今年以來，營業(yè)部太鋼支行堅持以“三抓三增”為切入點，踐行科學發(fā)展觀，全面營造以活動促經(jīng)營、以經(jīng)營促發(fā)展的良好氛圍，取得可喜成效。

　　一、抓黨員思想教育，增強黨組織活力

　　支行制訂周密的學習計劃，采取集中學習與自學相結合等多種方式，提高學習的覆蓋面，并與經(jīng)營相結合，重點在解放思想、開拓創(chuàng)新上自覺地把自己的思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來，不斷創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作思路，大膽探索，大膽試驗，不斷研究新情況，解決新問題，總結新經(jīng)驗，不斷把支行經(jīng)營管理推向新臺階。

　　二、抓經(jīng)營結構轉(zhuǎn)型，增強企業(yè)贏利能力

　　作為太鋼（集團）公司主辦銀行，為服務好太鋼（集團）公司，支持好企業(yè)的發(fā)展，支行樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念，以“立足太鋼、輻射周邊、延伸上下游、培育個人優(yōu)質(zhì)客戶市場”為市場定位，以“太鋼發(fā)展而發(fā)展，太鋼改變而改變”的全方位服務理念轉(zhuǎn)型為契機，推進“三個轉(zhuǎn)變”：由抓資產(chǎn)業(yè)務為主轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)業(yè)務與負債業(yè)務并重，由抓傳統(tǒng)業(yè)務轉(zhuǎn)化為傳統(tǒng)業(yè)與新興業(yè)務并重，由單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為“多網(wǎng)點、多員工、多產(chǎn)品”的多元化經(jīng)營模式的指導思想。為全行經(jīng)營、管理搭建了發(fā)展框架。這種經(jīng)營思路一直指引著全行并切合中央提出的科學發(fā)展觀：統(tǒng)籌兼顧、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求。

　　從年初至今，中間業(yè)務實現(xiàn)跨越式發(fā)展，改變了傳統(tǒng)單一的經(jīng)營模式，拓寬了經(jīng)營創(chuàng)收渠道，為支行可持續(xù)發(fā)展開辟了空間，在發(fā)展中調(diào)整經(jīng)營結構、在調(diào)整中提升發(fā)展層次、向業(yè)務向多元化發(fā)展道路上，邁出了新的步伐。

　　三、抓企業(yè)文化建設，增強企業(yè)發(fā)展后勁

　　支行結合實際，注重學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，處理好“完成指標與全面發(fā)展的關系”、“眼前利益與長遠利益的關系”，強化創(chuàng)新意識、責任意識、科學發(fā)展意識，不斷提升隊伍素質(zhì)，豐富企業(yè)文化建設，提高服務水平，調(diào)動全員的積極性和主動性，強化營銷能力和企業(yè)凝聚力，著力推進支行全面建設，增強發(fā)展后勁，支行呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。