今年以來，工行山西運城分行在積極發(fā)展主營業(yè)務的同時，把著力點放在“精細管理、規(guī)范操作”上，從安全防范的基礎入手，夯實全面風險管理基礎，為各項業(yè)務開展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。

　　一是落實機制，防微杜漸。通過建立全員安全責任制的方式，細化各級行主要負責人、分管負責人、案件防范主管部門在內控外防工作中的職能定位；加強聯(lián)防共建，與周邊單位簽定聯(lián)防治安協(xié)議，積極協(xié)調本單位與周邊地區(qū)開展治安聯(lián)防，整合防范資源，開展以內促外，以外促內，內外互動的安防局面。

　　二是落實制度，規(guī)避資金調繳風險。健全和完善守押監(jiān)管制度，用制度來規(guī)范守押隊員的工作行為；定期與守押中心溝通協(xié)調工作。市分行定期或不定期的召開守押工作聯(lián)席會，做到互通情報，保持了經(jīng)常性的溝通協(xié)調，改進工作，收到了較好的效果。

　　三是夯實基礎，發(fā)揮多種防范效能。結合營業(yè)網(wǎng)點風險等級和防護能力的評定工作的開展，在全行開展了安防設施規(guī)范管理活動。對全轄今年改造網(wǎng)點電視監(jiān)控、防彈玻璃，UPS電源和互鎖聯(lián)動門進行了摸底，對安防設施進行了資源互補；強化了對守押中心守庫隊員值班的監(jiān)控，確保金庫的安全。