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解析“被動”與“主動”兩種ERP實施方式
現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)實施了ERP管理系統(tǒng)，有些企業(yè)實施得比較好，而有些企業(yè)的實施效果就不太理想，很多時候，甚至兩家相同類型的企業(yè)，采用的是同一套ERP系統(tǒng)，但是實施效果卻有很大的差距，這是為什么呢？
通過觀察很多企業(yè)的ERP項目可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實施ERP的方式主要可以歸納為兩種，一種是主動實施，另一種是被動實施。
本篇文章重點說說被動實施的方式主要有哪些特征，應(yīng)該說，這些特征只是我們站在場外可以看見的一些“ERP實施現(xiàn)象”，所以都是一些表象，還不是深層原因。
第一個特征是被動的選型，這一點在怎樣做好管理系統(tǒng)的選型工作？一文中已經(jīng)講過了。
在具體實施的時候，企業(yè)的表現(xiàn)同樣比較被動，這種被動主要體現(xiàn)在三個方面：
沒有控制好項目的進度
根據(jù)80/20原則，我們在做一件事情時，往往有80%的工作是在最后20%的時間里完成的。比如一項工作，實際上只要兩天可以完成，假設(shè)今天是星期一，如果截止日期是星期五，那么做這項工作的人經(jīng)常會在星期三或者星期四才開始動工，星期五正好完成。如果截止日期是星期三，那么工作就能在星期三完成?？梢娫O(shè)定好每項工作的截止日期、控制好項目的進度，對于縮短ERP項目的實施周期是很重要的;
很多企業(yè)的ERP項目，系統(tǒng)上線日期一拖再拖，甚至變得遙遙無期，如果出現(xiàn)了這種情況，企業(yè)方領(lǐng)導(dǎo)就要問問自己，“有沒有給ERP項目設(shè)定好進度，是企業(yè)自己的人在控制項目進度，還是企業(yè)外的人在控制進度？”
沒有掌握好實施的主動權(quán)
不管做什么事情，要想掌握主動權(quán)，至少要做到兩點，一是要有明確的目標(biāo)，二是要有詳細的計劃。如果做不到這兩點，就談不上掌握主動權(quán)。如果不能掌握項目主動權(quán)，那么我們就會經(jīng)常處于被動之中，就很難把事情做好。
我們的毛主席在打仗的時候，有一個核心原則就是要掌握主動權(quán)，紅軍什么時候沒有了主動權(quán)，就一定會吃敗仗并且傷亡慘重。毛在井岡山制訂的十六字游擊戰(zhàn)方針，就充分體現(xiàn)了追求戰(zhàn)爭主動權(quán)的原則，因為那時候紅軍弱，沒法正面戰(zhàn)爭，而游擊戰(zhàn)就可以避免被動。
在蔣的前四次圍剿中，都是毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的紅軍，采用游擊戰(zhàn)術(shù)，所以都取得了反圍剿的勝利，而在蔣的第五次圍剿中，毛澤東失去了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，在蘇聯(lián)顧問的領(lǐng)導(dǎo)下，放棄了游擊戰(zhàn)術(shù)，在正面戰(zhàn)場上，在敵人強大的火力面前，紅軍損失慘重，被迫開始長征。
紅軍長征的前期，毛澤東還是沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，所以紅軍一直是被動的跑，直到血戰(zhàn)湘江。遵義會議后，毛澤東開始領(lǐng)導(dǎo)紅軍，就開始變被動為主動，由被動的跑到主動的牽著敵人的鼻子跑，從四渡赤水、搶渡金沙江，到飛奪瀘定橋、搶渡大渡河等等，都是主動戰(zhàn)斗的典范。
戰(zhàn)斗是這樣，做任何事情也一樣，當(dāng)然ERP項目也是如此。很多的ERP項目，因為沒有掌握好項目的主動權(quán)，導(dǎo)致最后陷入了一種很尷尬的局面，甚至讓ERP項目成為了燙手山芋，如果出現(xiàn)了這種窘?jīng)r，企業(yè)方領(lǐng)導(dǎo)首先要問問自己，“我們有沒有掌握好項目的主動權(quán)？”
企業(yè)員工沒有積極的參與和配合
很多企業(yè)員工總是找借口來逃避實施工作，尤其當(dāng)有中高層管理人員不積極配合的時候，問題就比較大了，因為事在人為，人不在，事就難為。
在這樣一種情況下，ERP實施顧問就不得不花很多的時間，去協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，所以如果員工不配合，那么實施顧問除了要當(dāng)顧問，還要當(dāng)企業(yè)的黨委書記去協(xié)調(diào)各種關(guān)系，這樣對于企業(yè)來說是很不值得的，最終吃虧的還是企業(yè)，為什么呢？因為好鋼沒有用在刀刃上。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：zoe
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