會(huì)計(jì)人員為了解決企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中所出現(xiàn)的問題和把握機(jī)會(huì)而制定和選擇活動(dòng)方案的過程。由于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方向、方式、狀態(tài)與效益等方面都具有多種發(fā)展可能性，這就在客觀上要求企業(yè)在多種發(fā)展可能性中作出有利的選擇。由于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)具有可控性，人們就可以通過決策和控制，促使企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)朝著有利的方向發(fā)展。一般認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的重大管理決策，會(huì)計(jì)人員是作為群體決策者的一員，外于參與決策的地位。在當(dāng)代企業(yè)的科學(xué)管理中，決策職能呈現(xiàn)出由個(gè)人決策向群體決策發(fā)展的趨勢(shì)，這是因?yàn)椋海?）當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了生產(chǎn)和生活的調(diào)整化，要求人們的各種決策活動(dòng)快速完成，否則就會(huì)推動(dòng)控制而造成巨大損失。這種嚴(yán)峻的社會(huì)環(huán)境要求較大單位的重大決策由個(gè)人活動(dòng)向集體活動(dòng)方向發(fā)展。（2）現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模宏大，企業(yè)本身及其外部環(huán)境所產(chǎn)生的巨額數(shù)量的動(dòng)態(tài)信息，便利任何一個(gè)天才的企業(yè)家都難以獨(dú)自作出最后抉擇。（3）企業(yè)目標(biāo)的多元化，要求企業(yè)進(jìn)行管理決策時(shí)考慮對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的影響程度，這就使得一項(xiàng)具體的管理決策往往同時(shí)涉及若干個(gè)不同的一管理決策問題進(jìn)行認(rèn)真的分析、研究和評(píng)價(jià)，以避免決策的盲目性和片面性。這就需要具有不同專業(yè)管理決策。在參與企業(yè)的重大管理決策過程中，會(huì)計(jì)人員著重從經(jīng)濟(jì)效益的角度分析決策的經(jīng)濟(jì)可行性。
會(huì)計(jì)決策可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。例如，按照企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)所處的不同環(huán)節(jié)，可分為資金籌措決策與資金運(yùn)用決策等；按照企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的確定性程序，可分為確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策與不確定性決策；等等。會(huì)計(jì)決策的一般程序是：分析會(huì)計(jì)決策的問題與機(jī)會(huì)，確定決策目標(biāo)；撰寫會(huì)計(jì)決策的備選方案；選擇最優(yōu)會(huì)計(jì)決策方案；審批會(huì)計(jì)決策方案。
會(huì)計(jì)決策還有另外一含義，即指會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)管理工作中的日常業(yè)務(wù)決策，主要是會(huì)計(jì)管理方法與程序的選擇。在理論界，對(duì)于會(huì)計(jì)的本質(zhì)持“管理工具論”和“信息系統(tǒng)論”觀點(diǎn)的一部分理論工作者認(rèn)為，會(huì)計(jì)沒有決策的職能，因而不存在以企業(yè)資金企業(yè)為對(duì)象的會(huì)計(jì)決策。
