有容公司始建于1992年，現(xiàn)有員工900人，固定資產(chǎn)3000萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值每年都以較高的速度遞增，2003年的年銷售額達(dá)到4個(gè)多億。公司主要生產(chǎn)程控交換機(jī)、傳輸、接入網(wǎng)、移動(dòng)通訊用MDF電纜、DDF電纜、同軸電纜、PCM電纜、數(shù)據(jù)傳輸用電纜、計(jì)算機(jī)電纜、綜合電纜以及電力電纜等產(chǎn)品。產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于華為公司、中興公司、西門子公司、諾基亞公司、NEC公司、富士通公司、巨龍集團(tuán)以及其它通訊設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，并隨機(jī)出口到多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
作為一家向市場(chǎng)要效益，向管理要效益的高速發(fā)展企業(yè)，有容公司的管理者們感覺(jué)到提高企業(yè)信息化管理水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段之一。有容公司早期曾使用了國(guó)內(nèi)某知名品牌的管理軟件，但使用一段時(shí)間后，除財(cái)務(wù)系統(tǒng)外，其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)論是從產(chǎn)品功能還是整體實(shí)施能力方面都不能滿足企業(yè)的需要，未能給企業(yè)帶來(lái)明顯的效益。由于有容公司的客戶大多是大型知名企業(yè)，因此對(duì)于有容公司管理上的要求也較為嚴(yán)格。尤其是客戶要求有容公司能隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況，對(duì)于客戶需求能快速反映，例如，什么時(shí)間可以生產(chǎn)出來(lái)？什么時(shí)間可以交貨？能否符合客戶的需要等等。另外，價(jià)格因素也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要因素，這便要求能隨時(shí)掌握成本情況。這一系列的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，迫使有容公司必須重新選擇更好的ERP軟件來(lái)幫助企業(yè)管理，減少內(nèi)耗，從而可以從容的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
為確保項(xiàng)目上馬后的順利進(jìn)行，并能夠真正為企業(yè)解決問(wèn)題，有容公司對(duì)金蝶從公司實(shí)力、軟件功能、人員素質(zhì)等多方面進(jìn)行了為期半年的全面考察。經(jīng)過(guò)對(duì)有容2個(gè)月的前期調(diào)研和咨詢，金蝶公司幫助有容整理了所有業(yè)務(wù)資料，并抽樣提取了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行模擬運(yùn)行。通過(guò)金蝶制造、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)存、核算、成本等系統(tǒng)的使用，可以跟蹤企業(yè)從銷售計(jì)劃到成本分析的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，綜合反映企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，解決了有容隨時(shí)、即時(shí)反映客戶需求的問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)成本管理系統(tǒng)，也建立了有容公司包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本分析、成本考核體系，以便隨時(shí)掌握成本情況，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。最終，模擬運(yùn)行的效果也獲得了有容公司的青睞，決定與金蝶建立合作關(guān)系。
雙方對(duì)于此次的合作都充滿信心，通過(guò)與有容公司的合作，也必將使金蝶在通訊行業(yè)積累更多經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立更多的樣板客戶，進(jìn)一步鞏固并加強(qiáng)金蝶在通訊行業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
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