根據市、區(qū)有關“項目推進年”活動的總體要求，為保證年初確定的重點項目高質量地完成，充分發(fā)揮局領導在重點審計項目推進中的協(xié)調和指導作用，切實解決重點項目中存在的困難和問題，西湖區(qū)審計局推出了“重點項目局領導全程跟蹤責任制”，每位局領導負責全程管理和控制一到兩個重點項目，從而實現重點目標突出，爭創(chuàng)審計精品的目標。

　　一、項目計劃完成責任制。根據年初確定的審計項目預計完成時間表和已分配的審計人員，分管領導督促重點項目按預定時間完成，遇到特殊情況需予以調整時間的需經局務會議討論后確定。

　　二、項目實施責任制。重點審計項目從審前調查、工作思路和工作方案的確定到項目實施完畢實行全程跟蹤。審前階段實現“一提二編三確定”，即由分管領導根據省市的要求，結合區(qū)實際特點，提出審計工作思路和目標，審計組長負責編制審計方案，審計成員負責確定具體審計方法、手段和搜集相關法規(guī)、資料。審中階段根據項目具體實施的各個節(jié)點，由局領導及時召集審計組或有被審計單位相關人員參與的分析會、協(xié)調會、推進會、小結會。對難以確定的重大問題及時提交局務會議討論。審后階段局領導對審計發(fā)現問題定性，審計意見和建議的落實和反饋進行及時督促，確保審計流程的完整性和嚴密性。

　　三、審計成效責任制。將審計結果有效轉化為審計成果，是跟蹤責任制中最關鍵的環(huán)節(jié)。局領導負責督促審計組將審計結果提煉總結后以要情通報、審計信息、專報的形式向上級審計機關和區(qū)委區(qū)政府報送。對一些傾向性、苗頭性問題需要從體制、機制上予以完善的，及時與相關部門溝通，以建議函、請示函的形式促使一些與形勢和現狀不相適應的制度政策得以修正和完善。