今年，工行山西運城分行在全行倡導(dǎo) “厲行節(jié)約、降低成本，最大限度壓縮內(nèi)部無息資產(chǎn)占用”的同時，就重點成本的控制采取了有效措施：

　　一是降低存款成本。積極調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，降低定期存款占比，減少籌資成本。同時，大力營銷以資產(chǎn)管理、財富管理為主體的負債替代型產(chǎn)品，在保證存款市場份額和應(yīng)有規(guī)模的基礎(chǔ)上，將負債業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造收入的理財業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)。

　　二是降低庫存現(xiàn)金占用成本。強調(diào)各基層支行一定要在改善與人民銀行的關(guān)系的同時，切實加強現(xiàn)金庫存管理，合理測算每一天的現(xiàn)金需要量，努力增加現(xiàn)金上繳頻率，達到既保證支付又不占用庫存的目的；與此同時，現(xiàn)金營運中心制定具體的庫存限額管理辦法，加大庫存現(xiàn)金占用考核力度，充分發(fā)揮復(fù)點中心的作用，努力壓縮庫存，以減少無效資金占用，提高現(xiàn)金綜合運用率。

　　三是在全轄積極倡導(dǎo)節(jié)約活動。從辦公用品使用、大額采購、車輛使用、耗材上完善相關(guān)制度辦法，本著節(jié)約并且辦成事情的原則，把成本降到最低。