今年以來(lái)，工行內(nèi)蒙古分行營(yíng)業(yè)部高度重視對(duì)公理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的深度拓展，從擴(kuò)大理財(cái)規(guī)模和強(qiáng)化留存方面進(jìn)行雙向指導(dǎo)和督促營(yíng)銷(xiāo)，取得明顯效果。

　　——制定切合實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)方案，明確營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間、步驟、重點(diǎn)以及任務(wù)指標(biāo)，重點(diǎn)從法人客戶對(duì)資金流動(dòng)性、安全性、收益性的投資理財(cái)需求出發(fā)，優(yōu)化客戶關(guān)系。

　　——挖掘重點(diǎn)企事業(yè)單位目標(biāo)和個(gè)人客戶，并以計(jì)價(jià)考核激勵(lì)機(jī)制和抓好客戶經(jīng)理和網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)工作為保障，以通報(bào)督促為措施，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)積極性，切實(shí)提高客戶經(jīng)理和網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)水平和營(yíng)銷(xiāo)技巧。

　　——認(rèn)真梳理客戶資源，鎖定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，著重從介紹“無(wú)固定期限超短期人民幣法人理財(cái)產(chǎn)品”、“滾動(dòng)型法人理財(cái)產(chǎn)品”等法人理財(cái)產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)比法人理財(cái)產(chǎn)品和存款兩者的預(yù)期收益情況為切入點(diǎn)，發(fā)揮結(jié)算與現(xiàn)金管理部牽頭部門(mén)督促、指導(dǎo)、推動(dòng)作用，以及支行主動(dòng)上門(mén)的綜合營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，做好分行、營(yíng)業(yè)部、支行三級(jí)的溝通協(xié)調(diào)工作，確保產(chǎn)品發(fā)售工作有序開(kāi)展。

　　——依靠總行統(tǒng)一宣傳部署和統(tǒng)一品牌形象，在當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行廣泛宣傳，形成了強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)和廣泛的社會(huì)影響力，不斷培育客戶忠誠(chéng)度，注重對(duì)公理財(cái)售后服務(wù)，加大對(duì)現(xiàn)有理財(cái)客戶的回訪力度，加強(qiáng)與客戶的溝通，增加客戶的信任度，做好理財(cái)產(chǎn)品到期后本息劃回、第一時(shí)間通知等售后服務(wù)工作和再次營(yíng)銷(xiāo)工作。