推行全面成本管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　全面成本管理，是指企業(yè)的各部門和全體職工以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把專業(yè)技術(shù)、組織管理同現(xiàn)代化科學(xué)結(jié)合起來(lái)建立科學(xué)、嚴(yán)密的產(chǎn)品成本保證體系，控制影響成本全過(guò)程的各種因素，最經(jīng)濟(jì)地研制和生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，并對(duì)產(chǎn)品壽命周期內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行策劃、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織核算、分析和控制。簡(jiǎn)而言之，全面成本管理是企業(yè)全體人員參加的、用全面的方法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行全方位的成本管理的活動(dòng)。

　　推行全面成本管理的途徑是：

　　1.宣傳推行全面成本管理的重要意義

　　成本管理要“以人為本”，充分挖掘人的潛力和調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，符合經(jīng)營(yíng)者、所有者及其他利害關(guān)系人的共同利益。企業(yè)只有獲取利潤(rùn)，才能求得生存，并增加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以求得發(fā)展，廣大職工的利益才能得到保障。因此，必須將全體員工都動(dòng)員起來(lái)，真正做到全員重視成本，全員抓成本管理。從宣傳發(fā)動(dòng)工作抓起，加強(qiáng)成本與市場(chǎng)、成本與效益、成本與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、成本與員工利益等方面的宣傳教育，使職工真正樹(shù)立成本競(jìng)爭(zhēng)觀、成本效益觀，學(xué)習(xí)邯鋼“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更好地推行全面成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，形成全員抓成本管理的網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要像八十年代推行全面質(zhì)量管理那樣，下大力氣，花大功夫推行全面成本管理，才能抓出實(shí)效。為加強(qiáng)全面成本管理，企業(yè)應(yīng)組建成本管理機(jī)構(gòu)，配備精干、得力人員，堅(jiān)持專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，形成全員抓成本管理的網(wǎng)絡(luò)，使成本管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，各個(gè)環(huán)節(jié)，真正形成人人關(guān)心成本的新局面。

　　3.運(yùn)用科學(xué)的方法推行全面成本管理

　　科學(xué)技術(shù)可以大幅度地降低成本。企業(yè)可以通過(guò)科技開(kāi)發(fā)，對(duì)影響成本較大的因素進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以采取開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、辦培訓(xùn)班等形式，對(duì)職工進(jìn)行全面成本管理的培訓(xùn)，使大家掌握降低成本、加強(qiáng)成本管理的方法。我們既要宣傳過(guò)去在企業(yè)行之有效的一些成本管理經(jīng)驗(yàn)和方法，又要介紹一些國(guó)內(nèi)、國(guó)外先進(jìn)的成本管理理論。據(jù)國(guó)際失業(yè)與就業(yè)委員會(huì)與中國(guó)國(guó)際人才發(fā)展交流協(xié)會(huì)的調(diào)查測(cè)算，中國(guó)加入WTO后，每年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將提高近3個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于300多億美元，而國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值每提高一個(gè)百分點(diǎn)，又可帶來(lái)400萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。然而，加入世貿(mào)所產(chǎn)生的影響并不均衡。就時(shí)間分布看，近期造成的沖擊較大，從部門看，對(duì)缺乏優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)沖擊更大。因此，我們要加強(qiáng)“量本利分析”、“目標(biāo)成本管理”、“全面經(jīng)濟(jì)核算”、“成本策劃”、“價(jià)值工程”、“線性規(guī)劃”、“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”、“財(cái)會(huì)電算化”等知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)西方戰(zhàn)略成本管理的理論和方法，并鼓勵(lì)職工結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用這些方法，加強(qiáng)成本管理。

　　4.制定切實(shí)可行的全面成本管理方法

　　從成本管理的角度看企業(yè)產(chǎn)品成本高、經(jīng)濟(jì)效益低的原因，主要是責(zé)任不清，措施不力，管理不嚴(yán)等。企業(yè)應(yīng)針對(duì)這些問(wèn)題，建立一套完整的成本管理保證體系，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理目標(biāo)責(zé)任制，從廠長(zhǎng)(經(jīng)理)到科室、車間班組、個(gè)人都承擔(dān)成本費(fèi)用的責(zé)任，將成本費(fèi)用目標(biāo)層層分解落實(shí)，建立橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)科室、縱向落實(shí)到車間班組個(gè)人的管理網(wǎng)絡(luò)，并把成本管理目標(biāo)責(zé)任制同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，把目標(biāo)成本完成好壞與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成企業(yè)算總賬、車間部門算分賬、班組算細(xì)賬、個(gè)人算小賬、全廠一盤棋的體系，一級(jí)保一級(jí)，人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)抓落實(shí)還可以采取成本倒算法制定成本指標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，步步擰緊螺絲，擠干水分，做到有效產(chǎn)品成本到位，無(wú)效產(chǎn)品停止生產(chǎn)。還要加強(qiáng)成本和效益的審計(jì)工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)、弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)、亂擠成本的行為做出嚴(yán)肅處理，保證成本的真實(shí)性。