金蝶助粵北最大運輸集團(tuán)開動信息化“巨輪”

　　近日，廣東省韶關(guān)市汽運集團(tuán)（簡稱“韶關(guān)汽運”）與金蝶簽訂戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議。金蝶集團(tuán)財務(wù)管理解決方案將為韶關(guān)汽運開動集團(tuán)財務(wù)管理信息化的“巨輪”，全面提高企業(yè)財務(wù)管理的核算水平，實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)的控制與管理。

　　廣東省韶關(guān)市汽運集團(tuán)是一家集客運、貨運多元化中型國有運輸集團(tuán)企業(yè)，主要承擔(dān)著韶關(guān)地區(qū)的客運服務(wù)、客運站場經(jīng)營管理、貨運服務(wù)等，直屬韶關(guān)市政府管理，是粵北最大的運輸集團(tuán)，關(guān)系著到韶關(guān)市民的日常出行生活。隨著國內(nèi)運輸市場的不斷地深化與發(fā)展，特別是在運輸市場打破了壟斷后，國有運輸企業(yè)面臨民營、外資運輸企業(yè)強(qiáng)烈的沖擊。面對更激烈的外部的市場競爭環(huán)境，運輸企業(yè)除了搞好經(jīng)營提高服務(wù)水平外，企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，因此，韶關(guān)汽運對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理提出了更高的要求，全面提高企業(yè)財務(wù)管理的核算的水平，加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)的控制與管理，使財務(wù)管理更合理化、科學(xué)化。

　　之前，韶關(guān)汽運曾采用國內(nèi)某公司的財務(wù)產(chǎn)品。由于產(chǎn)品的適用性已不能滿足集團(tuán)現(xiàn)有的財務(wù)需要，而且該公司的倒閉導(dǎo)致產(chǎn)品沒有延續(xù)性，同時建設(shè)初期的基礎(chǔ)不扎實，沒有實施到位等問題，使韶關(guān)汽運的領(lǐng)導(dǎo)意識到，尋找一家穩(wěn)定、可靠、與客戶共同成長的軟件提供商是保證其系統(tǒng)順利運行、可升級、可擴(kuò)展的重要因素。正因為金蝶公司與韶關(guān)汽運在控制管理思想上的一致和實施方面的實力與經(jīng)驗，致使金蝶在項目初期已經(jīng)比競爭對手擁有更多的勝算。該項目的第一期已在今年11月底展開實施，將會在3個月內(nèi)將實現(xiàn)集團(tuán)對企業(yè)各項資金的集中管理、對財務(wù)資源整合以及實時監(jiān)控。此外，項目的第二期和第三期將會在明年相繼展開，將協(xié)助集團(tuán)對下屬12家分公司和8家子公司的從財務(wù)上進(jìn)行控制，從根本上改變并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息交流，規(guī)范企業(yè)財務(wù)核算和資金管理、提高工作效率，以建立現(xiàn)代運輸企業(yè)管理體制新規(guī)范。

　　廣東省韶關(guān)市汽運集團(tuán)，是伴隨著國有企業(yè)改革、市場競爭的加劇、經(jīng)營方式的多樣化和股份公司的發(fā)展，由若干企業(yè)通過資本的結(jié)合而形成的企業(yè)集合體。面對激烈的市場競爭、微弱的服務(wù)利潤、日漸老化的經(jīng)營設(shè)備、臃腫的管理機(jī)構(gòu)、僵化的管理模式等典型的國企重病，韶關(guān)汽運果斷進(jìn)行改革，重組和優(yōu)化資產(chǎn)、精簡機(jī)構(gòu)、調(diào)整市場、重樹企業(yè)新形象。在這場翻天覆地的改革中，韶關(guān)汽運利用先進(jìn)的計算機(jī)設(shè)備、提高生產(chǎn)效率和規(guī)范管理作為一種重要手段。金蝶作為韶關(guān)汽運的長期戰(zhàn)略合作伙伴，將為其提供顧問、技術(shù)和產(chǎn)品等方面的支持和配合，推動這艘運輸企業(yè)“巨輪”不斷前進(jìn)。