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定額管理(management norm)

2002-4-2 11:44  【 】【打印】【我要糾錯
    利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。定額按其內(nèi)容分主有:有關(guān)勞動的定額,如工時消耗定額、產(chǎn)量定額、停工率、缺勤率等;有關(guān)原材料、燃料、動力、工具等消耗的定額;有關(guān)費(fèi)用的定額;有關(guān)固定資產(chǎn)利用的定額,如生產(chǎn)設(shè)備利用率、固定資產(chǎn)利用率;有關(guān)流動資金占用的定額;等等。定額管理的內(nèi)容主要有:建立和健全定額體系;在技術(shù)革新和管理方法改革的基礎(chǔ)上,制定和修訂各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額;采取有效措施,保證定額的貫徹執(zhí)行;定期檢查分析定額的完成情況,認(rèn)真總結(jié)定額管理經(jīng)驗等等。定額管理是實行計劃管理,進(jìn)行成本核算、成本控制和成本分析的基礎(chǔ)。實行定額管理,對于節(jié)約使用原材料,合理組織勞動,調(diào)動勞動者的積極性,提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,都有重要的作用。
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