【摘要】企業(yè)家是企業(yè)的龍頭,企業(yè)家素質決定企業(yè)的興衰成敗。思想素質、決策能力、管理能力、用人能力和身心素質,是優(yōu)秀企業(yè)家必備的五種基本素質。文章認為,完善企業(yè)家的選拔、培訓、激勵、監(jiān)督機制,是造就優(yōu)秀企業(yè)家的重要途徑;文章提出,企業(yè)家的自我完善,是提高企業(yè)家素質的關鍵。

　　【關鍵詞】 企業(yè)家;素質;選拔;激勵;監(jiān)督

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭。企業(yè)的人才結構一般呈金字塔型,基層員工是塔底,是企業(yè)的基礎;中層管理者是塔腰,是企業(yè)的骨干;高層管理者是塔頂,是企業(yè)的龍頭。

　　企業(yè)家?guī)О嘧?班子帶隊伍。一個優(yōu)秀的企業(yè)家,在企業(yè)困境時,可憑借自身的人格魅力和管理藝術吸引人才,使其有效運轉,逐步提升企業(yè)的整體素質和綜合實力,從而救活企業(yè);一個不稱職的企業(yè)領導,即便外部條件成熟,也可能因決策錯誤,或用人不當,使企業(yè)走向衰敗。因此,在企業(yè)人才結構層次中,企業(yè)高層管理者居于最重要的位置,成為企業(yè)興衰成敗的關鍵[1]。

　　1 企業(yè)家的素質

　　1.1 思想政治素質:思想政治素質屬于德的范疇,包括人生觀、敬業(yè)精神、法律意識和道德觀念等。企業(yè)家應具有積極向上的人生觀,把自己的人生價值與企業(yè)的發(fā)展、民族的振興聯(lián)系在一起,有強烈的事業(yè)心和高度的責任感,有頑強拼搏的敬業(yè)精神和鍥而不舍的追求;奉公守法,遵守社會公德,在追求經濟效益的同時,注重樹立企業(yè)良好的社會形象,公私分明,不損人利己,不損公肥私。

　　企業(yè)家與普通管理者的最大區(qū)別在于思想政治素質。政治素質不高、德行不佳者越有才能,對社會的危害越大。有些所謂的企業(yè)家在事業(yè)有成后紛紛落馬,大多在“德”上出了問題。他們或頭腦發(fā)熱,目中無人,心中無法;或貪污、侵吞公私財產;或腐化墮落,追求享受,最終身陷囹圄,使企業(yè)陷于困境。所以,企業(yè)家必須具有較高的政治素養(yǎng)、德才兼?zhèn)?否則不能成為真正的企業(yè)家。

　　1.2 決策創(chuàng)新能力:決策創(chuàng)新能力是企業(yè)家應具備的基本素質。它要求企業(yè)家具有統(tǒng)率全局的戰(zhàn)略眼光,能準確理解和分析政治、經濟形勢,把握變幻莫測的市場前景,緊跟科技前沿和社會發(fā)展走向,準確把握大局,預測未來,科學制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　決策創(chuàng)新能力還要求企業(yè)家具有勇于決策的膽識。由于市場環(huán)境復雜多變,經濟規(guī)律、政治文化相互制約,企業(yè)的許多重大決策都面臨兩難選擇,要求企業(yè)家能夠敏銳、果斷、準確決策重大問題,制定正確經營方案,同時使下屬相信其決策正確,堅決執(zhí)行。

　　企業(yè)家的決策能力源于悟性。悟性即認識和理解事物的能力,包括文化素養(yǎng)、智力水平、思維方式、改革創(chuàng)新精神、預見性和敏銳性等。激烈的市場競爭,要求企業(yè)家運用客觀經濟規(guī)律,分析宏觀經濟走勢,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在宏觀經濟環(huán)境良好時,能抓住機遇,使企業(yè)快速發(fā)展;外部條件不利時,能及時調整產業(yè)結構,苦練內功,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

　　1.3 經營管理能力:管理是企業(yè)生存的基礎,是企業(yè)經濟效益的源泉,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證[2]。企業(yè)家的管理能力體現(xiàn)在他能否建立一套符合市場經濟的激勵約束機制,充分調動職工積極性,形成以人為本的管理思想,推行科學管理方法,不斷提高管理水平,獲得最大經濟效益。

　　企業(yè)家的協(xié)調能力,包括內部協(xié)調和外部溝通能力。對內,企業(yè)家是決策者,要對企業(yè)所有者負責,要領導中層管理者和基層員工,要自覺接受職工監(jiān)督。職工是有感情需要的社會人,企業(yè)家要注意與職工聯(lián)絡感情,關心職工疾苦,善于調解、處理矛盾和糾紛,善于融洽班子成員關系。對外,企業(yè)家要善于溝通,要與相關企業(yè)建立良好合作關系,要爭取政府部門、金融部門理解支持。

　　1.4 知人善任能力:人才競爭是市場競爭的焦點。企業(yè)家的人才意識和用人之道是企業(yè)興旺發(fā)達的源泉。企業(yè)家要有愛才之心,求賢若渴,要多渠道培養(yǎng)和引進各類人才,形成適應企業(yè)發(fā)展需要的人才群[3]。

　　企業(yè)家在用人方面的作用主要體現(xiàn)在兩方面:一是聚集人才,二是使用人才。任何一個企業(yè)家都不可能事必躬親,也不可能樣樣精通,他必須有一批專家顧問出謀劃策、綜觀全局,又有一批精兵強將沖鋒陷陣、執(zhí)行決策,只有這樣,企業(yè)才能居于不敗之地。

　　1.5 身心素質:身體素質是企業(yè)家素質可持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)家處于企業(yè)中心,考慮問題多、工作強度大,沒有健康的體魄,難以勝任繁重的工作任務。企業(yè)家不僅要有良好的身體素質,還要有過硬的心理素質,勝不驕,敗不餒,敢于冒險,勇于面對任何挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)家必須合理安排工作、學習和生活時間,勞逸結合、有張有弛,積極參加體育鍛煉,刻苦磨礪意志,充分發(fā)揮班子作用,依靠群體力量搞好工作。

　　2 企業(yè)家的培養(yǎng)途徑

　　2.1 企業(yè)家的選拔

　　2.1.1 建立企業(yè)家選拔機制。遵循市場經濟規(guī)律,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立企業(yè)家任職資格認證、推薦、選拔、考核、激勵、約束機制。根據(jù)任職要求,按照公開、公平、公正原則,引入競爭機制,以業(yè)績?yōu)橐罁?jù),以成就為準繩,讓德才兼?zhèn)湔咂降雀偁?在“賽馬”中選拔企業(yè)家。同時,要選拔和培養(yǎng)基本素質好、勤奮好學的年輕干部,作為企業(yè)家后備人才培養(yǎng)對象,通過實踐鍛煉,逐步積累經驗,不斷成長,壯大企業(yè)家隊伍。

　　2.1.2 拓寬企業(yè)家選拔渠道。內部選拔與外部招聘結合,擴大公開招聘范圍,改革公開招聘形式,既注重從企業(yè)副職、中層管理人員中培養(yǎng)和選拔企業(yè)管理者,建立完善的內部晉升通道;又要面向社會公開選聘企業(yè)家,為企業(yè)改革創(chuàng)新輸入新鮮血液。

　　2.2 企業(yè)家的培訓

　　2.2.1 建立企業(yè)家培訓系統(tǒng)。企業(yè)家培訓是一個集理論和實踐為一體的綜合系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中,政府宏觀規(guī)劃,培訓機構具體實施,經營者積極參與,三方共同努力、協(xié)調運作,全面提升企業(yè)家素質。

　　2.2.2 選擇適用的培訓方法。企業(yè)家應根據(jù)企業(yè)實際,定期到國內外知名企業(yè)實地交流學習,又可聘請國內外企業(yè)管理專家來企業(yè)交流,還可參加各種培訓或自修,全方位學習國內外先進管理理念,提高管理水平。

　　同時,通過行業(yè)企業(yè)協(xié)會,建立企業(yè)家聯(lián)誼機制,搭建企業(yè)家交流平臺,互通信息,互相促進,共同進步。

　　2.3 企業(yè)家的激勵

　　2.3.1 薪酬激勵。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的薪酬制度,合理確定所有者權益和經營者收入比例;推行年薪制,合理確定基本薪酬和風險薪酬比例;改革經濟激勵形式,合理選擇股票期權等獎勵方式,使經營者利益與企業(yè)長期收益緊密掛鉤,提高企業(yè)家的積極性和創(chuàng)造性[4]。

　　2.3.2 精神激勵。一是榮譽激勵,增加企業(yè)家參政議政機會,聘請有突出貢獻的企業(yè)家為政府經濟顧問;給予榮譽稱號,在評選享受政府特殊津貼專家、勞動模范等方面,向企業(yè)家群體傾斜。二是事業(yè)激勵,對國有企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家,只要身體健康,可放寬退休年齡,規(guī)避短視行為,避免“59現(xiàn)象&rdquo1473對民營企業(yè)家,可打破身份限制,允許其到國有大企業(yè)任職,為其搭建更廣闊的事業(yè)平臺。

　　2.4 企業(yè)家的監(jiān)督

　　2.4.1 推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設。嚴格按照《公司法》要求和企業(yè)章程,股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層各司其職,有效制衡,形成規(guī)范的決策、經營和監(jiān)督機制。

　　2.4.2 發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對群團組織較完善的國有企業(yè),要完善廠務公開制度,規(guī)范廠務公開程序,發(fā)揮職工群眾對企業(yè)家的監(jiān)督作用;對群團組織較薄弱的民營企業(yè),要加強職代會、工代會建設,鼓勵建立黨的基層組織,發(fā)揮黨組織、工會、職工代表大會對企業(yè)家的監(jiān)督作用。

　　2.4.3 健全考核評價制度。對國有企業(yè),要嚴格實施企業(yè)經營者任期目標責任制,建立決策失誤責任追究制度,做好企業(yè)家的年度審計、離任審計和企業(yè)重大經濟事項責任審計;對民營企業(yè),要建立信用檔案,將企業(yè)的工資發(fā)放、勞動保護、資金信用、社會捐贈等記錄在案,作為民營企業(yè)融資、擴大再生產優(yōu)惠的重要依據(jù)。

　　2.5 企業(yè)家的自我完善:企業(yè)家的自我完善,是提高企業(yè)家素質的關鍵。企業(yè)家素質有先天因素,更靠后天培養(yǎng);有外部因素,更靠自身努力提高。企業(yè)家應自覺學習,加強自我修養(yǎng),不斷更新觀念、更新知識。有些企業(yè)家總是推托自己工作忙、時間緊,無暇學習。這就要求企業(yè)家合理安排時間,善于擠出時間學習,不斷提高自我、完善自我、凈化自我、超越自我。

　　企業(yè)家還應保持強烈的責任心和忠誠度[5],關心職工利益,關注社會效益,民主管理,科學決策,自覺接受監(jiān)督,廉潔自律,全面提升自身素質。只有這樣,企業(yè)家才能領導企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1] 胡大立.企業(yè)競爭力論[M].北京:經濟管理出版社,2001

　　[2] 張慧、梁德全.中國成功國有企業(yè)家素質特征研究[J].職業(yè)時空,2007(3):36-37

　　[3] 李繼先.從知名企業(yè)家談企業(yè)家素質[J].企業(yè)研究,2008(7):12

　　[4] 王冬冬、劉建林.談企業(yè)家素質[J].天津市經理學院學報,2005(9):5-6

　　[5] 孫加秀.民營企業(yè)家群體的素質及提升途徑[J].經濟與管理,2009(2):27-29