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工商銀行江西吉安分行 推進(jìn)優(yōu)質(zhì)客戶戰(zhàn)略

2009-10-26 15:36 來源:中國金融網(wǎng)   打印 | 收藏 |
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  為促進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,加快經(jīng)營模式和增長方式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,吉安分行圍繞打造“第一零售銀行”目標(biāo),不斷加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的營銷服務(wù)管理,加強(qiáng)個(gè)人客戶經(jīng)理管理和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)渠道建設(shè),多點(diǎn)發(fā)力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)客戶發(fā)展戰(zhàn)略,積極拓展優(yōu)質(zhì)客戶市場。

  一是提高對優(yōu)質(zhì)客戶是業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)的認(rèn)識。該行堅(jiān)持以客戶為中心,牢固樹立“客戶資源立行”的觀念,圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展,提高對優(yōu)質(zhì)客戶是銀行生存發(fā)展的衣食父母、占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)客戶市場就是占據(jù)市場競爭主動權(quán)的認(rèn)識,進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識、競爭意識、同業(yè)意識、發(fā)展意識,通過做市場、做客戶,做強(qiáng)做優(yōu)做大業(yè)務(wù)規(guī)模,全面提升核心競爭力。

  二是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶市場拓展力度。該行一方面,以產(chǎn)品銷售促進(jìn)優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)拓展工作,將理財(cái)產(chǎn)品作為競爭和維護(hù)中高端客戶的有效手段,不間斷地做好產(chǎn)品提示和銷售工作,挖掘客戶潛力,提高產(chǎn)品營銷的效果,拓展優(yōu)質(zhì)客戶市場。另一方面,以維護(hù)老客戶為基礎(chǔ),以發(fā)展新客戶為增長點(diǎn),明確市場定位,篩選資產(chǎn)存量大的老客戶進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù),瞄準(zhǔn)資金存量多、業(yè)務(wù)交易頻繁的潛力客戶進(jìn)行重點(diǎn)拓展,實(shí)行一對一上門營銷,對新客戶及時(shí)跟進(jìn),對老客戶適時(shí)跟蹤,實(shí)行資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)捆綁營銷,在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展新客戶,“抓大不放小”,進(jìn)一步密切傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)大戶的聯(lián)系,千方百計(jì)穩(wěn)定老客戶,不斷挖掘客戶潛力。

  三是進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人客戶經(jīng)理管理。一方面,不斷強(qiáng)化客戶經(jīng)理選拔聘任晉升機(jī)制和競爭激勵(lì)機(jī)制,以業(yè)績論英雄,優(yōu)勝劣汰,提高市場營銷競爭能力。另一方面,嚴(yán)格對個(gè)人客戶經(jīng)理的監(jiān)督檢查與管理,將個(gè)人客戶經(jīng)理的管理納入全行的內(nèi)控管理體系,從業(yè)務(wù)、業(yè)績、服務(wù)、思想等方面進(jìn)行全方位跟蹤管理,嚴(yán)格總、省行各項(xiàng)制度規(guī)范落實(shí),切實(shí)防范個(gè)人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

  四是進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)客戶營銷服務(wù)聯(lián)動機(jī)制。全面摸清轄內(nèi)客戶資源情況,統(tǒng)一客戶視圖,整合各類服務(wù)資源,發(fā)揮分行、支行、網(wǎng)點(diǎn)三級聯(lián)動、前中后臺部門之間的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制,準(zhǔn)確把握各層次客戶的服務(wù)品牌、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)渠道、職業(yè)特征,加強(qiáng)對客戶深度營銷和精細(xì)營銷, 打好產(chǎn)品捆綁營銷和交叉滲透,滿足不同層次客戶需求,通過服務(wù)的改善、服務(wù)效率的提高來爭攬客戶,贏得市場。

  五是進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)渠道建設(shè)。該行圍繞構(gòu)建“大個(gè)金”經(jīng)營格局,普及項(xiàng)目理念,大力推進(jìn)個(gè)人理財(cái)核心競爭力項(xiàng)目實(shí)施,著力深化項(xiàng)目內(nèi)涵,加強(qiáng)物理網(wǎng)點(diǎn)改造、流程再造、分層次培訓(xùn)、精細(xì)化管理和規(guī)范化服務(wù),推進(jìn)客戶分層、功能分區(qū)和業(yè)務(wù)分流管理,優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)格局。同時(shí),美化、亮化網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)環(huán)境,使對外營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)上規(guī)模、上檔次,不斷提高多渠道的服務(wù)水平,吸引和穩(wěn)住個(gè)人中高端客戶。

責(zé)任編輯:暖陽
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