市場不單只有利益的誘惑，風險也是一種誘惑，只有能夠管住雙腳的人成為了大師。
在拉丁美洲加勒比海的東南端，有一個叫巴哥的小島，島上有一個面積僅0.47平方公里卻聞名遐邇的小湖。同一般的湖泊不同的是，這個湖表面覆蓋了一層硬化了的瀝青，因此稱為“瀝青湖”�！盀r青湖”之所以聞名，并不僅僅因為瀝青湖奇特的形成方式，而且因為瀝青湖每年都要“吃掉”大量動物，從獅子、老虎、豹子、狐貍、狼、鬣狗到水鳥，應(yīng)有盡有。為什么會這樣呢？
原來，旱季降臨時，水被蒸發(fā)掉，瀝青被曬干，只有在凹處還留有一些養(yǎng)有小魚的水坑，這便引來了喜歡吃小魚的鳥。鳥一旦站在湖面上休息，就容易被瀝青粘住雙腳，鳥越掙扎便粘得越緊，終于不再動彈。機靈的狐貍發(fā)現(xiàn)鳥以后，就不顧一切地沖了過去，也被瀝青粘住了，最終倒在了瀝青湖里。嗅覺靈敏的鬣狗和狼幾乎同時發(fā)現(xiàn)了死去的狐貍，為爭奪食物惡戰(zhàn)一場，結(jié)果都被瀝青湖牢牢地粘住了。在食物奇缺的干旱季節(jié)，當豹子、老虎、獅子們發(fā)現(xiàn)這么多的獵物時，往往會忍不住，沖過去一飽口福，結(jié)果無一例外地喪生于瀝青湖中。
盡管每年都有大量動物死于瀝青湖，但仍然有很多動物前仆后繼地朝瀝青湖奔去，原因都是經(jīng)不住那湖里美味食物的誘惑。同樣，這個世界上對人的誘惑實在太多，很多誘惑更是像瀝青湖一樣致命。很多人雖然明白這個道理，卻很難管住自己奔向瀝青湖的雙腳。
證券市場也一樣時刻存在著各種各樣的誘惑，只有能夠管住雙腳的人成為了大師。巴菲特在40年的投資生涯中，忍受了眾多的市場誘惑。他沒有受到20世紀60年代“電子風潮”的沖擊，躲避了20世紀80年代的“生物概念”和“垃圾債券”；在“網(wǎng)絡(luò)熱潮”中，他忍受住“粉絲們”的質(zhì)疑，沒有伸出貪婪之手。但許多投資者不是專注于分析公司的基本面，而總是豎起耳朵四處打聽小道消息，當捕捉到某些并無確切依據(jù)的消息時，往往會憑著一顆火熱的心扎到某只股票上，而他的股友看到他那副信心十足的樣子，也拽著一把血汗錢跟著撲到“瀝青湖”上面，當年的億安科技、銀廣廈事件不就是一個個“瀝青湖”嗎？又如目前的權(quán)證投資，有些人可能連概念都還沒搞清楚，看到周圍個別人暴賺就紅了眼，明知道有很大的風險也要進去賭一把。
專業(yè)的投資更需要一套科學的制度來保證，因為人總是感性的，基金經(jīng)理也不可能保證他能時時以理性看待每個投資細節(jié)。通過制度的約束能夠盡量避免主觀犯錯或減少犯錯的危害。比如投資某只股票超過一定比例，就需要投資總監(jiān)決定；再超過一定比例，就需要投資決策委員會商討決定。選擇某只股票進股票庫必須經(jīng)過一系列的指標篩選，而進入核心股票庫的股票還需要研究員或基金經(jīng)理等親自調(diào)研形成報告，并經(jīng)過投資研究聯(lián)席會商討通過，等等。有人會問，各家基金公司都有一套完整的制度，為何業(yè)績會有這么大的區(qū)別呢？撇開其它原因不談，制度的執(zhí)行性是其中很重要的一個因素。大家都有一套完整的制度，問題在于：你是否執(zhí)行？執(zhí)行了多少？曾經(jīng)有一家優(yōu)秀基金公司的投資總監(jiān)謙虛地對外說，不是我們做得好，而是我們少犯錯，或者說別人犯的錯比我們多�；蛟S這就是一個很好的明證。
市場不單只有利益的誘惑，風險也是一種誘惑。目前低迷的市場，對投資者們也是一個“瀝青湖”的考驗。別人判斷你的“重倉”股某只估值過高、個個殺跌之時，你是隨大流一樣揮劍斬愛將？還是執(zhí)著于其基本面并無本質(zhì)變化、未來仍有良好收益預(yù)期，而愛它一萬年？對于下半年的行情乃至對某些行業(yè)的配置，如果市場各有分歧，自己該如何看待和操作？也許在目前這種市場下，我們更需要管好我們的雙腳，按照既定的原則走好自己的路。
