摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)之間的競爭不斷的加劇，而企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于人才的競爭，如何有效開發(fā)和利用人力資源關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從企業(yè)人力資源的開發(fā)著手，提出了一系列的人才資源開發(fā)的創(chuàng)新機(jī)制，從而能有效解決企業(yè)人才問題。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 開發(fā) 人力資源 創(chuàng)新機(jī)制

　　 引言

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程不斷的加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，人力資源的開發(fā)越來越重要，如何創(chuàng)造出一套有效的創(chuàng)新機(jī)制，成為越來越多的企業(yè)關(guān)心的問題。人才資源有效開發(fā)能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，能夠大大提高企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

　　1 我國企業(yè)人力資源開發(fā)機(jī)制存在的問題

　　1.1 我國企業(yè)對人力資源的開發(fā)不夠重視

　　由于我國許多企業(yè)發(fā)展規(guī)模比較小，企業(yè)資金比較短缺，在激烈的市場競爭壓力下，企業(yè)對人力資源的開發(fā)不夠重視，這就造成了許多企業(yè)不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對人才得管理手段比較落后，最終造成人才的大量流失，企業(yè)內(nèi)部缺乏核心的人才，從而不利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。

　　1.2 我國企業(yè)發(fā)展和人力資源的發(fā)展不協(xié)調(diào)

　　伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速的發(fā)展，我國企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，而企業(yè)人力資源的開發(fā)并沒有跟的上，這就造成了在不同的時(shí)期，企業(yè)對不同時(shí)期人才的需求不能夠得到有效的滿足，從而造成了核心人才的缺乏，不利于企業(yè)的競爭，從而使企業(yè)的在發(fā)展中處于不利的地位，從而錯(cuò)失發(fā)展的黃金時(shí)期。

　　1.3 我國企業(yè)人力資源的開發(fā)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

　　一個(gè)企業(yè)活力的大小關(guān)鍵是看企業(yè)是否有有效的激勵(lì)機(jī)制，由于我國企業(yè)處于競爭的轉(zhuǎn)型期，不但面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，而且也面對國外企業(yè)的強(qiáng)有力的競爭，企業(yè)的發(fā)展受到了外部競爭有力挑戰(zhàn)，從而使許多企業(yè)在競爭中把精力主要放到做市場上面，無暇太多顧及企業(yè)人力資源的開發(fā)的激勵(lì)措施，對企業(yè)人力資源的管理沒有形成有效的差別，這就造成了企業(yè)內(nèi)部人員競爭力的下降，沒有形成一套有效的激勵(lì)機(jī)制，造成了核心人才的流失，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，不利于企業(yè)人力資源的開發(fā)和發(fā)展。

　　2 我國企業(yè)人力資源開發(fā)機(jī)制存在的問題分析

　　2.1 企業(yè)人力資源開發(fā)的思想觀念沒有轉(zhuǎn)變

　　從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變中并沒有轉(zhuǎn)變思想觀念，企業(yè)人力資源的開發(fā)機(jī)制依舊是采取的老一套，這就造成人才的選拔不公平，使得優(yōu)秀的人才沒有機(jī)會進(jìn)入企業(yè)，這就造成了企業(yè)缺少優(yōu)秀的人才，從而使得企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神，企業(yè)創(chuàng)新精神的缺乏，使得企業(yè)在發(fā)展中缺少動(dòng)力，不利于企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)展，造成企業(yè)在發(fā)展中處于落后局面。

　　2.2 企業(yè)人力資源的開發(fā)沒有跟的上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

　　企業(yè)在不同的時(shí)期，對人才的需求是不一樣的，在公司發(fā)展的初期，對人才的需要比較少，企業(yè)對人才資源需求的類型也不一樣，主要是面向市場的銷售人員，伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要需要的人才的數(shù)量將大幅度的增加，同時(shí)企業(yè)需要人才的類型也不斷的增多，但是我國企業(yè)并沒有及時(shí)補(bǔ)充所需要的人才，而是等到企業(yè)非用不可的時(shí)候才去想辦法招聘人才，這就造成選拔的人才的整體水平不高，影響了企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。

　　2.3 企業(yè)對有效的激勵(lì)機(jī)制不夠重視

　　企業(yè)在發(fā)展中，由于企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的復(fù)雜，造成了內(nèi)部人員的評估標(biāo)準(zhǔn)不一，優(yōu)秀的人才沒有得到充分的重視，從而產(chǎn)生了不滿情緒，從而形成了企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的人才跳槽現(xiàn)象，這樣下來，企業(yè)內(nèi)部核心人才大量的流失，從而對企業(yè)的發(fā)展形成影響。

　　3 我國企業(yè)人力資源開發(fā)機(jī)制的創(chuàng)新

　　3.1 我國企業(yè)思想觀念的轉(zhuǎn)變

　　我國企業(yè)要改變舊的人才開發(fā)理念，使得企業(yè)的發(fā)展和人才的發(fā)展同步起來，我國人力資源開發(fā)的重點(diǎn)是在于培育優(yōu)秀的員工，并對員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，提高員工的理論水平和技術(shù)水平，使得員工在企業(yè)的發(fā)展中起到關(guān)鍵的作用。通過用人觀念的轉(zhuǎn)變，對人力資源開發(fā)做到有目的、有步驟的開發(fā)，使得企業(yè)在用人才的時(shí)候不缺人才，能夠及時(shí)為企業(yè)增添活力，從而使得企業(yè)在人才的推動(dòng)下，不斷的創(chuàng)新發(fā)展。

　　3.2 我國企業(yè)要建立有效的人力資源開發(fā)規(guī)劃

　　一個(gè)企業(yè)要想在競爭中穩(wěn)定的發(fā)展，這就需要企業(yè)制定有效的人才開發(fā)計(jì)劃，并且按照合理的計(jì)劃嚴(yán)格的執(zhí)行，通過計(jì)劃的制定，從而保證了人力資源開發(fā)的連續(xù)性，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人力資源，這些源源不斷的人力資源，必定為企業(yè)的進(jìn)一步的快速發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)，從而使得企業(yè)的發(fā)展展現(xiàn)出更大的活力，使得企業(yè)的發(fā)展獲得強(qiáng)有力的支撐。

　　3.3 我國企業(yè)要建立完整的人才開發(fā)激勵(lì)機(jī)制

　　我國企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的發(fā)展建立完整的人才開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，通過人力資源有效的開發(fā)，并對人力資源不斷的培訓(xùn)、教育、使用，激勵(lì)人才在工作崗位有所貢獻(xiàn)，使得他們發(fā)揮自己的最大作用。通過對人力資源開發(fā)機(jī)制的構(gòu)建，使得優(yōu)秀的人才不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、發(fā)展，從而使得員工內(nèi)部競爭力不斷加強(qiáng)，使得員工的學(xué)習(xí)的熱情得到很大的提高。通過高的工作崗位形成對員工的不斷吸引，使得優(yōu)秀的人才分配到公司需要的崗位，從而對企業(yè)的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用，從而形成對企業(yè)更有利的發(fā)展。

　　3.4 我國企業(yè)要建立人力資源開發(fā)的保障制度

　　過人力資源開發(fā)保障制度的建立，才能保證人力資源開發(fā)規(guī)劃的順利進(jìn)行。這就要求企業(yè)成立人力資源開發(fā)的部門，負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)和管理，把人力資源的開發(fā)納入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，這樣才能從根本上保證人力資源的有效開發(fā)，從而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力和發(fā)展力。只有這樣，企業(yè)才能夠形成一套完整的人才開發(fā)制度，真正有利于企業(yè)人力資源的開發(fā)和建設(shè)。

　　4 總結(jié)

　　通過對人力資源開發(fā)機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)根據(jù)自身的不斷的開發(fā)自己需要的各種人才資源，使得企業(yè)的發(fā)展和人力資源的發(fā)展同步起來，這樣企業(yè)就能夠得到更多的優(yōu)秀的人才，從使得企業(yè)的發(fā)展充滿生機(jī)和活力，為企業(yè)占領(lǐng)新的市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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