【摘要】受到金融危機(jī)的沖擊,不少企業(yè)裁員同時(shí)減少人力投資。但從社會(huì)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)分析,這是企業(yè)和社會(huì)的一種短視行為。加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)能減緩就業(yè)壓力,緩和社會(huì)矛盾,提升員工競(jìng)爭(zhēng)力。

　　【關(guān)鍵詞】員工培訓(xùn);金融危機(jī)

　　金融海嘯從美國(guó)華爾街席卷而至, 迅速?zèng)_向全世界, 蔓延至各個(gè)角落,并且至今還沒(méi)罷休之勢(shì),當(dāng)然中國(guó)也未能獨(dú)善其身。受到金融寒風(fēng)的劇烈沖擊,大多企業(yè)選擇了一種簡(jiǎn)捷又有效的方式:裁減員工、削減人力資本投入。但是企業(yè)短期大量“失血”將引發(fā)更大危機(jī),因?yàn)槲C(jī)過(guò)后招募大量員工將產(chǎn)生人力資本的浪費(fèi)。且所有的研究者都指出了裁員這種短視的行為對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的,乘數(shù)效應(yīng)必將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)本身的縮水。更何況,當(dāng)前我國(guó)高端人才仍是稀缺性資源。據(jù)統(tǒng)計(jì)目前,高級(jí)工的需求與應(yīng)聘人數(shù)之比已經(jīng)達(dá)到4.8∶1。

　　我國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略一直以低廉的勞動(dòng)力價(jià)格為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)勞動(dòng)力成本是歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的1/30~1/50,是中國(guó)臺(tái)灣的1/30左右。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以單純的價(jià)格領(lǐng)先為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)一直不重視人力資源開(kāi)發(fā)的根本所在。但其實(shí)增加人力資本投入對(duì)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)目標(biāo)都有積極推動(dòng)作用,因?yàn)榕嘤?xùn)本身就能擴(kuò)大就業(yè)需求,還可推遲就業(yè)時(shí)間,降低勞動(dòng)力參與率,緩解目前緊張的就業(yè)壓力。同時(shí)對(duì)將來(lái)轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也有積極意義。

　　人才培訓(xùn)本來(lái)就是一項(xiàng)人力資本的投資,雖然它沒(méi)有物質(zhì)資本投資回報(bào)率快捷,但它是效益最佳、回報(bào)率最高的投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)1929-1982年期間,人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)對(duì)美國(guó)生產(chǎn)能力提高的貢獻(xiàn)率是26%。培訓(xùn)不單純是個(gè)人的行為,而且是一種社會(huì)行為。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)緊縮的情況下,政府、工會(huì)更應(yīng)發(fā)揮引導(dǎo)和扶助功能。

　　本文從四方面分析加強(qiáng)培訓(xùn)的必要性。

　　1 個(gè)人抗風(fēng)險(xiǎn)的需要

　　在金融危機(jī)的影響下,許多員工紛紛被降薪、降福利,甚至被裁減,但是其中沖擊最小的無(wú)疑是核心員工。個(gè)體面對(duì)當(dāng)前危機(jī)以及未來(lái)的不確定,最有效的做法就是增強(qiáng)自我的實(shí)力,提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì),從而提升自己將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力,降低自身的可替代性。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中影響最大的莫過(guò)于處于次級(jí)市場(chǎng)中的一般勞動(dòng)力,而核心員工往往不易被替換或裁減。俗話(huà)說(shuō):桃李不言,下自成蹊。抓住目前的時(shí)機(jī)和機(jī)遇,加強(qiáng)自身的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為自己充電,讓培訓(xùn)成為應(yīng)對(duì)危機(jī)的“加油站”。

　　當(dāng)前我國(guó)處于社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,社會(huì)矛盾和問(wèn)題日益突出。面對(duì)國(guó)內(nèi)的高風(fēng)險(xiǎn)和來(lái)自國(guó)際的沖擊,個(gè)體更有必要加強(qiáng)自身素養(yǎng)和能力,使自己在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。變化是永遠(yuǎn)的主題,競(jìng)爭(zhēng)隨處可見(jiàn)。哪怕今天享有盛譽(yù),也無(wú)法保證明天你能夠繼續(xù)獲得成功。因此需要不斷激勵(lì)自我,不斷學(xué)習(xí),全方位提升自己,適應(yīng)新的環(huán)境。

　　2 企業(yè)生存發(fā)展的需要

　　我國(guó)著名營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家何學(xué)林認(rèn)為,“經(jīng)濟(jì)蕭條期是員工培訓(xùn)的最佳時(shí)期。”有數(shù)據(jù)顯示,在倒閉的企業(yè)中,89%以上企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)員工培訓(xùn),或沒(méi)有很好的員工培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制,或員工培訓(xùn)不到位。

　　通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)可以提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,提升企業(yè)的勞動(dòng)績(jī)效。也許有人說(shuō)在危機(jī)彌漫的時(shí)刻,企業(yè)哪有實(shí)力考慮培訓(xùn)支出。但是企業(yè)千萬(wàn)別鼠目寸光,必須為之計(jì)久遠(yuǎn)。在現(xiàn)代社會(huì), 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再單純依靠自然資源、廉價(jià)的勞動(dòng)力、精良的機(jī)器和雄厚的財(cái)力, 人力資源才是成為企業(yè)的第一資源,人力素質(zhì)和技能成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件。

　　人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是學(xué)習(xí)力和培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)一個(gè)團(tuán)體學(xué)習(xí)速度超過(guò)外部變革的速度時(shí),企業(yè)才會(huì)得到發(fā)展,否則就會(huì)被社會(huì)拋棄。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)已成為組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不斷保值、增殖的必由之路。著名企業(yè)管理學(xué)沃倫•本尼斯說(shuō):“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。”因此、企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,放在企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的地位。

　　金融危機(jī)的到來(lái)也許正如大浪淘沙,對(duì)于真正有技術(shù)和實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重新洗牌就為企業(yè)的生存和發(fā)展開(kāi)創(chuàng)一塊嶄新的天地。企業(yè)只要抓住機(jī)遇,注重內(nèi)部科技創(chuàng)新機(jī)制的建立,積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,仍然有可能繼續(xù)保持有效增長(zhǎng)。

　　3 社會(huì)和諧的需要

　　企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的基本細(xì)胞,和諧的勞動(dòng)關(guān)系勢(shì)必推動(dòng)和諧社會(huì)的發(fā)展。哈佛大學(xué)教授Robert Putnam 強(qiáng)調(diào),社會(huì)面臨其社會(huì)資本總數(shù)收縮的危險(xiǎn):社會(huì)的分散、信任和共同責(zé)任的喪失、共同目的的散去和社會(huì)自身開(kāi)始的分解。在動(dòng)蕩的勞工關(guān)系中,加強(qiáng)社會(huì)資本的投入能起著穩(wěn)定軍心的作用。畢竟員工培訓(xùn)是一項(xiàng)雙贏的活動(dòng),既能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,又能提高員工的技能和知識(shí),增加員工的就業(yè)能力增強(qiáng)率。在企業(yè)發(fā)展中凸顯員工的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工全面和諧發(fā)展。當(dāng)前金融危機(jī)還未見(jiàn)底的情況下,培訓(xùn)能緩解緊張的就業(yè)壓力,有利于社會(huì)的穩(wěn)定。

　　4 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要

　　競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是國(guó)際社會(huì)發(fā)展的永恒主題。當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)擁有更多的人才,誰(shuí)就占據(jù)國(guó)際控制的制高點(diǎn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為制造業(yè)大國(guó),我國(guó)將面臨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)重新分工的風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略在危機(jī)后勢(shì)必將由虛擬經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì),這對(duì)對(duì)外貿(mào)依存度高的國(guó)家來(lái)說(shuō)將是極大挑戰(zhàn)。同時(shí)發(fā)展中國(guó)家更低廉的勞動(dòng)力成本削弱我國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力, 去年開(kāi)始,珠三角部分外資企業(yè)掀起一波遷廠潮,把工廠搬到越南、印尼等東南亞國(guó)家。

　　可以說(shuō),在全球自然資源匱乏、資本資源稀缺的時(shí)代,國(guó)際經(jīng)濟(jì)矛盾和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。

　　在當(dāng)今全球金融危機(jī)背景下,如何提高個(gè)體知識(shí)技能,幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步,以維護(hù)和促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定,是擺在政府和工會(huì)面前的一份試題。而工會(huì)作為政府領(lǐng)導(dǎo)下的社會(huì)政治團(tuán)體,不僅要發(fā)揮其維護(hù)職工利益的維權(quán)功能,還應(yīng)增強(qiáng)職工抗風(fēng)險(xiǎn)能力,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,促進(jìn)社會(huì)和諧,從而使社會(huì)主義的工會(huì)成為職工和國(guó)家的“貼身人”。 設(shè)在安阿伯的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究所研究人員丹•盧里亞說(shuō): “在一個(gè)需要專(zhuān)業(yè)技能的社會(huì), 工會(huì)的作用就是提供這些技術(shù)與技能, 那樣才會(huì)使雇主面向工會(huì)。”雖然現(xiàn)在我國(guó)不少地方工會(huì)在對(duì)部分群體進(jìn)行技能培訓(xùn),但是培訓(xùn)的深度、廣度和效度有待提升。

　　增加在物質(zhì)投資方面的投入雖能獲得短期收益,但絕非長(zhǎng)久之計(jì),而高度重視人力資本才是保持長(zhǎng)久發(fā)展的理性選擇。因此加強(qiáng)工會(huì)、國(guó)家培訓(xùn)體系和制度的完善,增加社會(huì)培訓(xùn)投入,對(duì)擺脫當(dāng)前金融危機(jī)和推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展都有積極意義。

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