中國(guó)機(jī)電巨頭華創(chuàng)借力金蝶國(guó)際化

   近日，重慶華立控股集團(tuán)下屬企業(yè)重慶華創(chuàng)機(jī)電公司與金蝶正式簽署合作協(xié)議，啟用金蝶K/3 ERP重建企業(yè)信息管理系統(tǒng)，替換過(guò)去使用的某國(guó)內(nèi)知名軟件公司的ERP系統(tǒng)，為進(jìn)一步提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    重慶華立控股股份有限公司（簡(jiǎn)稱：華立控股）是深圳證券交易所掛牌交易的上市公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及生物制藥、計(jì)量?jī)x表、IT通訊和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大領(lǐng)域，總資產(chǎn)逾12億元，先后被認(rèn)定為“重慶工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”、“重慶市66戶重點(diǎn)增長(zhǎng)工業(yè)企業(yè)”和“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”等。1993年至今，“華立電能表”產(chǎn)、銷、利、出口等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)8年居全國(guó)同行業(yè)之冠，成為全球產(chǎn)能最大的電能表制造商。在國(guó)際化方面，華立堅(jiān)持走自己的路，采用“引進(jìn)來(lái)、走出去”的做法，與以色列享有國(guó)際聲譽(yù)的工業(yè)電表生產(chǎn)商尼斯科公司共同組建了華立尼斯科電氣有限公司，將科研開(kāi)發(fā)基地延伸到國(guó)外，在技術(shù)上保持與國(guó)際同步。2000年，在加利福尼亞州硅谷地區(qū)投資設(shè)立了獨(dú)資企業(yè)——華立控股（美國(guó)）有限公司，并以該公司為母體在美國(guó)發(fā)展；利用資本經(jīng)營(yíng)的手段，在北美地區(qū)低成本收購(gòu)兼并高科技企業(yè)，快速整合技術(shù)資源，形成“研發(fā)基地在北美、產(chǎn)業(yè)化基地在中國(guó)”的最佳資源配置，為華立快速進(jìn)入高科技領(lǐng)域提供良好的平臺(tái)和有效的接口。

    而華立控股最重要的下屬單位之一的重慶華創(chuàng)機(jī)電，是國(guó)內(nèi)聞名的微型特種電機(jī)制造商，主要生產(chǎn)超小型無(wú)鐵芯直流電動(dòng)機(jī)和振動(dòng)電機(jī)，為首信、東信、垣基偉業(yè)、康佳、波導(dǎo)、廣達(dá)電腦、迪比特等國(guó)內(nèi)外廠家提供配件。近年來(lái)，重慶華創(chuàng)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，并在集團(tuán)國(guó)際化的大背景下積極尋求自身變革。2000年，該公司開(kāi)始啟用國(guó)內(nèi)某知名軟件公司的ERP產(chǎn)品，期望在公司財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)、庫(kù)房等核心管理環(huán)節(jié)推廣信息化，強(qiáng)化管理集團(tuán)管理。然而經(jīng)過(guò)幾年的應(yīng)用，效果卻一直差強(qiáng)人意。盡管產(chǎn)品升級(jí)多次，實(shí)施維護(hù)人員更換多個(gè)，除財(cái)務(wù)模塊基本可用外，物流部分卻遲遲無(wú)法正常使用。而銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的不準(zhǔn)確對(duì)管理層的決策分析難以提供有效的支持，由此降低市場(chǎng)反應(yīng)速度，給企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展形成障礙。有基于此，華創(chuàng)機(jī)電決定重新選型。此次選型倍為謹(jǐn)慎，經(jīng)過(guò)近一年調(diào)研，同時(shí)走訪了大量的企業(yè)用戶，實(shí)地了解使用效果及后續(xù)升級(jí)服務(wù)后，華創(chuàng)最終選擇金蝶這一中國(guó)管理軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商作為未來(lái)全面信息化的合作伙伴。

    談及選擇金蝶的原因，華創(chuàng)機(jī)電相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：我們的標(biāo)準(zhǔn)是選擇一家能夠與企業(yè)高速發(fā)展保持同步并在當(dāng)?shù)赜邢喈?dāng)成功案例的合作伙伴。金蝶專注于技術(shù)的定位是后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)的有力保障。華創(chuàng)的信息化不僅是財(cái)務(wù)的信息化，而且是全面的信息化。我們選擇的合作伙伴必須具備對(duì)各個(gè)層面提供解決方案的能力，而金蝶在各類應(yīng)用環(huán)節(jié)廣泛的成功案例使我們充滿信心。與此同時(shí)，金蝶國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)與華創(chuàng)不謀而合。我們的產(chǎn)品主銷北美及港澳臺(tái)，與國(guó)際客戶打交道需要思維、文化、管理的相互融合，而金蝶國(guó)際化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理思想、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)都和我們有很多的相融性。希望雙方的合作，無(wú)論對(duì)于華創(chuàng)，還是對(duì)于金蝶的國(guó)際化進(jìn)程，都能起到很大的推進(jìn)作用。