【文章摘要】記得以前有一句商場(chǎng)名言：如果你不知道怎么做，那么你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)告訴你！相信如果能夠真正通過(guò)借鑒別人優(yōu)秀的東西，突破自己，將是中國(guó)ERP的最大幸事。與SAP的艱難平民化相比，國(guó)內(nèi)ERP廠商在走向高端的過(guò)程中，同樣遇到了眾多不可逾越的天花板。
歷經(jīng)多年研發(fā)，用友NC、金蝶EAS，這些代表中國(guó)高端ERP形象的產(chǎn)品，都沒(méi)有真正獲得突破，反而反應(yīng)出了更多的問(wèn)題，步履依然沉重。
反觀國(guó)內(nèi)其他行業(yè)，很多企業(yè)都是從無(wú)到有，從小做強(qiáng)，通訊器材制造業(yè)、家用電器制造業(yè)等等，都是通過(guò)承襲，甚至可以說(shuō)通過(guò)抄襲，獲得了快速的發(fā)展，那么ERP產(chǎn)業(yè)為什么不能也走出這樣一條發(fā)展道路呢？
記得以前有一句商場(chǎng)名言：如果你不知道怎么做，那么你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)告訴你！
我們首先需要承認(rèn)的是，一個(gè)國(guó)家的平均企業(yè)管理水平，決定了該國(guó)家擁有自主知識(shí)產(chǎn)品的企業(yè)研發(fā)的ERP軟件的水平。從美國(guó)的Oracle、德國(guó)的SAP，都印證了這一判斷。
我們與發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)管理上的差距，也就反應(yīng)了我們系統(tǒng)與國(guó)外系統(tǒng)的差距。
與其閉門造車，不如采取拿來(lái)主義，找準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)產(chǎn)品，認(rèn)真研究，認(rèn)真模仿，去突破高端產(chǎn)品發(fā)展的瓶頸。
筆者認(rèn)為，以SAP為例，可資學(xué)習(xí)和抄襲的經(jīng)典內(nèi)容如下：
1、組織架構(gòu)：支持多公司、多工廠、多類型業(yè)務(wù)組織，突破國(guó)內(nèi)產(chǎn)品無(wú)法支持集團(tuán)企業(yè)及跨公司業(yè)務(wù)
2、跨公司采購(gòu)與跨公司銷售：突破高端集團(tuán)企業(yè)廣泛存在的集團(tuán)集中采購(gòu)、集中銷售、內(nèi)部交易問(wèn)題
3、單據(jù)類型和行類型：突破對(duì)多種采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)類型的支持
4、多幣種，多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則：突破對(duì)外幣交易的支持，突破支持不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的支持
5、多語(yǔ)言：突破對(duì)不同語(yǔ)言系統(tǒng)的支持，突破語(yǔ)言的描述方式的支持
6、移動(dòng)類型、庫(kù)存狀態(tài)：突破對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)出入庫(kù)業(yè)務(wù)細(xì)分的支持，突破對(duì)這些業(yè)務(wù)不同賬務(wù)處理方式的關(guān)聯(lián)處理，突破庫(kù)存管理的以倉(cāng)庫(kù)區(qū)分物料狀態(tài)的模式
7、物料評(píng)估：突破對(duì)計(jì)價(jià)方式最佳化的支持，突破及時(shí)賬務(wù)處理的支持
8、條件技術(shù)：突破采購(gòu)、銷售系統(tǒng)中對(duì)于價(jià)格定義的細(xì)化和可定義化支持
9、UI界面設(shè)計(jì)與可用性設(shè)計(jì)：突破用戶的可用性，這種可用性不僅僅是軟件界面，而是要求業(yè)務(wù)的可用性
10、文檔體系：突破國(guó)內(nèi)軟件不重視文檔，文檔質(zhì)量差的老路，提供全面、富有層級(jí)的優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)文檔、培訓(xùn)文檔、市場(chǎng)文檔。
11、性能：突破國(guó)內(nèi)軟件大并發(fā)環(huán)境下性能低下的問(wèn)題，提供高性能、穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品
不能盡言，但相信如果能夠真正通過(guò)借鑒別人優(yōu)秀的東西，突破自己，將是中國(guó)ERP的最大幸事。
