風險管理與戰(zhàn)略決策過程的有機結合，可以使企業(yè)管理層集中精力于既使風險控制在可接受水平，也能獲得期望的回報。企業(yè)的風險評估是應在確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之前進行？還是應該將二者顛倒過來？對此問題，長期以來企業(yè)一直感到困惑，就如同先有雞還是先有蛋的問題。其實質表明了將風險管理與戰(zhàn)略決策進行有機結合的必要性。因此，管理層不應進行不考慮風險評估的戰(zhàn)略決策。然而，管理者常常將目光投向高回報的機會上，而不考慮相關的風險。為什么在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要進行風險評估？因為兩者是相互影響的。如果企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定完成之后再進行風險評估，這時，必須對已經制定的企業(yè)戰(zhàn)略進行重新評定，以考慮當初未曾確認的風險。
企業(yè)戰(zhàn)略需要經常確保對企業(yè)的內在風險進行重新審視，只有這樣戰(zhàn)略才能被充分理解。因此，風險評估的最大貢獻就在于幫助管理者做出更好的戰(zhàn)略決策。由于企業(yè)面對的是不確定性日益增多的未來，風險評估的這種貢獻就顯得非常重要，而且風險評估可以使某一成功的戰(zhàn)略得以確切的表述和執(zhí)行，或者帶來對這種既定戰(zhàn)略的重新審視。
當然，不同企業(yè)內部的戰(zhàn)略制定過程有多種方式，不過戰(zhàn)略制定過程一般包括如下的循環(huán)步驟：對環(huán)境進行估計、對可供選擇的決策進行評價、對戰(zhàn)略進行確切的描述、對戰(zhàn)略的執(zhí)行進行跟蹤監(jiān)測。當管理者為追求企業(yè)的成長和獲得回報而尋找最佳戰(zhàn)略決策時，風險評估和戰(zhàn)略制定的有機結合使得風險管理從“避免和防止風險”轉向其他方面，即確保企業(yè)資產的保值增值。每一成功企業(yè)在尋求增值機會時都承擔著相應的風險。例如，當管理者決定進入新的市場、引入新產品、兼并或吸收其他企業(yè)或開發(fā)其他市場機會時，這些決策本身也是承擔額外風險的選擇。當風險管理同戰(zhàn)略制定有機結合時，這些選擇就會變得很清晰。
