今年以來，營業(yè)部太鋼支行堅(jiān)持以“三抓三增”為切入點(diǎn)，踐行科學(xué)發(fā)展觀，全面營造以活動(dòng)促經(jīng)營、以經(jīng)營促發(fā)展的良好氛圍，取得可喜成效。

　　一、抓黨員思想教育，增強(qiáng)黨組織活力

　　支行制訂周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合等多種方式，提高學(xué)習(xí)的覆蓋面，并與經(jīng)營相結(jié)合，重點(diǎn)在解放思想、開拓創(chuàng)新上自覺地把自己的思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制中解放出來，不斷創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作思路，大膽探索，大膽試驗(yàn)，不斷研究新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，不斷把支行經(jīng)營管理推向新臺(tái)階。

　　二、抓經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)贏利能力

　　作為太鋼（集團(tuán)）公司主辦銀行，為服務(wù)好太鋼（集團(tuán)）公司，支持好企業(yè)的發(fā)展，支行樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念，以“立足太鋼、輻射周邊、延伸上下游、培育個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶市場”為市場定位，以“太鋼發(fā)展而發(fā)展，太鋼改變而改變”的全方位服務(wù)理念轉(zhuǎn)型為契機(jī)，推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：由抓資產(chǎn)業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)業(yè)務(wù)與負(fù)債業(yè)務(wù)并重，由抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為傳統(tǒng)業(yè)與新興業(yè)務(wù)并重，由單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為“多網(wǎng)點(diǎn)、多員工、多產(chǎn)品”的多元化經(jīng)營模式的指導(dǎo)思想。為全行經(jīng)營、管理搭建了發(fā)展框架。這種經(jīng)營思路一直指引著全行并切合中央提出的科學(xué)發(fā)展觀：統(tǒng)籌兼顧、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求。

　　從年初至今，中間業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，改變了傳統(tǒng)單一的經(jīng)營模式，拓寬了經(jīng)營創(chuàng)收渠道，為支行可持續(xù)發(fā)展開辟了空間，在發(fā)展中調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、在調(diào)整中提升發(fā)展層次、向業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展道路上，邁出了新的步伐。

　　三、抓企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

　　支行結(jié)合實(shí)際，注重學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，處理好“完成指標(biāo)與全面發(fā)展的關(guān)系”、“眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系”，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、科學(xué)發(fā)展意識(shí)，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，豐富企業(yè)文化建設(shè)，提高服務(wù)水平，調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化營銷能力和企業(yè)凝聚力，著力推進(jìn)支行全面建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，支行呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。