財務預算是對財務預測和決策目標的具體化、系統(tǒng)化、定量化,規(guī)劃企業(yè)的所有經(jīng)營管理活動，整體性強，經(jīng)教學實踐，筆者認為可分解之，各別擊破。
了 財務預算的范疇
其亦稱總預算，為全面預算體系的最后環(huán)節(jié)，從價值上總括地反映日常業(yè)務預算和特種預算的結果。其僅包括現(xiàn)金預算和預計報表。
財務預算的編制方法及適用
1.固定預算和彈性預算；固定預算根據(jù)正常的、客觀的某一業(yè)務量水平為唯一基礎來編制預算的方法。其與實際不符的可能性極大，僅適用于業(yè)務量水平較為平穩(wěn)的企業(yè)或非營利組織。
彈性預算，在成本習性的基礎上，以業(yè)務量、成本和利潤的依存關系為依據(jù)，按可預見的各種業(yè)務量水平，能適應多種情況的預算方法。主要用于編制彈性成本（費用）預算和彈性利潤預算。編制成本預算的主要方法包括：公式法、列表法和圖示法。編制彈性利潤預算對單一品種經(jīng)營或采用分算法處理固定成本的多品種經(jīng)營企業(yè)采用因素法，對多品種經(jīng)營的企業(yè)采用百分比法。
2.增量預算和零基預算；增量預算是在基期成本費用水平基礎上，根據(jù)預算實際情況，適當調整原費用項目的方法。其雖然簡單易行，但可能把不合理的開支項目保留在預算中。
零基預算，不考慮基期，對所有預算支出都以零為出發(fā)點，結合實際，逐項審議各費用的內容及開支標準是否合理，權衡輕重緩急，保證不可避免和不可延緩項目，在綜合平衡基礎上編制預算的方法。其較為合理，能降低成本，但工作量大，重點不易突出。適用于較難辨認的服務性部門費用預算的編制。
3.定期預算和滾動預算；定期預算以不變的期間作為預算期來編制的方法，其雖便于實際與預算的比較，利于分析和評價，但預算一般在年度前二三個月編制，跨期長，對計劃期的情況不夠明確，且執(zhí)行中容易使管理人員只考慮本期計劃的完成，缺乏長遠打算。
滾動預算，將預算期與會計年度脫離，分析當期預算的執(zhí)行情況與實際的差異，及時修訂，不斷延伸補充預算，連續(xù)、穩(wěn)定的一種“特殊定期”的預算方法。具體操作時，可按月、按季或混合滾動；混合滾動根據(jù)人們對未來的了解程度具有近期的預計把握較大，對遠期的預計把握較小的特征，不但可做到長計劃短安排、遠略近詳，且可減少預算工作量。
財務預算編制基礎
業(yè)務預算和特種決策預算為財務預算的數(shù)據(jù)來源，并與之組成完整的體系，相互制約。具體編制時，應從各預算間數(shù)據(jù)流動關系及各預算內部數(shù)據(jù)關系入手。
銷售預算內數(shù)據(jù)關系有：
1某產(chǎn)品銷售收入=該產(chǎn)品銷售數(shù)量×單價；2企業(yè)總銷售收入=各產(chǎn)品銷售收入之和；3銷售現(xiàn)金收入=（總銷售收入－本期賒銷額）＋收回以前期的應收賬款；4銷售稅金支出=企業(yè)總銷售收入×相關稅率。
生產(chǎn)預算是以產(chǎn)品名稱及數(shù)量分別編制的預算， 預算期間除必須備足產(chǎn)品以供銷售外，還應考慮期初和期末存貨水平。1某產(chǎn)品預計生產(chǎn)量=預計銷售量＋期末產(chǎn)品存量－期初產(chǎn)品存量；2上期末存量=本期初存量。
直接材料預算內數(shù)據(jù)關系有：
1某產(chǎn)品耗用某材料的量=該產(chǎn)品生產(chǎn)量×該產(chǎn)品材料消耗定額；2某材料耗用量=各產(chǎn)品耗用該材料之和；3某材料采購量=該材料耗用量＋期末材料存量－期初材料存量；4上期末存量=本期初存量；5某材料采購成本=該材料采購量×單價；6材料總采購成本=各材料采購成本之和；7直接材料現(xiàn)金支出=（材料總采購成本－材料賒購額）＋償還以前期材料賒購款。
直接人工預算內數(shù)據(jù)關系有：
1某車間生產(chǎn)某產(chǎn)品消耗總工時=該車間生產(chǎn)該產(chǎn)品的產(chǎn)量×該產(chǎn)品在該車間的人工單耗定額；2某產(chǎn)品消耗總工時=各車間該產(chǎn)品消耗總工時之和；3某產(chǎn)品工資預算額=該產(chǎn)品消耗總工時×單位工時工資率；4其他直接人工支出=工資預算額×計提百分比。
產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算是對料、工、費三預算的綜合，可得預算期內各產(chǎn)品的總生產(chǎn)成本及單位生產(chǎn)成本。
財務預算的具體編制
日常業(yè)務預算和特種決策預算的相關數(shù)據(jù)流入現(xiàn)金預算，并形成一定的數(shù)據(jù)關系：1期初現(xiàn)金余額＋經(jīng)營性現(xiàn)金收入－經(jīng)營性現(xiàn)金支出－資本現(xiàn)金支出=現(xiàn)金余缺；2現(xiàn)金余缺＋資金籌措－資金運用=期末現(xiàn)金余額；3上期未現(xiàn)金余額=本期初現(xiàn)金余額。預計報表編制原則同于會計。
