審視。
當(dāng)然，不同企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略制定過程有多種方式，不過戰(zhàn)略制定過程一般包括如下的循環(huán)步驟：對(duì)環(huán)境進(jìn)行估計(jì)、對(duì)可供選擇的決策進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行確切的描述、對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)。當(dāng)管理者為追求企業(yè)的成長(zhǎng)和獲得回報(bào)而尋找最佳戰(zhàn)略決策時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和戰(zhàn)略制定的有機(jī)結(jié)合使得風(fēng)險(xiǎn)管理從“避免和防止風(fēng)險(xiǎn)”轉(zhuǎn)向其他方面，即確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。每一成功企業(yè)在尋求增值機(jī)會(huì)時(shí)都承擔(dān)著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，當(dāng)管理者決定進(jìn)入新的市場(chǎng)、引入新產(chǎn)品、兼并或吸收其他企業(yè)或開發(fā)其他市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，這些決策本身也是承擔(dān)額外風(fēng)險(xiǎn)的選擇。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理同戰(zhàn)略制定有機(jī)結(jié)合時(shí)，這些選擇就會(huì)變得很清晰。
