今年，工行山西運城分行從加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐入手，在推進儲蓄存款工作上推出了一系列措施，力促儲蓄存款快速增長。

　　一是制定切實可行的工作目標(biāo)，加大營銷力度。組建由分管行長負(fù)責(zé)以分管部門和網(wǎng)點為單位的多個營銷小組，把加強組織領(lǐng)導(dǎo)、明確任務(wù)目標(biāo)、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、實行獎勵處罰、進行監(jiān)督推進與研究市場動態(tài)、實施營銷措施、培植客戶目標(biāo)、依托新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)盤活舊市場有機結(jié)合，做到早動手、早安排、早推進，實現(xiàn)早出成果。

　　二是圍繞重點，整體聯(lián)動促業(yè)務(wù)。把儲蓄存款當(dāng)作工作重點推進，以扭轉(zhuǎn)弱勢業(yè)務(wù)為關(guān)鍵，拉動效益增長點，提高效益質(zhì)量，夯實效益基礎(chǔ)；實現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”，把儲蓄存款與其他業(yè)務(wù)齊頭并進；依托新產(chǎn)品，對市場、對客戶要進行新定位，重點營銷目標(biāo)客戶，確保大客戶、優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量有明顯增長。

　　三是建立游有效機制，充分調(diào)動積極性。通過多種管理方法，調(diào)動全行員工的積極性、主動性。設(shè)立營銷組織和個人開拓特殊貢獻獎，對于組織有力，業(yè)績突出的部門負(fù)責(zé)人和個人，進行適當(dāng)獎勵；定期對各部門開展?fàn)I銷情況進行問責(zé)。