1 人事檔案類型及特點(diǎn)

　　1.1 人事檔案類型

　　人事檔案是我國人事管理制度的一項(xiàng)重要特色,它是個人身份、學(xué)歷、資歷等方面的證據(jù),與個人工資待遇、社會勞動保障、組織關(guān)系緊密掛鉤,具有法律效用,是記載人生軌跡的重要依據(jù)。

　　大中專畢業(yè)生檔案則是國家人事檔案的組成部分,是大學(xué)生在校期間的生活、學(xué)習(xí)及各種社會實(shí)踐的真實(shí)歷史記錄,是大學(xué)生就業(yè)及其今后各單位選拔、任用、考核的主要依據(jù)。

　　目前出境、計(jì)算工齡、工作調(diào)動、考研、考公務(wù)員、轉(zhuǎn)正定級、職稱申報、辦理各種社會保險以及升學(xué)等都需要個人檔案,特別是在國有企業(yè)、事業(yè)單位,人事檔案相當(dāng)重要。

　　1.2 人事檔案特點(diǎn)

　　(1)全面性

　　人事檔案收存員工的履歷、自傳、鑒定(考評)、政治歷史、入黨入團(tuán)、獎勵、處分、任免、工資等方面的有關(guān)文件材料,因此,它能記錄員工個人成長、思想發(fā)展的歷史,能展現(xiàn)員工家庭情況、專業(yè)情況、個人自然情況等各個方面的內(nèi)容,總之,人事檔案是員工個人信息的儲存庫,它概括地反映員工個人全貌。

　　(2)現(xiàn)實(shí)性

　　由于員工仍在工作,其人事檔案則成為人力資源管理部門正確使用人才、合理解決工資等問題的一個重要依據(jù)。直接為現(xiàn)實(shí)工作服務(wù)是人事檔案區(qū)別于其他檔案的重要標(biāo)志。

　　(3)真實(shí)性

　　這是人事檔案現(xiàn)實(shí)性的基礎(chǔ)和前提。人事檔案必須做到整體內(nèi)容完整齊全,個體材料客觀真實(shí),才能為用人部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　(4)動態(tài)性

　　人事檔案立卷后,其內(nèi)容不是一成不變的,隨著當(dāng)事人人生道路的延伸將不斷形成一些反映新信息的文件材料。因此,人事檔案必須注意做好新材料的收集補(bǔ)充,力求縮短檔案與員工實(shí)際情況的“時間差”,這就要求人事檔案必須打孔裝訂,以便隨時補(bǔ)充新材料。

　　(5)流動性

　　人事檔案的管理與員工的人事管理相統(tǒng)一,才便于發(fā)揮人事檔案的作用,如果人、檔脫節(jié),保管人事檔案而不知當(dāng)事人已調(diào)往何處,即“有檔無人”,這樣的無頭檔案,保管得再好也無意義。因此,在工作中必須堅(jiān)持“檔隨人走”,在員工調(diào)走后的一周以內(nèi),必須將其人事檔案轉(zhuǎn)往新的管理部門。

　　(6)機(jī)密性

　　人事檔案的內(nèi)容涉及個人功、過等諸多方面情況,有的從側(cè)面反映了一些重大歷史事件,有的是個人向組織匯報而不能向他人(包括家庭成員)言及的內(nèi)心隱秘等等,因此,人事檔案屬于黨和國家的機(jī)密,任何人不得泄露和私自保存人事檔案材料,不能向社會無條件地提供服務(wù)。

　　2 合理開發(fā)運(yùn)用人事檔案對人力資源管理工作的重要性

　　現(xiàn)代企業(yè)一般將人力資源管理分為幾個功能不同的模塊,人事檔案在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)都起到了無法替代的作用。

　　2.1 人力資源規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃強(qiáng)調(diào)基于組織戰(zhàn)略確定人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。當(dāng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時,組織內(nèi)部會出現(xiàn)職位更替、工作職責(zé)變化或人員需求變化。通過查閱相關(guān)檔案資料,可以準(zhǔn)確地掌握組織發(fā)展情況,如各階段的組織規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員變化情況等并進(jìn)行分析,在研究歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,可以對未來部門職責(zé)、崗位職責(zé)以及任職者要求等進(jìn)行預(yù)測。

　　2.2 招聘篩選

　　人事檔案對每位員工的知識、技能、能力、個性品質(zhì)乃至籍貫家庭等方面都做了詳細(xì)記錄,有利于招聘時做到“為事?lián)袢恕⑷稳宋ㄙt、專業(yè)對口、事得其人”。

　　例如在公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺,需要在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘時,人力資源管理部門在公布崗位需求,接到應(yīng)聘申請之后,可以根據(jù)需求查閱相關(guān)員工檔案,直接剔除不符合基本條件人員,如年齡、學(xué)歷、專業(yè)等,對于符合基本條件人員則進(jìn)一步核實(shí)其各類工作資料的真實(shí)性。合理運(yùn)用人事檔案從而節(jié)省了內(nèi)部招聘成本,篩除虛假信息,使招聘篩選工作更高效、準(zhǔn)確。

　　1.3 員工培訓(xùn)與開發(fā)

　　人事檔案中記錄了員工學(xué)歷教育、職業(yè)資格培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等信息,這些培訓(xùn)信息可以為員工的進(jìn)一步培訓(xùn)提供信息支持與指導(dǎo)。

　　通過將員工人事檔案中的歷年參加培訓(xùn)情況與職位說明書所規(guī)定的職位要求進(jìn)行對比,可以找出二者之間的差距,進(jìn)而確定是否需要對此員工繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn),以及在哪些方面進(jìn)行培訓(xùn);在培訓(xùn)實(shí)施過程中,將員工培訓(xùn)過程的表現(xiàn)加以記錄;培訓(xùn)結(jié)束后,相關(guān)成績及時在人事資料中予以記錄,從而確保了人事資料的及時性、完整性,確保了下次使用時人事檔案信息的準(zhǔn)確性。

　　1.4 薪酬福利

　　員工薪酬福利自員工入職之日起就與員工個人檔案信息相聯(lián)系。例如,新員工入職定薪,需要考慮員工學(xué)歷、專業(yè)、能力、素質(zhì)等各方面因素是否符合崗位需求,這就與員工薪酬密切相關(guān)。又如,員工社會保險的參保、調(diào)轉(zhuǎn)、以及保險待遇的申請等事項(xiàng)更是需要以人事檔案為前提,缺少人事檔案直接無法辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　1.5 績效考核

　　人事檔案對于績效考核的意義更為重要,考績效核是對員工工作的一種評價,并且將直接與員工個人利益掛鉤,人事檔案記錄是否完整將影響績效考核是否公平公正。在考核實(shí)施前要設(shè)計(jì)一套相對完善的考核表格;考核實(shí)施過程要確保各類表格填寫完整且有負(fù)責(zé)人簽字;考核結(jié)束后要及時整理考核材料,并將考核結(jié)果及時納入員工人事檔案。確保績效考核結(jié)果有據(jù)可查,從而避免不必要的爭議,確?？冃Э己斯ぷ鞯墓叫浴⒐?。

　　1.6 職業(yè)生涯規(guī)劃

　　通過進(jìn)行人事檔案分析,可以根據(jù)各員工的不同特點(diǎn)將其進(jìn)行劃分,根據(jù)需要行成不同的人員分類,如按從事崗位分類、按學(xué)歷分類、按專業(yè)分類、按性別分類等,為建立各類人才庫提供基礎(chǔ)。各類人才庫與職業(yè)發(fā)展H通道相聯(lián)系,明確每個員工現(xiàn)有的業(yè)績與知識能力與職業(yè)晉升所要求的標(biāo)準(zhǔn)之間的差距,從而可以實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展途徑的激勵性,實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　3 人事檔案的開發(fā)運(yùn)用方法

　　3.1 運(yùn)用五個“W”、一個“H”的工作方法

　　Why:明確人事檔案的開發(fā)運(yùn)用的宗旨和目標(biāo)

　　What:做什么,明確人事檔案的開發(fā)運(yùn)用的重點(diǎn)和中心任務(wù)。

　　When:規(guī)定人事檔案的開發(fā)運(yùn)用的各項(xiàng)工作的時間進(jìn)度。

　　Where:規(guī)定人事檔案的開發(fā)運(yùn)用的地點(diǎn)及空間安排。

　　Who: 規(guī)定人事檔案的開發(fā)運(yùn)用由哪些部門承擔(dān)、由那些人員負(fù)責(zé)。

　　How:制定完成人事檔案的開發(fā)運(yùn)用的措施和方法。

　　3.2 運(yùn)用PDCA循環(huán)工作法

　　P:計(jì)劃,必須明確目標(biāo),確立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段以及時間、質(zhì)量等要求等。

　　D:實(shí)施計(jì)劃。

　　C:檢查,對實(shí)施過程加以控制,觀察形勢或結(jié)果,看它們是否朝著目標(biāo)前進(jìn)。

　　A:修正,當(dāng)它們沒有朝著目標(biāo)發(fā)展時,進(jìn)行必要的矯正。

　　3.2 橫向比較與縱向比較相合

　　開發(fā)運(yùn)用人事檔案時,要注意橫向比較與縱向比較的結(jié)合。橫向比較是針對于部門與部門之間、同年齡、同學(xué)歷、同職務(wù)級別人員相關(guān)資料的對比分析;縱向比較著眼于員工本人現(xiàn)狀與員工本人歷史數(shù)據(jù)的對比分析。

　　3.3 定量與定性分析相結(jié)合

　　開發(fā)運(yùn)用人事檔案時,可以從定量與定性兩方面進(jìn)行分析?？梢詫T工收入、保險費(fèi)用、年齡結(jié)構(gòu)等可以數(shù)字化或者可以運(yùn)用工具將其數(shù)字化的部分進(jìn)行定量分析;可以將員工學(xué)歷層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)等進(jìn)行定性分析。

　　4 結(jié)束語

　　合理開發(fā)利用人事檔案有助于提升人力資源管理水平,開發(fā)利用人事檔案是人力資源管理中檔案工作的根本目的,它是人力資源管理中檔案工作的永恒主題。只有通過人事檔案的開發(fā)利用,其作用和價值才能得到充分體現(xiàn)。也只有通過開發(fā)利用,人事檔案管理工作才能充滿生機(jī)和活力。通過多途徑多渠道,主動地將人事檔案信息資源開發(fā)出來,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、制定規(guī)劃、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、開展科學(xué)研究等各項(xiàng)工作服務(wù)。